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隐形的诺顿

《朱镕基答记者问》人民出版社
内容简介：
本书收入朱镕基同志在担任国务院副总理、总理期间回答记者提问和在境外发表的部分演讲。
本书分为4个部分，每部分内容按时间顺序编排。
第一部分，朱镕基同志自1998年3月担任国务院总理后，先后在九届全国人大会议5次记者招待会上回答中外记者提问。当时，中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台和新华网进行了现场直播，世界各大媒体也做了大量报道。
第二部分，朱镕基同志接受外国记者采访。采访内容境外媒体当时报道过，国内尚未公开发表。
第三部分，朱镕基同志在境外发表演讲并回答提问。国内外媒体对此曾做过综合报道。这次收入本书的是演讲和答问的全文。
第四部分，朱镕基同志在出访期间接受香港记者随行采访。当时海外媒体有过报道，这次选取的是其中的部分内容。
本书收录的内容，均根据音像资料、文字记录稿整理而成，只对个别文字做了订正。我们对正文中涉及的相关人物和专有名词，做了简要注释。英文专用名词在第一次出现时做页下注，以后每篇中第一次出现时放在括号内做随文注，再次出现时不再注释。正文中的英文保留，将中译文放在括号内做随文注。
目录：
一、在全国人大会议记者招待会上回答中外记者提问
　在九届全国人大一次会议记者招待会上回答中外记者提问
　　（1998年3月19日）
　在九届全国人大二次会议记者招待会上回答中外记者提问
　　（1999年3月15日）
　在九届全国人大三次会议记者招待会上回答中外记者提问
　　（2000年3月15日）
　在九届全国人大四次会议记者招待会上回答中外记者提问
　　（2001年3月15日）
　在九届全国人大五次会议记者招待会上回答中外记者提问
　　（2002年3月15日）
二、接受外国记者采访
　接受德国《商报》记者柴德立兹采访
　　（1993年5月6日）
　接受美国《商业周刊》记者采访

隐形的诺顿

这个是《朱镕基答记者问》电子版，
不过是照片版的，o(∩_∩)o...

隐形的诺顿

还有一个关于朱镕基的

舒雨

怎不等等我啊？藏这么好

隐形的诺顿

不好意思，刚刚传错了……
这个才是的，照片版《朱镕基答记者问》。o(∩_∩)o...
因为文件太大了，把改到群共享传了哈……不好意思！

隐形的诺顿

《杜拉拉升职记》李可：
简介：中国白领必读的职场修炼小说。
她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得，揭示外企生存智慧”的更值得参考！

大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。
说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。

可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考！
目录：
引子：三个月的民企生涯 4
DB人物表 10
01. 忠诚源于满足 12
02. 单相思与性骚扰的区别 14
03. 老板心中谁更重要 18
04. 和上司要保持一致 24
06.“预算与排期” 32
07. 管理层关心细节吗？ 34
08. 专业质疑与先兆流产 37
09. 5%就够了 41
10. 别搞不清楚谁是老大 45
11. 老板们的不同特点 49
12. 话不投机 53
13. 受累又受气该怎么办 57
14. 猜猜为啥请晚餐 62
15. 1001个笑话 67
16. 最后的玫瑰 74
17. 招人难，求职也难 81
18. 职场天条：慎用MAIL 89
19.“自下而上”还是“自上而下” 95
20. 两位同僚 98
21. 要当经理就别想轻松：学习与承压 101
22. 认可须及时 103
23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释 105
24. 教会徒弟饿死师傅 108
25. 老板你应该清楚我为啥要走 114
26. 上下级之间的匹配 117
27. 在狮子和老虎之间游走 125
28. 空手套白狼 130
29. 又笨脾气又大的下属 136
30. 我保证以后一直对你好 139
31. 官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权 143
32. 杀机 148
33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” 156
34．设定工作目标要符合“SMART原则” 161
35. 员工最重视的事情：晋升和加薪 166
36. 功高压主 171
37．整个我的人整颗我的心交给你的时候 179
38. 个人权力太大会妨碍组织的安全 189
39. 充满变数的时期 191
40. “有过”和“同步” 196
41. SOP的多种功能 209
42. 专业的秘书 212
43. 偷听者 215
44. 惊变 222
45. 我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人 229
46. 要为下属的成长付出心血 232
47．ASSESSMENT CENTER（评估中心） 234
48. 什么叫“不道德” 236
49．埋伏 238
50．筹码 241
51. 高参 247
52.. 如何处置这样的“三期”员工 257
53. 自由自在的活 263
54. 执子之手，与子成说 273

隐形的诺顿

补充《杜拉拉升职记》：
内容简介：
中国白领必读的职场修炼小说。
　　她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得，揭示外企生存智慧”的更值得参考！
　　大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。
　　说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
　　小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
　　可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。

作者简介：
李可，著有长篇小说《杜拉拉》系列，杂文《致北大学子的一封信》等。《杜拉拉》系列发表后引起广泛关注，《杜拉拉升职记》被改编成电影、电视剧和话剧，分别由徐静蕾、王珞丹和姚晨饰演杜拉拉。《杜拉拉2华年似水》亦已被买下电影和电视版权。

