替大讲堂哭诉——因为它是我们大家的

被封印的左手 · 发表于 2011-2-10 23:18:52

此时无声胜有声

松鼠不妨把牦牛大哥那几段发上来

十九 · 发表于 2011-5-25 09:55:01

翻出来看看

jixi小高 · 发表于 2011-5-25 09:58:08

恩？给个链接……

十九 · 发表于 2011-5-25 10:00:11

额，话说，“迷茫”翻的那几个帖貌似都挺好的
然后，我就看到这个了

jixi小高 · 发表于 2011-5-25 10:01:53

恩，那个迷茫翻老帖速度贼快啊……

迷茫 · 发表于 2011-5-25 10:04:11

大家喜欢就好

jixi小高 · 发表于 2011-5-25 10:06:42

我说谁？

十九 · 发表于 2011-5-25 10:07:51

貌似真有点快

刘洋 · 发表于 2011-5-29 17:33:27

引用第10楼长安野人于2008-10-13 12:14发表的 :
个人认为不适合划分部门，而是采取一个项目团队运作。
因为按照上面的例子划分部门后，会导致策划理想化、实施的只管做组织，总结的不知道开始是怎么策划的，每个环节都会很容易脱节。而这样的一个活动，可以有一个三五人的团队进行运作，一人牵头，诸事皆协调沟通，团队不要固定，要流动，要逐步磨合，不要勉强在一个团队里面。团队人员的能力要相互补充。

如果做好了，我想我们能够对未来半年乃至一年的每次大讲堂的内容都安排好，要有整体规划，而不是有一个事情说一个事情。催一个事情做一个事情。定期和不定期相结合，要依托济溪网络平台做出特色。

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我也觉得分得太细反而不好

冷素心 · 发表于 2011-6-12 17:25:17

想想那时，其实就糊里糊涂写的，就是一腔感情。但也就那么一种劲，让我今后走的路不一样，追求的东西不一样。

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