做公益压力大不大

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来源： 晶报    发布者：梁振宇

梁振宇 深圳市信息无障碍研究会副秘书长

一位许久不见的老朋友与我取得了联系，两人畅谈工作中的苦辣酸甜。他的职务是销售经理，工作压力巨大，满是羡慕地对我说了句：“还是你们做公益的好，没压力。”我愕然道：“你为什么会认为做公益没压力？”他反问我：“你们要考核业绩吗？你们业绩不好会没工资甚至被开除吗？”

做公益压力大不大？这个问题很值得探讨，以防有朋友因单纯地认为做公益压力小而选择进入公益领域，进入后却发现不如当初所想而反生埋怨。

首先，老生常谈，做公益与做商业的差别真的没人们想象中大，我已经写过很多篇文章专门论述，在此不再赘述。其次，“做公益”是个很广义的概念，单纯捐钱是做公益、付出时间和劳动作志愿者是做公益、加入社会组织为弱势群体提供服务也是做公益，甚至减少自己的碳排放量都是做公益。本文仅探讨“加入社会组织为弱势群体提供服务”这种做公益的方式压力大不大。

第一个审视角度是“所受管理的压力”。确实有一部分社会组织由于团队规模、领导人性格、业务特点等因素，没有绩效考核等给员工带来外在压力的管理方式，在这类社会组织中工作，必然外在压力很小；但同样存在对工作要求极其苛刻的社会组织，从入职面试到绩效考核再到优胜劣汰都严格谨慎。这和商业企业是一个道理，商业企业有各种不同类型，创业小公司、跨国大公司、精细化管理的企业、人员慵懒的企业等等，社会组织同样如此。

第二个审视角度是“工作心态的压力”。为什么而做公益，为名、为权、为利、为信仰、为实现个人价值、为帮助弱势群体等等，“俗气”点的人，为了名权利，欲望推动拼搏不止；“高尚”点的人，为了让弱势群体过上好日子而完全发自内心奋斗不息。只要心中有强烈的渴望就自然会给自己内在压力，这和商业企业是一个道理，在商业企业可以自己给自己压力而加班、充电，也可以踩着淘汰线混日子而不升职不加薪，社会组织同样如此。

第三个审视角度是“道德层面的压力”。由于“做公益”的最终服务对象是弱势群体，所以身处公益领域的人，往大了说若不能高效率地为弱势群体带来帮助、不能提供社会问题的优秀解决方案，往小了说若不努力工作、不用心对待事业，都是浪费公益领域的资源，如此很可能受到同事、朋友甚至家人在道德层面的嘲讽或谴责。

综上所述，“做公益没压力”纯属误解，事实上，做公益与做商业的压力至少是同等的。

元芳，你怎么看？

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这位作者乐观了
还有NGO的生存压力没谈