媒体评论：
关于《杜拉拉升职记》作者：郝健智联招聘网高级人力资源专家，资深职业咨询发展顾问。 1. 一本由读者热捧上畅销榜的书 　　将近岁末，各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评，在这场图书盛宴的大盘点中，《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。　　细心者会发现，从9月上架至今，这本书就一直在畅销榜上，至12月底，当天气越来越冷，在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上，它不声不响地攀上了第一名。　　只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价，让旁观者也跃跃欲试想加入发言，就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐，比起其他一路大肆宣传的书籍，大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音，也许读者的口口相传，是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲，在再版时，出版社接受读者建议，重新设计了《杜拉拉》的封面。　　如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则，画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。 2. 争议――比比尔盖茨的故事“更值得参考” 　　书的腰封上照例有个时兴的噱头，声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”，引来争议纷纷。　　比尔盖茨那样的成功，除了努力和本事，还需要罕见的运气，对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下， 杜拉拉式的成功，倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。　　基于可行性和实用性的考虑，便有了“更值得参考”一说。 3. 外企工具书般的小说，适合哪些人群阅读？ 　　作为小说，消遣之外，这本书的另一个功能是外企工具书。　　现代人压力大，人们阅读不外乎或为纯粹的放松，或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的，期望在职场中有一个好发展的，看看《杜拉拉》还是很值当的。　　有人把《杜拉拉》归入女性读物，有的人认为它适合做HR的看，其实书中大量的职场知识和原则，适用于各行各业，并不限于女性或者HR。书中有一节提到，拉拉辛勤工作却不遭老板待见，苦思后她采取了不断报告工作进程的方法，使老板注意到了她的工作量和工作难度，从而意识到了她的重要，既不顶撞气头上的老板，又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。　　和周围不同年龄段的朋友谈论过，有一点要为这本书叫好，就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群，这点让我们很受鼓励。　　职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西，像用于有效设定工作目标的SMART原则；用于全面评判员工表现的360度反馈；用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念，你记住了，就可以解题了。　　有几年工作经验的人，则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩；比如花费的原则：第一，要有预算且符合政策，第二看投入产出比；比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系，是出彩之处。　　再老到一些的人，怎么用这本书呢？保留手下的重要员工，避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持，充满变数时谨慎站好立场，提防功高压主的危害，对重大事件权衡利弊做出妥协，书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪，总裁何好德最后做出让步予以默许，便是一个典型的妥协案例。过了而立，奔四而去，上有老下有小，正当人的一生最脆弱也最值钱的时候，让自己贵得值当无疑会提高安全系数。 4. 一次轻松诙谐的阅读旅程 　　在不经意间，外企的文化价值观被灌输给受者。　　关于“不撒谎”，书中提到新上任的总裁齐浩天，发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工，他生气了。他是典型的西方人的那一套：“我不撒谎，我相信你也不撒谎，假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。　　关于“性骚扰”以及“结婚”，海伦曾提到，办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰，并介绍总监李斯特对此的定义是：“谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”，又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系，否则其中一个要调开”。可见，外企并非对私事完全不问，它有它的道德底线和江湖规矩。　　此外，关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等，书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。　　拉拉的顶头上司美国总监李斯特，在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决，你的决定我全力支持！”在拉拉需要他给一个决定的时候，他又不肯表态，做思考状。拉拉气急之下对王伟说，官僚的定义，就是“该做决定时思考，遇到困难时授权”。官僚无国界，更不拘国营或者外资，绝对适用与各类企业。 　　在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到，“中国人表达褒义的时候，就说‘名至实归‘，表达贬义的时候，则说‘罪有应得’，俗称‘活该’；在英语里就不分了，都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么，然后你因此得到了相应的结果，重在强调个因果关系，都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照，使人忍俊不禁，又过目不忘，强于最优教材。　　 5. 爱情故事 在杜拉拉24、5岁的时候，她的爱情被作者一笔带过，有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”，竭力劝说拉拉同意分手的男友，给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势，以及她面临的威胁与机会的分析，让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。 被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的，这是一个典型的办公室恋情。作者笔下，都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西，伴随外企般飞快的节奏，让读者体会30岁爱情的不易。 王伟因前女友岱西哀怨的压力，不忍之下与之发生关系后，现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中，他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系，乃是出于西方式的“绅士风度”，为了不伤害岱西而发生的，而在岱西“东方而经典”的感受中，王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话，令她深深的仇恨，“人一旦觉得自己受了侮辱，就容易变得疯狂”。从此，欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。 王伟离开DB后，悄然出售在上海的房产，消失了。拉拉几经寻找未果，“她终于恐惧的想到，王伟是觉得没有意思了，是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾，让人冷了心肠。写实主义的描写，展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。 6. 丰富的信息量，值得一读再读 书中自有黄金屋，果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人，不妨再细心读一遍，也许可收获寻宝般的快感。 如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况，在小说的不同章节，陆陆续续的依次提到了：助理级别的年薪（见第1节，月薪4千；见第3节，年加薪幅度8%，年入 12个月底薪及3个月奖金）；普通主管级别的年薪（见第3节，年薪8.5万）；普通经理级别的年薪（见第36节，年薪23万）；高级经理级别的年薪（见第51节，年薪50万）；以及重要总监级别的年薪（见第38节，年薪100万）。 7. 《杜拉拉升职记》的精华 　　在《升职记》的末尾，杜拉拉给李都的邮件中，提到了为什么要辛苦为职场中人，就是为了“自由自在的活”，明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”，杜拉拉在此邮件中总结了： 1）．什么样的工作算好工作首先是要选择一个好的行业，所谓好的行业，是其产品附加值高的行业；然后是好行业中一家好公司，它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司；在这样的公司里，要找到一个好的方向，即实现利润的最关键环节，比如销售或研发；得跟一个好老板，好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”，如果跟了弱势的老板，你的前程很容易就跟着被耽搁了。 2）．如何才能够资格获得一份好工作。邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度，系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。 教科书上没有的来自实践的职场心血总结，奉献真理般赤裸的实在和经典，不单初入职场者，就是工作了十几年的老鸟，亦可反复玩味。 8. 期待　　“典型的中产阶级的代表”杜拉拉，姿色中上，没有特殊背景，受过良好教育，靠个人奋斗获取成功，一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事，拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。　　让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。

