我的创绿家面试(拜客广州)-孩子向前冲，我在你后面

dftv188 · 发表于 2012-11-30 15:03:21

我的创绿家面试——孩子向前冲，我在你后面

作者：拜客广州陈嘉俊

距离创绿家的面试已经快一个星期了，但我对当晚的笑与泪依然历历在目。我想，有必要做一些记录和分享，告诉我的团队、告诉我的朋友、告诉我的同行，我们在那天晚上发生了什么！

老实说，创绿家的面试我是完全没有做准备。因为拜客广州的使命远景是我们和理事共同讨论的。战略规划，也是经过两年多的探索，一个多月的思考得出来的。无论何时，对何人，我都可以很清晰地描绘和介绍——我经历了拜客广州的过去和现在，也看到了她的未来。

因此，除了争取资助之外，我期待的是能够将拜客广州推广给更多的专家评委，希望他们看到青年人的力量，了解到我们在广州的“所作所为”。我想告诉你们，一个优秀的公益组织（至少未来会是优秀的公益组织）是怎样的。

因此，我收到时间安排后，通知了另外5位理事和几个骨干成员。最后淑文师姐（理事）和行政部实习生鸿鸿，财务部经理宝欣，项目组经理仲瑜有时间出席。我知道，他们一定以为是过来给我背书的——来给我摇旗呐喊。但其实，我是想给他们摇旗呐喊呢！

星期五晚上七点多，团队陆续来到ICS，大家都在讨论着工作的事情，这时我跟淑文师姐说：等下我介绍完你们我就可以走了。淑文师姐问我，你相信我们？拜客的事情还是你最懂。我说，我相信大家在使命愿景上已经达成共识，反正我们呈现一个真实的拜客广州就是了，如果你们答得不好，也是我这个总干事的工作做得不好。

八点半，面试官说了简单的流程，然后我提出：等下我把几位介绍完，讲完拜客广州的使命愿景，我就离开了。团队的其他人来回答问题。于是，在全部人都没有心理准备的情况下，我们开始了创绿家的面试。首先是我们的自我介绍，我讲解了拜客广州的愿景——让生活更自由。我们希望见到一个绿色友善，以人为本，有选择空间和权利的城市生活。而我们的使命是“引领广州成为单车友好的城市”接着，我邀请同伴介绍单车友好城市的含义。ps,我没有走，我在旁听。从这里开始我就要面壁了！其实我真的应该离开，这样才彻底，就不会有后面我插话的情况出现了。

鸿鸿说，我们要建立一个社群，你在路边踩单车爆胎了，迎面而来的车友会帮你修车。宝欣说，我们要让他们有公民意识，维护出行权益。仲瑜说我们也会做推广单车文化方面的工作。而淑文师姐则概括说，我们对单车友好城市的有三个维度的理解：生活化的单车文化、友善的出行环境、互助互爱具有公民素质的社群。

接着，面试官问我们有什么项目，效果如何。仲瑜简单介绍了拜客沙龙项目还有city bikers项目。ps,幸好我们一直强调使命，幸好仲瑜参加过NPI的培训，能够用简短的话来描述项目，虽然有点偏差。

而宝欣则讲了一下我们的政策倡导项目，但讲得不详细，接着大家就沉默了。ps,没办法，政策倡导的事情都是我在搞，真难为他们了。这时候我还是心急了，抢了话。我想，评委会觉得我是不守承诺的人了。明明说了不再讲话，现在又来插话了。哎，有些经历无法百分百地让团队亲历，人员流动，实在无可奈何。我补充说，我们的政策倡导还计划开展2.0行动，资助和支持其他团队围绕单车议题做政策倡导。我们还有拜客地图，提供一个资讯分享的社交平台。

接着，面试官问我们做倡导有什么成效，大家依然沉默了。可能觉得我们是在没有明显推动了某一条路的改变或政策的出台。我举了约市长踩单车的例子，还有自行车斑马线的例子。ps，其实我自己也觉得，做倡导根本无法把某个改变归功于你的行动，这是社会的合力嘛。淑文师姐补充说，香港地球之友成立了30年，才在环保倡导工作上有所突破，拜客广州在短短的时间里面有这样的成绩已经不错。我们不能用是否有具体的改变来评价。

另外一位面试官问鸿鸿，你们行政部是干嘛的。鸿鸿说，如果总干事是一条船的船长引领着方向，那我就是这条船的后勤，我要让船里面井然有序，人人吃饱，每个人都知道自己要干什么。而行政部的使命是“把人带好，让事做好”ps，这话是我跟鸿鸿说的，看来举例子真有效。

还有一位面试官问宝欣，拜客广州的财务怎么样？宝欣也大概说出了情况。ps，我想，财务部的经理应该对每一年的收支和大概比例，趋势了如指掌才行。

最后，面试官还问大家，你们最担忧和骄傲的事情。宝欣说担心坚持到最后的只剩下她，鸿鸿担心自己做得不够好；而大家觉得最骄傲的都是，不是我让拜客广州如何了，而是拜客广州让我成长了。

