社团换届，怎样带好团队？（更新中）

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        申明：这是篇很主观的东西~~~
        在济溪溜达了也不短时间了，来发个主题帖吧~最近正好是大部分协会新任团队刚刚上任的时候，就聊聊领导者带团队的吧
        从一线退下来太久了，协会和组织的事情到现在也有整整一年不插手了，所以很多事情，已经慢慢遗忘了当初深刻的感悟，只能依靠残留的记忆去写。写的比较详细，很啰嗦，尽可能多的举例子（然而还是感觉理论好多= =），希望增加理解准确度。我希望写出来的东西，是真的能对感到迷茫的社团管理者有用的，而不仅仅是个人收获感悟分享什么的。
        我是喜欢案例分析的，所以非常希望看了帖子的人，可以提供一些案例~我想在分析或者提供解决办法的过程中，这篇帖子会更加丰富完善。
【什么样的团队是好团队】
         既然说带好团队，那首先明确怎样的团队是个好团队（这样才有努力的目标和方向）。
1、  凝聚力：团队成员认同团队共同目标、认同领导者，愿意为团队事业奉献、奋斗。
2、  能做事：如果把凝聚力狭义地理解为有感情、感情深的话，那么能做事，就是团队的人有能力，能出成果。（觉得这个不好理解的人，可以去想一下很多人吐槽的参加绿色营玩了个感情深营期没成果这个，我觉得有点类似——楼下请不要评论绿色营，觉得我举例不恰当的请忽略，这篇帖子不是要讨论绿色营的）
3、  综合起来就是，一群有能力的人有共同目标的人组成的团队，认同团队领导人，在领导者的带领下，为共同目标努力产出成果。（说完觉得好拗口，简而言之，社团人除了感情深，还做出事儿了~~~）
【带团队】
       以下是我带团队的一些心得（换种方式也可以说，当一名领导者需要具备的能力和特质）
大致想了一下，主要从以下几个角度来说，当然相互之间可能是会重复、有交叉，相互影响之类的，不可能完全区分开
尽可能从
1、  为什么需要具备
2、  怎样算具备
3、  具备了这个可以实现的效果
4、  怎样培养（有的涉及到个人性格养成问题，我不保证能给出有效的方法；并且我自身能力也有限，没办法能解决所有问题）
这4个方面来说
【关于主题】
          标题是怎样带好团队，但我自己是感觉，有很严重的偏题倾向，不过我也不知道写的这些，该用什么标题合适，总而言之，能有用就好。

  

最后，如果你觉得我写的东西对你有点帮助，可以

1、关注我！因为我想拿勋章~谢谢~~~

2、给我加分，点“评分”~(*^__^*) ~

3、像刺猬一样给点鼓励和期待也是极好的~\(^o^)/~

抛砖引玉
47楼有彩蛋

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思维篇

1、包容，开放
2、思维逻辑
3、不偏激，不局限

1、包容、开放

Ø  为什么要具备：包容性很强的话，可以接受不同，不同的行为方式，不同的思维方式。如果说包容可能是接受已经存在的差异，开放也许是欢迎不同的东西，有利于包容。
Ø  怎样算具备：如果一件事情，对方的处理方式让你感到不能接受，想一下，是不是和他们的性格有关，是不是可能和他们曾经的经历有关，不苛责（不是纵容哦~）不批判。如果还可以做到带着好奇或者喜爱的心理去听不同的声音，那么大概可以算有开放的心态~

栗子：

举不出来
Ø  可以实现的效果：当和团队成员因为某事存在意见分歧的时候，可以很大程度避免“跟你不是一类人，简直没法沟通”这种言行，他人会更愿意表达自己不同的看法见解，有利于团队思维多元化~
Ø  怎样培养：个人觉得，见的（不一样）越多，相对来说越容易拥有开放包容的心态。试着用一种“原来还有这种人”“原来居然有人会把一件事情这样想”的想法去看待和自己不同的人事物。

2、思维逻辑
Ø  为什么要具备：因为听众不愿意浪费时间听一个讲话颠三倒四，开会总是跑题，扯不到核心讨论不出结果的人来主持会议。因为思维逻辑不好可能没法看到事情的完整面，嗯，全局观不好，没法准确判断先后顺序，安排有序分工，等等。
Ø  怎样算具备：
有条理

栗子：

就像老师教你分点答题一样，而不会piapiapia！一大段甩过来（所以我看那些营期总结分享什么的，都好累哦╭(╯3╰)╮。不过基本都是有感而发的，懒得讲思路什么的了，扯远了，忽略吐槽）
会分类