隐形的诺顿

《杜拉拉作者李可 应北大就业指导中心之约 写给大学生的一封信》
北大的同学们，大家好：
又到了临近毕业的日子，年复一年，在这个梦想周期性遭遇现实的季节，对一代又一代的莘莘学子而言，在精神上和身体上准备好奔赴新生活, 是一个不容易的过程。
由于即将自负盈亏，很重要的一个思考是对经济收益的权衡：房子的首付款在哪里？如何分享中国经济高速增长的盛宴？
说得直白点，就是什么样的前程是好前程，怎样才能获得一个好工作。
现实与定位
定位是个很没有趣味而不讨巧的词，但这是一切的终点和起点。比如这牵扯到为什么要考研，为什么要出国？
虽然借鉴历史很重要，但考研和出国, 不该仅仅是因为历史上北大人这样做，也不是因为别的同学这样做--更重要的原因应该是你本人的下一个人生目标需要你这样做. 我们应该明确出国或者考研能带来什么益处，并且这个益处是优于本科毕业后直接就业的。就好像跳槽不该仅仅因为现在的工作不够好，而更应该因为新工作是你更满意的。
对于求职而言，首先是需要清楚自己为什么选择某家单位, 然后要同样清楚为什么这家单位要选择你(它能给你什么, 你能给它什么)。
在采取行动之前，我们不妨问自己四个问题:
--我想要什么样的生活?
--我选择的工作, 能赖以谋得我要的生活吗?
--我喜欢做这份工作吗?
--我的能力足够做好这份工作吗?
节奏越来越快的今天，淡泊从容的简单生活越来越成为一种奢侈的愿望，面朝大海春暖花开从明天起关心粮食和蔬菜，这样的生活不仅仅健康简朴，同时埋伏着昂贵，假如没有足够的储蓄和保值能力，那就需要生活在强大完善的福利系统保障下，而这是目前尚未具备的。
我们生活的时代已经大大不同于我们的父辈，平静的水面下，处处是湍急的暗流，你需要快速高效地做出漂亮成果，否则你就很容易出局。比如当今的中国每年都要出版几万种读物，但是上架后那些不能迅速上位的书很快就会被毫不留情的撤下来，这为人们推测出版商出版80%的书籍是因为他们能靠20%的书籍盈利提供了依据。
而这，就是我们面临的现实。
有些应届生告诉我，找工作最大的困惑是不知道什么工作是适合自己的，怎样才能找到一份既符合自己的专业兴趣又提供不菲收入的工作。
先谈行业
在现实中，一方面，用人单位为找不到合适的人填补重要岗位的空缺而头痛，另一方面，大量的求职者在苦于找不到满意的工作。在那些发展迅速的行业，这种矛盾越发凸显。
有的人认为好的行业不容易进入， 我个人持相反的观点。
人才的繁殖和成长需要一定的周期，一定时期一定范围的市场上，就是那么些合乎要求的人。如果行业的增长较快，人才的供应往往不能满足行业快速增长的需求。
于是用人单位就必须面对现实，降低用人要求，比如过去有的职位根本不考虑应届生，现如今没有那么多上来就能出活的熟手高手，大家就不得不正视现实，考虑接纳应届生了。这时候新人处于一个相对合算的位置，能获得一个好的起点，这也是你的好专业好教育出生发挥作用的时候了。
我个人观点供大家参考，在中国，比如互联网，教育，医药，通讯， 能源等，都是看好的行业，持续盈利能力强，附加值高，一定的抗周期性通货膨胀冲击的能力。
有个笑话，说有一个小姐给她的同乡发短信，说是这儿：“钱多，人傻，快来。”有时候我们同行之间开玩笑说，现在这个市场上就有这么个味道，钱多（行业经济效益增长迅速），人傻（足够QUALIFY的应聘者越来越难找，因此雇主不得不降低要求，确实感觉人员的平均素质下降，虽说谈不上“人傻”，可和五年前已不可同日而语）――收入高，发展好，还能符合你的专业志向，所以可不是“快来”嘛。
再说说专业、兴趣和收入
大学里主要是培养思考的方法。
我但愿你的专业是你喜欢的，并且是符合宏观经济的大趋势需求的；否则，这更是得慎重选择职业的时候了。
专业这个东西，比如学化学，进一家化工公司应该算是专业对口了，那么你进去后，做销售，还是市场，还是R&D呢？三个职能的收入都不错的。
面试的时候我喜欢问应聘销售的新人两个问题：
――你认为新人做销售首先会面临的心理上的冲击是什么？
――你为什么选择销售这个职业？
有一位华中理工的美眉告诉我，她在暑假去卖过保险，业绩比别的同学都好，她认为她和同学们的主要区别在于，别的同学感到是在求人，很痛苦很伤自尊，而她能克服这种感觉，人家越是不理睬她，越激发起她想让客人从口袋里掏钱的斗志，而且她不断的希望卖得更好。
我基本肯定，她至少了解什么是销售。关于“为什么要做销售”，她的回答， 大大好过面试中常见的答案“因为我喜欢和人打交道”（其实提供这个答案的新人中，超过半数的人并不喜欢和陌生人打交道，甚至惧怕和陌生人打交道）。
她说的，正是新人判断自己是否适合销售这个行业的最基本的两点：能否过求人伤自尊的心理关，能否过每个月完成不断加高的指标关。如果这两个关过不去，你在销售这行活不下来。
有的新人，在学校成绩很好，人际关系也不错，是各种社团活动的活跃分子，但是一被客户赶出门去，下次就再也不愿意去见客户了，客户的冷脸給他的羞辱感让他简直痛不欲生，他甚至觉得这样的人生没啥意思。还有的人一到月底，想到尚无着落的指标，就烦躁厌倦。这样的人，和销售的高收入是无缘的。千万不要为了一时的求职压力就去应聘销售。
也许正因为上述原因，我注意到每年应聘R&D职位的名校应届生是比例最高的。那么我们就需要明白一点，第一，R&D的职位空缺相对不多，也就是说当你处于初级阶段，社会需求总量方面是受到限制的；第二，干这行你需要才华专注和狂热痴迷，一个一辈子做不出带来漂亮销量的配方的化学师是很郁闷的，科学技术只有转化为生产力才能实现其价值，于是他成不了“科学家”，只会是一个“资深化学师”。还有的行业的技术职位， 过了三十五，就TOTALLY不是年轻人的对手了。
市场部的职位是最理想热门的职位之一，同时具备了收入高权利大的职业特征，那么有志者需要了解到，几乎所有的市场经理都做过销售，并且做销售的时候是TOP SALES。
而且有一点，假如你想要安逸淡泊的生活，市场部是最不合适的，虽然它没有每个月承担指标的压力，也不用求人还老被销售求。做市场，需要那种天天带着振奋的精神状态，满怀SHAPE THE MARKET的激情追求理想的人，对逻辑和战略思维高度的要求自然也很高。
虽然不是所有的人都适合做销售，我还是很愿意推荐新人从销售开始职业生涯，让我給大家几个做销售的理由。
一, 超过70%的CEO出生销售;
二, 假如你能好好的做个三年销售，以后你转行做什么都不浪费，你将属于最强大的群体, 具有战胜一切困难的勇气和能力;
三, 销售是晋升机会最多的职业，大大的多于其他任何一个职能，比如财务比如HR;
四, 销售是靠打工能带来最丰厚收益的职业，尤其在职业起步阶段，它能帮助你迅速完成资本的原始积累;
五, 销售是最容易找工作的职业, 到处都需要销售，而且职业生命周期长，可以HAPPY的干到五十岁， 等于变相的增强职业安全感.
举例说吧，一个新人，假如能进一家五百强公司，起薪不外乎是3000到6000元， 技术奇才的话, MAXIMUM给你8K。（外企年薪大多14-16个月不等）.
没有获得升迁的话，每年结合你的业绩表现，主要还是参照CPI的上涨速率获得加薪，这些年8%是很多外企采用的平均加薪幅度，因此你很容易算出3年后,5年后,你能拿到多高的薪水。（北京或者上海的房价我就不说了）
假如你做销售，你的收入将DOUBLE, 因为你有可观的奖金。同时, 你获得晋升的概率将至少翻倍.
换位思考， 学习得体
人有四种出身:家庭，长大的地方，教育，职业。
作为北大的毕业生，你已经证明了学习能力和你的见识。
从概率上说，你的IQ应该多少高于平均水平，英文应该不错，看过相对多的主流书籍，有机会听到更多的主流观点，因此更了解和宏观趋势有关的信息从而有更好的见识。所以在新人群体中，概率上说你应该更有挑选好职位的优势。
但是，教育出生仅仅是一张门票，让我们来看看你还没有证实的是什么：你的影响力，你的适应能力，你的承受压力的能力.
总而言之，你的生产力要能高于平均生产力对用人者才有意义，到那时候,你将不是企业的人力成本, 而是人才, 否则你的教育出生只是你的事情。
好的职位总是存在的，关键是你是否是潜在的人才。这个问题就说回来了，你未来能做什么？你现在能做什么?
总体上我个人感觉, 现在的应届生成熟度还是有所提高的, 早两年, 新人来面试, 简历上时髦: “给我一个支点, 我能撬动地球”, 或者: “给我一个机会, 还你一个惊喜。”
去年我忽然意识到大家现在都不撬地球了, 也不提供惊喜了.
有时侯我在面试中向新人要录用他的理由, 对方往往把学习能力和人际交往能力作为主打优势.
这显然是一种进步. 不论你打算进国家机关, 还是事业单位, 或者知名外企, 哪里都喜欢要聪明得体的人. 当你去面试，或者你刚到一个单位工作的时候，得体是很重要的基本游戏规则。
如果你要一份体面的前程，首先你需要明白一些得体的小规矩，
――面试的时候身体不要乱动，语速语调适中
――男生穿着黑皮鞋就别穿白袜子
――学会倾听
――诚恳和礼貌
――知道自己的强项是学习能力、逻辑，以及激情，并且展示自己正常的人际关系
――了解自己需要在承受压力和面对挫折方面让对方放心，并备有实例准备说服面试者
――了解行业的累积对自己很重要，而且 HR通常对一份不到两年就跳槽的简历有CONCERN，除非那份工作太烂，或者新工作真的好。
――新人喜欢问你们公司提供什么样的培训？但是其实70%的知识来自于实践而不是课堂
――最后一条是，要知道人们喜欢新人的激情和冲劲，但并不欣赏没有根据的勇气和信心（比如对一份15万的年收入嗤之以鼻；不重视很多人一辈子也挣不到一千万的客观事实，或者以为那是因为“那些人比我蠢”；或者把IBM和MS的OFFER贴到学校的BBS上并告诉全世界“我DECLINE了他们的OFFER”）。
管理培训生
总观知名外企录用的管理培训生, 他们都有共同的特点: IQ绝对高, EQ更加高。
志存高远就不用说了, 为人处世都非常得体。
我曾经分别和几位管理培训生交谈过，我问他们是否了解，他们可能是在一个虚拟的友好环境中成长，他是否了解一个BUDDY（“伙伴”，企业指定专人，在日常工作中帮带管理培训生，通常此人本身业绩表现较好，而且乐于助人）对他意味着什么？
结果这几个人都微笑着告诉我，他们了解并非所有的人都对他们友好，除了不少员工对他们的特殊待遇感觉心理不平衡以外，部分经理内心也不接受管 理培训生，这主要有两方面的原因：一是企业内部有很多员工经过长期的工作历练，经验和能力都不错，这些人是一步一个脚印为企业立下汗马功劳逐渐成长起来的，经理们往往认为这些人才是企业应该下本钱重点栽培的人才，如果转而投资在没有一点贡献的管理培训生身上，对普通员工是不公平的。另一个原因是，管理培训生再聪明，EQ再高，毕竟是新人，需要一个成长过程，在这个过程中，新人的诸多书生气的行为想法，让原本心理不平衡的其他员工更加看不上眼。
此外，他们都清楚的意识到BUDDY为他们的成长付出心血，如果没有一个人在一开始就不离不弃的陪伴着你，告诉你公司附近哪里有好吃的午餐，提供合租的信息，当你第一次遭遇客户用厌恶的口气大声呵斥着把你赶出门去，你再也不想去见客户的时候，他帮助你修复受伤的自尊，同时激励你的斗志和勇气，这非常重要，MANTOR会教給你行业发展的趋势，但是假如没有BUDDY的陪伴，只怕不等你看明白方向，你就已经没有勇气走下去了。
坦率的说，不论在生活上还是在职场上，人们时常听到对八十后的批评和担忧，但是职场不可能把80后剔除出去，70后和60后也有很多自己那一代人的毛病，我有个朋友就和我说，80后自我，70后自私，60后不少已经没干劲了。80后的优势也明确存在，比如创造和想象。
当我听到管理培训生们坦然诚恳而感恩的评价客观世界，最重要的是他们有一个清醒的自我认知，我感觉到对八十后的担忧是多余的，这一代自会有这一代的领袖。
关于物质上的准备
我就说三条供大家参考吧。
一是睡眠要正常。
二是要会过日子，比如知道什么样的房子性价比最高，什么时候买入是最合适的，否则光知道傻挣，挣的可能还赶不上房价涨的。
三是要了解伴随着你的实力的积累，财富的积累需要假以时日。
只是开头难一下
最近我遇到一件事情，有一位销售要离开公司，因为有更好的发展。小伙子是三年前应届毕业的时候被招进来的，他的教育出生很普通，毕业于一个普通得不能再普通的高校，当年为了找工作小伙子和大部分应届生一样颇经历了茫然与苦恼。不过短短三年，在得到较好的培养和磨练后，他这么快就被竞争对手挖走了，我确实惋惜，但也为他高兴。事实上他的年收入已经达到了18万， 我只能设想竞争对手用20万以上的收入来挖他，同时让他的工作强度低于目前。
我想说的是，找工作不是件容易的事情，但也就是难那么一年，最多两年，假如你正确的努力，并且，这份努力，算不上什么惊天动地的努力，也就是一份说得过去的努力，只要你开始入对了行。
因此，这个夏天的奔波或者挫折，你都可以坦然面对，它是必定要过去的阵痛罢了。
祝：
前程远大，
生活幸福！
李可
2008-6-6