另外，面试官还特别问了一下淑文师姐，你为什么要加入拜客广州做理事。师姐回答是，被我的行动和专注所感染，希望跟我一起行动。当然，因为这句话，面试官也给我们亮了红灯。ps,从理性层面，治理架构不能用人唯亲，理事需要起到监督和评估的职能。当然，有关这个讨论，师姐在深夜也写了一封邮件，见下文附件：

在面试的最后，我哭了。看到几个实习生在努力地拼凑起拜客广州的拼图，看到淑文师姐对我所做的事情的支持。我想，这一晚绝对是我人生最印象深刻的一刻。

当天晚上，我一直睡不着，回想着一个一个细节。尽管我知道距离达成共识步伐一致表现优秀我们还有距离，但我们勇敢去尝试了。对我来说，这一次面试让我从另外一个角度看到团队，也让我真的践行了团队而不是个人。我的成功是因为我的团队的成功，我相信这一天不远了！

让你们往前冲，当有人欺负你们的时候我会出现在你身后。

NGO的最大价值，就是让一群人成为公民并充满到社会的角落，而我们要做的不是让项目做得如何美丽，而是用符合你的价值观的方式和手段去践行。拜客广州的核心价值里面包括了民主和成长，我用这个机会告诉团队——如果平时没有准备，机会来临的时候你抓不住；如果你从来没有把自己当成主人，别人也永远不会帮你当成主人！

dftv188 · 发表于 2012-11-30 15:13:42

嘉俊、各位亲：

   今晚创绿家的面试真的给了我很大的触动和收获，让我更进一步思考了拜客的现状和自己与拜客的关系。首先我非常佩服嘉俊的勇气，竟然可以在毫无准备的情况下，让团队其他成员来回应面试官的问题，他自己仅作补充的角色，而且还充当了面试官给自己团队成员提问题，搬起石头砸自己脚。试问有哪个机构的负责人敢承担这样的风险？愿意相信自己团队成员，愿意在没有把握的情况下给机会其他人在利益相关方面前呈现他们心中真实的拜客和感受？这点足以表现拜客的文化和特性，那就是尊重每个人的想法，关注每个人的成长。

   我何其有幸能够参与这次的面试经历，虽然我们每个人的回答都不是完美的，甚至不一定被评委赞许认同的，我个人更被亮了两次红灯，但我们五个人加起来的回复却是完美的，我觉得当时在现场，我们就是在用一人砌一块石头的方式，向外人展示完整的拜客，而也是真实的拜客——不完美但却能被补足。

   而说起评委高天给我的两个红灯，我回来思考之后，有了更深一层的回应，而这个回应是因为他的引导而来的，所以麻烦嘉俊在感谢信中代为感谢他。第一个红灯在于我当时说“有了创绿家的资助，我们暂时可以不用在钱这块放太多精力”，高天认为这是不对了，因为一个机构时时刻刻都应该去积极争取外部资源，而不是依赖某个资助方。而我的思考是，拜客目前正在处在一个快速发展的转型期，前期积累的机构影响力到了现在需要建立一个更完善和匹配的运营组织去承载，而创绿家的资助是属于发展钱而不是救命钱，有了之后，拜客可以在两三年内集中精力在发展上升到另外一个平台上的工作中去，而一旦到达新的平台，就能够吸引更多资源支持它继续发展。

   第二个红灯亮在我提出加入拜客是因为被嘉俊感动，高天认为处于组织管理的思考，作为理事不应该是被个人所感动而加入组织，应是对组织使命和愿景的认同而参与。我的思考是，嘉俊的感动是吸引我关注拜客的因素，而他所呈现的拜客的愿景及理念是吸引我参与拜客的因素，之后理事会共同讨论和制定的愿景、使命是进一步完善地陈述拜客而已，其实我的内心是早已认同，否则如果仅仅认同嘉俊，我只需要捐钱给嘉俊就好，为什么要加入拜客呢？

   通过这次的面试，我觉得也是对拜客内部团队的一次突击检查，由一个第三方给我们提出了很多问题，让我们反思拜客的思考、拜客的做法是不是合理及拜客团队内部价值观的认同度。比如所谓“自由”的含义，比如每个人对“使命”的理解，比如拜客能够带给每个人的骄傲是什么？而这些都是将来我们制定计划、内部建设需要思考及加强的部分。

   最后我想说，到现在，我认为无论是否得到创绿家的资助已经不再重要了，因为我们已经做到了，我们做到了真实的自己，我们有勇气去呈现出一个真实的拜客，我们在真实之中看到了自己的不足，也看到了改善的方向，这个已经足够，这个已经远远超出了创绿家所提供的资助。我们不惭愧，我们活得很真实！

      以上是随感一篇，请大家指正。

淑文