栗子：

比如你知道短袖可以折叠放一起，冬天风衣应该挂在衣柜里，不会把袜子塞在棉被芯里
能搭框架

栗子：

介绍协会的时候会自动从理事会-会长层-部门之类的思路来介绍而不是想到一个部门拎一个部门
搞得清什么是重点是关键，知道是A影响B还是B决定A（拜托拜托千万不要跟我提紧急不重要，重要不紧急，很装逼的，如果真的遇到紧急情况，有那个时间去争执哪个更紧急我都已经做好决定了）
暂时想到这些
Ø  可以实现的效果：开会不会偏题，能有针对性的紧紧围绕要讨论的东西去解决，讨论出快速有效可实施的方案，或者在判断一件事要不要去做的时候（比如不少协会会遇到，今年到底要不要做这个活动的困扰吧？），分析判断利弊然后下决定。抓得住重点和关键决定了你不需要讨论A事件到一半，才发现它其实是受到B的结果影响。
Ø   怎样培养：
1、多看思维方面的东西，然后在日常思考问题的时候，不要嫌麻烦懒得动脑筋，尝试去运用这些方法（这个方法我没用过，但我知道如果遇到想不明白的问题就不想，就绕弯子，那脑子只会越来越害怕问题，思考的能力越来越差。当然，可能也有的人事后能顿悟，这种就另当别论 不在我的讨论范围）。
2、外界培养，如果你遇到思路特别清楚的朋友，经常和TA聊天，遇到问题多请教，不仅是请教这个问题怎么解决，更重要的是知道他是怎么得出这个结论的，分析思考判断的过程。当然这种方法，要人家愿意耐心教你（我个人是爸爸从小培养的）

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3、不偏激、不局限
Ø  为什么要具备：
        局限的意思就是，看事情看人，都只站在自己现有的思维方式、生活经历、生活环境、价值观等背景下去判断，用现有的经验、约定俗成等，去给与自己不同的东西贴标签（个人觉得随意给别人贴标签是种非常不负责任的做法）。正好我今天翻到一篇帖子，拿来举个例子，希望被举例的表和我计较。。。

栗子：

时值换届，准备搞个“面试”，求给意见
http://forum.gsean.org/experience/111228/p1
评论里纸鸢的很多看法，我觉得就是“局限的思维”的体现，以自己经历的东西作为标准去评判，嗯，有点局限。。。

再说偏激，偏激最可怕，偏激的人似乎通常也会伴随偏执（这个我没有特意留意过，不确定），举个我感觉好像无法准确表达我意思的例子

栗子

1

：

A：希望大家不要掐时间到哟，激情过后是担当哟
B：A这句话很值得深思
A：正经点，不要扯皮（希望你别有那种想法）

由此引发我和A的讨论
我：发了个表情表示不满
A：希望是我想错了，B没其他想法
我：不管是认真还是调侃有什么关系呢？认真做事 没必要把气氛搞的太严肃啊，那样大家都会好压抑的
A：可能是我不喜欢正经的话别人来调侃。其实这也是我不大喜欢2年制（换届）的原因，不严肃又不行，严肃又有人觉得你屌，至少我目前找不到解决方式
我：不严肃为什么不行，我觉得我也很屌啊
A：不严肃不会松散吗？
我：太过于强调团队和整齐划一团队创造力就不好了。举个例子 你在开会 只要不影响开会效率 或者说 大家的注意力都在讨论里，就算一边吃零食又有什么关系？所谓的松散 只不过是我们自己看着不爽罢了
A：嗯啦，这个我懂，但是如果团队连整齐划一都做不到，那还叫团队吗
我：表面上的整齐划一有什么意义，你要求大家着装统一要求大家准时不准迟到要求大家必须佩戴好证件要求大家开会不准私聊，然后 你问大家的意见 没人理你，你让大家提想法没人理你，你问大家这个方案怎么样 大家说 嗯嗯嗯很好 就按你说的办吧，这样有意义么
A：但我觉得整齐划一是基础，基础不打好，如果能达到向你说的那种境界
我：创造力 在人比较舒服的状态下 才会流出来的吧 我个人看法
A：我懂你的意思，
但我的意思是需要递增的，一个团队怎么能一下子就能达到那种境界
这段对话里，A是即将大二的，额，不算很夸张的，停留在自己的想法里。所以我想，可能只有当他发现自己的做法，导致团队压抑的时候，也许会开始思考整齐划一和团队之间的关系。