隐形的诺顿

《杜拉拉升职记2:年华似水》：
内容简介：
是一本现实主义的职场小说，超越职场的似水华年。爱读书的柳传志当时迷上了这本新书《杜拉拉升职记》，还特意推荐给女儿看。书中讲述了一名在外资大企业工作的中国人如何以合法手段争取进步。“作者的很多想法跟我一样，但更条理化，因为他更多站在员工的角度思考。作为企业的管理者，只要眼光经常往下看，就会发现很多你所忽视但很有用的东西。”随后柳传志哈哈一笑，“只是我已离开联想集团，没机会实践了。”——摘自《瞭望》新闻周刊

编辑推荐：
现实主义的职场小说，超越职场的似水华年
联想集团总裁 柳传志 激赏有加，推荐给家人及属下阅读
徐静蕾策划团队的下一步工作计划：将《杜拉拉升职记》改变成电影，她说，这将会是一件很有意思的事情。

《杜拉拉升职记》大事记
2007年9月 《杜拉拉升职记》出版；
2007年11月 《杜拉拉升职记》更换封面、第二版面世；
2007年12月初 《中国图书商报》统计显示《杜杜拉拉升职记》位列“卓越网”小说类销量第二名；
2007年12月中旬 《杜拉拉升职记》销量突破十万册
2008年1月 卓越网图书排行榜小说类第一名
2008年2月 上海文广高价竞得《杜拉拉升职记》电视剧改编权
2008年4月2日-2008年5月2日 中央人民广播电台倾情制作同名广播剧
2008年5月29日 日本第二大报《产经新闻》报道，世界发行量最大的报纸《参考消息》全文转载
2008年7月4日 《杜拉拉升职记》坐客中央人民广播电台
2008年7月18日 售出繁体版权
2008年7月 上海、浙江、广东三地话剧改编权同期售出
2008年8月 开卷数据社科类图书销售榜第一名
2008年10月 繁体版在台湾出版，刮起杜拉拉热。
2008年11月21次加印 销量突破60万
2008年12月底 《杜拉拉2华年似水》隆重上市

专业书评：
读聪明女人的书是种享受。会心，不累。书中所讲述的白领生活、职场规则，颇为生动有趣，同时实用得很——虽然我并没有经历过真正的“职场”，但仍笃定地这样认为。

目录：
DB人物表
1. 离开的成本
2. 知道不知道？
3. 捍卫个人和只能尊严的经典
4. 焦虑的三十五岁
5. 野百合也有春天
6. 提问也需要程度
7. UP的故事
8. 基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”
9. 当我们是新人的时候
10. 管理培训生——“弱智”还是“有害”
11. 管理培训生——百个里头挑半个
12. 可有可无的人，随时可被替代
13. 使别人愿意教你，是你自己的责任
14. 传递信息要分阶段
15. 秘密知道得太多的人
16. 统一的谈话模板，强大的赞美功能
17. 看资源和指标，还是看市场潜力
18. 新老板需要的是表决心
19. 想做经理的人1——标准
20. 想做经理的人2——上交矛盾的成本
21. 想做经理的人3——四十岁的激情和能力
22. 想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
23. 想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
24. 想做经理的人6——愤怒的猎头
25. 想做经理的人7——跳槽动机
26. 想做经理的人8——该做的事和容易做的事
27. 什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28. 择偶是改变命运的第二次机会
29. 财富的积累需要假以时日
30. 愤怒的“捞妹”
31. 老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
32. WHY比WHAT更重要
33. 当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错
34. 一个幸福指数高的房奴
35. 不用期望抄底，大势看涨就可买入
36. 高潜力人才的特征——永不满足现状
37. 会议的经典
38. 别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样
39. 70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动
40. 授权的依据和程度
41. 开会的原则与慎用感叹号
42. 将漂亮进行到底
43. 懂事是值钱的
44. 下属无性别
45. 落袋为安
46. 被嘲笑或者被怜悯
47. 求职的滋味
48. 沉浸地赚钱
49. 我一直认为，你我会情长意久

序言：
一个人从25岁到40岁，有不同的责任和焦虑，而体能、经验和心态也大不相同。
　　刚毕业，一心想找份好工作，但到底什么样的工作算好，心里没底，也闹不清自己能干什么，喜欢干什么。
　　工作两年有点感觉了，发现具备某些优势的人才够格挑好工作，于是想搞明白并缩小自己的差距。等到自己也能挑好工作甚至被委以重任，28岁、30岁到了，挣的钱多起来，买房提到议事日程上，却发现房价涨得太快，通货膨胀让手中的储蓄贬值，挣得多可能还不如买得对，会理财。
　　有人见别人赚了，也跟着炒股，却把本儿都搭进去了，他一咬牙，谁再提理财就和他急！人到这个阶段会发现，不是什么人都能靠投资挣钱的。
　　28岁、30岁，正当主流城市人口的结婚高峰，女性很焦虑，是否马上要孩子？要，走势正漂亮的职业进程就会落后；不要，得拖到啥时候？超过35岁就不好了。
　　男人的35岁是焦虑的，经验和体力结合完美地运行到了黄金分割点，对总监以下的职位，如果能成这时候就该成了，到35岁还没升，有点急人了。
　　40岁以后，维和、求稳成了主旋律，升职就算了，但求不要压力太大，健康比什么都重要。有条件的人开始考虑退休。
　　
　　首先需要了解自己是什么样的人？想要什么样的生活？处在怎样一个阶段？然后才谈得上将会怎么去做。WHY比WHAT更重要。
　　理想的工作有四个特性：
　　一、是你喜欢的；
　　二、是你擅长的；
　　三、能使你赖以谋得想要的生活质量；
　　四、合法合情。
　　另一个角度的归纳显得复杂一些——优秀的人才有一些共性：
　　敏锐的判断力；卓越的影响力；高效驱动业绩的能力。
　　判断力是对方向、机会的识别和把握。
　　中国人喜欢说，某某站对了队，跟对了人；又喜欢说某某错误地估计了形势，这下损失重了——这都是对判断力的一种评价。人的一生总在做出选择，审时度势，人无可免。
　　判断力好是什么意思？当别人都还没看出来是个机会，你就先看出来了；光看出来还不够，还得抓紧采取行动把握住机会；甭管情况多复杂，你都能很快就抓住问题的关键，说话到点，做事靠谱。
　　房价和股票从来没有像过去几年里那样深入而广泛地影响中国人的生活。小说中孔令仪劝沙当当把钱拿去买房，而杨瑞建议她买股票，这都是时代背景下普通人根据自己的见识做出的判断。
　　叶陶认为择偶是改变命运的第二次机会，他的择偶标准是，“漂亮的老婆不是他自己这样的穷人该想的，至于温顺，既不能当饭吃也不能顶钱使，如今啥都贵，男人要是自己没本事，就更该找个有本事的老婆，否则，就是对家庭、对社会都不够负责了。”叶陶在明确自己有几两本事、想要什么样的生活后做出的判断，抛开俗气高雅不谈，逻辑上他的判断过程是合理的，强于无根据的自信。
　　当人有了清醒的自我认知，对自己和世界的看法就能更加达观和明智，知道哪些事情要有毅力去坚持，哪些事情要有心胸去放弃。
　　
　　什么是影响力？
　　我们会听到类似申明：其实，我还是没搞明白，但老王是内行，他说行，我听他的；我愿意跟着老王，他了解我，我想干啥不想干啥他心里有数，合作起来有默契；我是粗人，老张那酸不拉唧的德性，我没法跟他一块儿，人家老王也是文化人，就不像老张那样动不动就咬文嚼字。
　　老王明显善于施加自己的影响，说服他人和自己合作。此结果的原因何在？他明白人家心里担心啥、想要啥，而且，能根据对方的人际风格，调整自己的方式——这就是影响力好。
　　要说服观点不一致的人与自己合作，除了解决方案确实有效，还需要好的沟通技巧。
　　职场中的主流精神需求有：被尊重，被信任，安全感。小说中，当拉拉意识到李坤的影响力有问题时，向李坤详细介绍了沟通的技巧，诸如陈述客观事实而不给对方贴标签以免引起争议；聆听并且回应；表示理解，但理解不代表同意等——这些技巧乍一看有些复杂，使用多了也就习惯成自然人剑合一了。
　　
　　关于驱动业绩的能力。
　　小说中，杜拉拉在评价大区经理陈丰的时候，曾提到他“永不满足现状”，这是驱动力好的一个典型表现。
　　当销售经理抱怨工资没有竞争力，杜拉拉明知道薪酬经理王宏不好讲话，还是主动找王宏商量，为了说服王宏，在很忙的情况下，她愿意承担薪酬分析的任务，她清楚周酒意对此有意见，但仍不同意应付了事。这个过程中，拉拉有一个明显的特点——积极主动地推进目标的实现，即使这样的行为意味着给自己找事儿甚至可能有风险——这是驱动力强的另一个标准特征。

　　作为小说，《杜拉拉2华年似水》展示了2005—2006年中国一线城市25岁到40岁人群的职场。同时，职场无法孤立于时代和生活，投资和住房作为黄金十年这场浩大的经济盛宴中尤为强悍的两条主旋律，被先知先觉者和后知后觉者或畅快或愤怒地演绎着，与各种经典剽悍的职场规则缠绵交织在打工者的思想中，成就一幅主流城市生活的画卷。
　　中国不是福利国，房子、教育、医疗和养老问题的解决，对大部分人而言，是通过打工的收入实现的，同时，理财和身心平衡越来越需要引起重视。
　　希望这本小说，能够对人们的生活有一些超越职场规则的现实意义，使我能回报市场和读者的知遇于万一。

隐形的诺顿

《杜拉拉3：我在这战斗的一年里》：
编辑推荐：
“杜拉拉”系列销量突破三百万册
《杜拉拉3我在这战斗的一年里》
超越职场，热爱生活
人人心中都有一个杜拉拉
她的故事比比尔·盖茨的更值得参考
　　《杜拉拉升职记》当当网持续88周雄踞小说类排行榜第1名，卓越网持续87周位列文学书店、经管书店、励志书店销量第1名，豆瓣最受读者关注和热评图书，豆瓣新书榜第1名。

内容简介：
迈入2007，有人满怀丰收的喜悦，有人却揣着颗粒无收的失落。考虑到持续挣钱的能力，个人资产不断增值的杜拉拉名副其实地迈入了中产的行列。
DB美国总部地产总监罗斯来到中国，意外发现拉拉职场失意。经罗斯说情，曲络绎开始安抚拉拉。但她去意已决。
经历一年多的分离，拉拉和王伟终于重聚。然而一个陌生女子，令拉拉面对亲切而陌生的王伟，谨言慎行。
家家有本难念的经。
苏浅唱申请内部调动，原以为稳操胜算，却两头不着。
杨瑞炒股暴富，当当跟着发了小财，两人无心工作，林如成再也忍不下去了。
双面胶不是那么好当的，王伟努力黏合着南方的潮湿和北方的寒冷。
拉拉四处面试历经半年，虽功败垂成但拉拉决意将跳槽进行到底。她终于如愿以偿拿到了500强美资企业SH的OFFER，成为C&B经理。拉拉离开了工作八年之久的DB，奔向新生活。

目录：
01　盛世也纠结
02　面子问题是原则问题
03　王婆心得：瓜也有潜力
04　运筹帷幄的习惯
05　叶美兰难留爹娘住，沙当当勇装婆家房
06　相亲记——譬如专业　
07　相亲记——关于现实　
08　匿名者的礼物　
09　强调动苏浅唱两头不着　
10　耍赖皮孙建冬一推二净　
11　老板有老板的难处　
12　既然你不在乎我，我又何必被你利用　
13　萨提亚理论和孙子兵法　
14　360度测评——谁的意见更正确　
15　劳动创造世界　

媒体评论：
李可：我只是偶然写了杜拉拉 作者接受《钱江晚报》专访 全中国最闪亮的职场明星 杜拉拉语录：“You deserve it的两种中文解释——名至实归和罪有应得。” 对于作者李可来说，其义显然应该是前者。“写作的过程，是一个人的灵魂独自穿越漫长黑暗的隧道，有时候我感到不知道那一头是什么，我只能等待。”李可这样回忆她制造“杜拉拉”的经历。 2007年9月推出《杜拉拉升职记》、2009年1月推出《杜拉拉2华年似水》，李可辛苦码了三十余万字来一点点地讲述杜拉拉的故事：典型的中产阶级代表者杜拉拉，姿色中等，出身平凡，受过良好教育，靠个人奋斗在外企获得成功。 “杜拉拉基本就是那么个人：好处是踏实，自然，有理想，善于总结；缺点是心胸不够，乐观不够。”回过去看自己笔下的杜拉拉，李可如是三言两语便概括掉。 就是这么个执著中时时掺着小纠结的杜拉拉，却在中国写字楼间成功地攻城掠地，征服了一大批平素骄傲的白领男女。 有人分析，正是现今纵横交错的职场竞争、生活压力、人生困惑，加上金融风暴，使《杜拉拉升职记》这种前所未有的职场角色打造与外企白领生存法则解读，非常适时地切合了众白领心灵所需。 “杜拉拉”就像一面镜子，照着她，职场新鲜人看到了自己身上的不足，找到了下一步的努力方向；而那些在职场中跌打滚爬百炼成金的相对成功者，则籍着她的苦乐抚摸自己一路走来的磕磕绊绊。 “提供实际、可运用的常识、知识与经验，供职场中人参考，至少引起其有益的思考，包括职业规划、理财和个人生活经营。”李可说，这是她写作“杜拉拉”的本意所在。 “别不清楚谁是老大”、“‘自下而上’还是‘自上而下’”、“设定工作原则要符合‘SMART’原则”、“捍卫个人和职能尊严的经典”、“WHY比WHAT更重要”、“懂事是值钱的”、“当不了‘技术派’，当好‘感觉派’也不错”、“使别人愿意教你，是你自己的责任”……书中，杜拉拉在著名美资500强企业DB中演绎着一条条李可式职场真理，还时不时地透露一些小秘诀：“紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展”、“EQ在斗争中成长得最快”、“明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好”……当然，还有杜拉拉与王伟的办公室情愫作小佐料，给这理性的职场小说添上了活色生香。 两年前李可也许并未曾料到，正是从她笔下的“杜拉拉”这个小女生开始，白领们的狂热追捧催生了中国真正意义上的职场小说门类。“米娅”、“猫猫”、“丁约翰”、“杨小羊”等各色职场人物纷纷出笼，在这一新生派别的畅销书路上飞奔。当然，“杜拉拉”的鼻祖地位至今无人可撼，这不，上月李可又作为职场小说作者代表首度入围中国作家富豪榜，赫然名列第九。 “杜拉拉”三栖了： 电影电视话剧抢着演她 “杜拉拉”今年似乎更热了。不仅仅因为1月李可再度推出升级续集《杜拉拉2》，更因为姚晨版的“杜拉拉”话剧、王珞丹版的“杜拉拉”电视剧、徐静蕾版的“杜拉拉”电影先后紧锣密鼓地开张，“杜拉拉”在2009年可谓全方位摇曳生姿。而正在热闹投拍中的电视剧与电影，时不时地冒点小新闻出来撩拨众期盼者，更是铁定会将火辣辣的热度延展至下一年度。 心爱的“杜拉拉”由着不同的编剧导演演员去改去导去演，不知是种什么感觉？李可倒是坦然得很：“我并不觉得五味杂陈。杜拉拉可以有很多种演绎方法，但毕竟这是一本职场小说，我相信各种艺术形式都会演绎出职场的部分共性，可以帮助年轻人更快地达成个人目标，降低其谋生的艰辛度，我想这是社会众多群体关心的事情。” 不过她也说，“杜拉拉”并不好演。“杜拉拉是职场小说，这个人物是以崇尚专业职业的特点表现的。把专业职业演绎得时尚或许容易些，演绎得大众还是有一定难度的。而如果只是时尚，就像看《花样年华》里的旗袍。但杜拉拉这本书的精神就是实用，仅有观赏价值是不够的。” 尽管如此，李可还是对各版“杜拉拉”充满了期待。 姚晨演的话剧“杜拉拉”今年年初在舞台上刮起第一场风暴，她的喜气版杜拉拉，很有颠覆性再造的感觉。谈起姚晨演的话剧“杜拉拉”，李可有点小遗憾：“因为时间不凑巧，还没去看过。我希望能带着温情观看。” 徐静蕾导演加主演电影“杜拉拉”，动静闹得挺大，还请来《欲望都市》造型师加盟，誓要打造成一部“时尚大片”。李可的感觉是：“徐静蕾对市场和她的行业，都有至少引起高度关注和给予重要机会的影响力。她目前的着装和气质我觉得知性而性感。” 那么电视剧版“杜拉拉”王珞丹同学呢？李可的评价是：“她给我的主要印象是年轻、努力，亲和力不错。另外，陈导(台湾著名导演陈铭章)赞过她聪明，陈导是老鸟，我相信他的眼光。我期待王珞丹的杜拉拉。” 感觉得出，李可是个好修养的女人，对于以上的所有都给予了很宽容客气的评价。不过终于，她还是透露了一点点她的小偏向：“如果只凭照片看人，我感觉喜欢李光洁(“杜拉拉”电视剧男主角)，他比较北派，阳光，似乎话也不多，符合我心中对王伟的认定。王伟这样的男人是有的。就看我们是否发现了他。人的潜能是伟大的，只要我们适度激发，王伟是存在的。事实上，我非常期待李光洁的王伟。” 一千个“杜拉拉”， 一个李可 那么，引出了所有这一切喧哗的李可，她，又究竟是个什么样的女人？ 敲过去几个私人问题，李可要么避而不答，要么王顾左右。只知道，彼时的她在澳洲晒太阳。“基本上，我分享观点，不分享生活。事实上，这就是我的人生观之一：)。”她带着点俏皮为自己开脱。 在两本“杜拉拉”小说里，她都是固执地用一小段同样的文字来交代自己：“李可，女，某名校本科毕业。十余年外企生涯、职业经理人。从事过销售和人力资源工作——两种不失为不错的谋生行当；从满足人类成就感的角度看，是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。在典型的欧美500强企业文化的长期熏陶下，她还是一个生动的热爱生活的人。” “我绝不会写书写到卖不动为止。假如有一天，我的灵感像一个贵族没落了，那就让它成为没落的贵族吧。我需要一颗自由的灵魂。”“享受生活中的美好事物，比如空气，食物，运动，读书。”“最幸福的事情是健康、自由支配时间，和为他人做一点贡献。”“邓小平和克林顿都是我尊敬而喜欢的人物，另外，我还比较喜欢李世民和普京。”“我的梦想是空气好、不塞车、素质教育深入人心。”“我缺少画画的天分。我的图画得过零分。学插画是我的一个理想。”——而以上，则是她给我的关于她个人问题的仅有的回答。亦很有点杜拉拉的范儿，对不？ 这就是我们所知的有关于李可的全部了。甚至我们可以推测，李可还不一定会是她的真名。但是，这并不妨碍“杜拉拉”继续在读者心中发芽长草；从某种角度看，李可的神秘莫测，她的低调隐私，似乎还更合白领所好。 “一千个读者就有一千个哈姆雷特，这是重复了很多遍的话，但是，仍然非常对。”李可希望读者能这样拥有他们的一千个“杜拉拉”。 而关于她本人，她只希望永远自我拥有。

部分读者评论：

幸好没有因噎废食：
杜拉拉1，对于我来说是本相当有纪念意义的书，基本上我是从那本书开始回归年少时的阅读习惯的，也是从那本书开始写下了人生的第一篇正式书评，并被当当编辑看中、受邀加入当当特约评论员的。在杜拉拉1中，我看到了一个执着、坚强、倔强的杜拉拉，她有些小缺点，有些小脾气，但却是职场女性都应该学习的榜样，我关注她的工作，她的生活，她的理想和她的爱情，深陷剧情无法自拔。

杜拉拉2，一出版我便收入囊中，但这本书超级令我失望。人物、情节、乃至基本的逻辑都非常的牵强。杜拉拉从第一部中那个坚强倔强能力**的小女子，变成了一个“职场知心姐姐”，好像是个人都能从她那里获得有用的知识，每个人和她聊过后都受益匪浅。但可笑的是，她最后却无法面对自己在公司的地位变化，只能以跳槽来化解尴尬。整部续集几乎毫无故事性可言，也就是沙当当（拜托以后的职场小说作者不要再用叠词做主角名字了！）和叶茂的小插曲还能看到点故事的影子。全书用了超级大的篇幅来表述杜拉拉的思想，好像这不是一部小说，而是一本商业管理教科书。同样的晦涩，同样的无逻辑性，同样的主观片面。

杜拉拉3，鉴于阅读杜拉拉2的惨痛体验，我曾犹豫是否还有阅读3的必要，不过出于对于杜拉拉1精彩内容的记忆犹新和对作者李可的信任，我最终还是决定继续陪着杜拉拉一起成长。李可终于没有让我失望，杜拉拉终于又回到了1中的状态。

工作方面，又变成了那个对自己有着合理定位和理性预期的职场女性，不再是杜拉拉2中那个完美导师，而回归到为自己命运战斗的可爱小女子。她看到在DB前途渺茫，便毅然决然选择跳槽，但她的跳槽并不盲目，而是坚定的按照自己想要从事的C&B方向发展，宁缺毋滥。一旦机会来临，拉拉也能果断的做出选择，不会留恋近期利益，能够理性的做好自己的职业规划，这一点确实值得众多白领女士学习。

爱情方面，拉拉也能果断的抓住机会，当看到拉拉在酒店目睹王伟和陆宝宝动作暧昧时，我都替拉拉担心，生怕她会因此放弃这段感情，默默地离开。幸好拉拉还是那个倔强理智的拉拉，终于和王伟冰释前嫌走到一起，看着他们的幸福甜蜜，杜拉拉1结尾留给我的遗憾终于消散无踪了，内心很是舒坦。

最令我高兴的是拉拉从第二部中完美职场女性的形象中完全摆脱出来了，她也有小弱点，小担心。她在入职SH之初被上司黄国栋冷落、喝斥，内心也充斥了惶恐和不安，甚至还想打电话向老上司何好德求助。这些小细节都不会让我们对于拉拉的职业性感到怀疑，相反，却更显得拉拉这个角色有血有肉，真实得很。

杜拉拉3整个故事给我们呈现了如何应对职场突发状况的案例，比如如何面对老公司的挽留，如何迅速融入新公司的工作，如何应对突发状况，如何与新上司磨合等等，这些小案例都是相当有实践意义的。因此我很推荐这本书，就算没有读过杜拉拉2，也可以直接跳到3来读一读。

当然按照俺写书评的惯例，在文章的结尾，说点这本书的小缺点。第一，王伟的性格不如第一部的时候鲜明了，温吞柔和，找不到第一部时候的感觉了，有点遗憾。第二，书中虽然描写2007年的事情，但是很多语言和段子都是2009年的，比如那个“人生好像茶几”，还有那个开卡宴被误认为“二奶”的女子，都是2009年在论坛看过的老段子了。第三，续集暗示明显，看来我们要继续陪着拉拉成长了，不做到HR总监，拉拉是不会放弃的，也许她会在北京完成这个梦想吧。

放飞希望，成就梦想：
其实在读《杜拉拉升职记》之前，我并不喜欢这个名字，总觉得它太过赤裸和功利，但是它的畅销程度确实是令我跌破眼镜。好，我承认我只是一个平凡人，具有普通小市民的好奇和探秘心理，当初买下《杜拉拉升职记1》并不是因为我真的对这类小说感兴趣，仅仅是为了探寻一下它之所以能够如此成功的真正原因。

在杜拉拉的故事里，没有浪漫心跳的爱情，没有惊心动魄的时分，没有跌宕起伏的转折，没有纷彩叠呈的情节。如果仅仅就一部小说而言，它距离精采实在是远之又远。可是，究竟是为了什么，《杜拉拉升职记》能够连续几年高居小说类?行榜首，光荣地跃身为当当网的终身五星级图书，并且在众多读者的呼声中，一而再，再而三地写出续集呢？

我想，这其中最大的原因，便在于杜拉拉的平凡。“她的故事，比比尔?盖茨更值得参考”，这并不是因为她比比尔?盖茨更伟大，恰恰是因为她的平凡和普通。她现实但不俗气，谦虚却不卑微；她骄傲但不高傲，平凡却不平庸。她没有任何的背景，姿色中上，受过高等教育，虽然过着朝九晚五的枯燥生活，却依然为了自己朴实的人生梦想努力奋斗着。在这个世界上，比尔?盖茨只有一个，而杜拉拉却可能有成千上万个，如你，如我，如每个曾经怀揣梦想踏进外企大门，然后坐在格子间里开启自己职场人生的不起眼的人……

《杜拉拉升职记3》延续了《杜拉拉升职记》一贯的风格，将职场经验和小说结合起来，写职场失意的拉拉和她应对变化，改变人生的方式。就象我们每个人的人生都会经历波峰波谷一样，拉拉的职场生涯，也并非总是春风得意的。被上司冷落的拉拉，在面临不公平的对待时，绝不会象个怨妇般终日抱怨或消级怠工，而是积极地另辟蹊径，向着自己更高的人生目标——C&B行进。对于自己需要面对的人生，她是积极而果敢的，她永远不会象那些甘心被困在职场中坐以待毙的平庸之徒一样，不管别人给予什么都逆来顺受，笑脸相迎，我想，这也是拉拉注定会成功的一个主要原因。对杜拉拉来说，一切皆有可能。

除此之外，无论面对什么工作，拉拉都能积极应对，全力付出，这种对待工作的热情无疑是令人感动的。不管是做装修，还是在DB作HR，无论是面试，还是面试成功后在SH作C&B，拉拉始终牢记那句前苏联作家尼古拉?奥斯特洛夫斯基的名言：“人最宝贵的东西是生命，生命对人来说只有一次。因此，人的一生应当这样度过：当一个人回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。”即使是在已接到SH公司的offer通知后，拉拉仍然认真地完成DB公司的每一件事情。这样一个倾力投入，对工作充满热情，对生活充满希望的杜拉拉，这样一个脚踏实地，一步步地向自己的梦想迈进的杜拉拉，是李可赠予我们的一份珍贵的礼物。我们每个人心中都有一个不远不近，不大不小的梦想，虽非遥不可及，却也不能轻松实现。李可让我们知道，面对梦想，仅仅是怨天尤人或艳羡他人是完全无用的，只有如拉拉那样，扬长补短，兢兢业业地做好属于自己的每一件工作，并且积极地应对各种变化，才可能有梦想实现的那一天。

不过，我觉得《杜拉拉3》的副标题——《我在这战斗的一年里》取的有点太剽悍了。虽然人们常说职场如战场，但是就书中所述拉拉辞职后在新公司SH的职业经历而言，虽然比在DB时要艰难一些，也因为自己职业经历的欠缺而确实遭受了一些冷遇，但对于职场经历来说，都还在正常之列，谈不上战斗，也感受不到那种浓烈的硝烟味道和勾心斗角的职场斗争。杜拉拉写到这第3部，虽然不能说是狗尾续貂，但就内容而言，确实与第1部还是存在一定的差距的，第1部中用了大量的笔墨描写拉拉在职场中游走所学习到的待人处事经验，对于职场人士具有很好的参考价值。《杜拉拉2》没有看过，不敢妄加评论。而《杜拉拉3》在这方面的内容则明显有所削减，若要保持强劲的吸引力，总得有些震撼过人之处，所以，我猜这个副标题大概就是为了这一需要才应运而生的吧？

值得欣慰的是：在第3部中拉拉和王伟总算重逢且前嫌尽释了，虽然爱情在这一部中占的份量很轻。但是看得出来，王伟是拉拉内心中最柔软的一缕情感，这么多年过去了，其间她也曾和其它的男士有过恋爱和接触，却始终对王伟念念不忘。很明显拉拉找到王伟后内心踏实许多，而王伟对她事无巨细的关心以及在她追求职场理想的路途上所给予的宽容和支持则更是令人感动。所有惊天动地轰轰烈烈的爱情，最终总是要归于这样似水般平淡却温暖的情感中去的。32岁的杜拉拉，在自己人生和爱情的分岔口，终于学会放弃无谓的自尊，去争取自己所爱的人。这样的拉拉，已经不再是当初那个对着王伟伶牙利齿得理不饶人的拉拉，也不再是那个纠结于对方的一时错误而耿耿于怀的拉拉，在岁月和人生的磨砺下，她褪去曾经青涩的稚气，磨去曾经尖锐的棱角，学会退让，学会包容，并最终争取到属于自己的平凡的幸福。

记得曾看过金凯利的主演的一部令人印象深刻的电影：《楚门的世界》。从楚门出生的那一刻起，他?人生，便成为一部24小时连续上演的电视剧。他的啼哭，他的欢笑，他的恋爱，他的失落，都成为左右观众喜怒哀乐的源泉，他是众人嘱目的焦点，因为他所上演的一切，都是没有导演也未经编剧的，真实而本色的生活。拉拉的故事，实际上也就是我们每个人真实的人生写照，不管《杜拉拉升职记》是否能继续，我相信，拉拉的故事，一定会在世界上的每一个角落里继续演绎下去，永不停息。

因为，每个人心中都有一个梦想，每个人心中都有一个杜拉拉。