栗子

2

：

突然想到一个帖子，楼主也是给我这种偏激偏执的感觉，所以我后来没有继续参与讨论那个话题也有部分是因为这个原因（这样算不算针对个人了？会不会不太好？但一般我讲东西能清楚明白的就不喜欢模糊= =）
变味的家文化—绿色营精神的侵蚀者http://forum.gsean.org/greencamp/110730
这篇帖子我相信很多人都看过，或者参与过讨论。大家可以自行感悟一下
Ø  个人觉得，偏激偏执活在自己的世界里是比较要命的一点，因为这种人看不到他想法以外的现实现象，经常会用自己的理论去解释那些东西而忽略事实。并且不容易接受他人看法，即使在做法上妥协了本质还是认同自己的，跟他说死都没用（我相信绝逼有遇到过这种人的小伙伴存在）。即使各方面都不错或者存在亮点，我也不敢用~~~~~曾经遇到一个孩子H被我pia掉了，因为不仅具备上述特征并且煽动性很强。
Ø  怎样克服：原谅我唯一能想到的办法就是用尽可能多的事实去“打脸”，同时加以引导。不过老实说，我对这种人不是很有办法。

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【补充解释】关于2楼-思维逻辑

       有人要问，你说的这些能力，怎么培养（一天生二从小培养），什么？你先天不足爹妈又没教？ok，从现在开始有人带你，我说的不是带你做事，是带你的思维，每件事情都用一种思维模式去要求你这么思考，慢慢就培养出来了（当然，随之而来的就是很容易陷入思维定式）。所以我自己在做的事情就是尽可能让自己找好玩的东西，看有创意的东西，然后尝试着脑洞大开，最终让自己既有条理又有创意。

栗子

：我有个朋友，慢性子，经常找我商量事情，每次她讲到后半部分我已经忘了她前面说的什么，因为语速太慢，并且从来都是叙述性的，毫无逻辑可言（就是一边想一边说，感觉老人家记不清事情回忆故事的那种你懂吧？）。而且性格比较优柔寡断又选择困难，然后我一开始会帮她，分析优势劣势，判断哪个是可以舍弃的选择，或者哪个是可以承受的损失，用极端假设逼迫她如果非要选一个的话选哪个。后来我就觉得不能每次都是我帮她分析所以我就教她这样思考（用装逼一点的词语形容就是引导），再后来，她找我商量事情的时候，就会主动告诉我，如果选A，会有什么优势劣势，选B，可能有什么风险，等等了。

      其他能力可能都相对容易培养，唯独逻辑性这个东西，个人感觉，不是你听一个逻辑性条理性很好的人给你分析一次或者你看一篇干货就能get到的技能，一定是长期的思考锻炼出的结果（好吧我承认这是句屁话，哪种能力不需要锻炼）。

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心态篇

1、有心
2、积极的态度
3、坚韧
4、执行力


1、  有心
（责任感什么的就包含在里面了哈）：      我觉得这个没什么好讲的，我觉得是个社团人都能判断的出来，此处注意区分是为了个人表现欲、得到认可还是真的想做事就好。可以会错杀好人对孩子不公平，也可以愿意冒一次险，看你怎么选
2、  积极的态度：
       重头戏来了，“积极的态度”、“坚韧”、“执行力”，是全篇重点啊！！！！！（看我这么多个感叹号就知道有多强调）
Ø为什么要具备：
       首先解释，我说的是积极的态度，而不是乐观。很简单，因为一个问题，不会因为你的不理睬而不存在，像感冒可能你不吃药也会好，就像有句话怎么说的来着（原话记不清了），人们只看到自己想看到的东西。可是事实上你不想看到的东西并不会因为你不想看到就不存在，回避问题只是暂时性的，不能根本上解决问题。我后面要说的执行力，也是建立在积极的态度的前提下，如果你都不觉得一个问题应该被解决，没有想去解决问题的动机，又怎么会去付诸行动？

       这里区别一下乐观和积极的态度（个人理解），我觉得乐观是：有一个问题出现了，摆在面前，乐观的人觉得，这件事一定能解决的，会有好结果的。而有积极态度的人是：有一个问题出现了，摆在面前，我不知道这个问题最终能不能解决，会不会有好结果，可是我愿意去尝试着解决一下，不努力看看怎么知道结果好坏.

       而我认为，乐观不是必须的，但积极的态度是必须的。

Ø  怎样算具备：上文和下文描述的很清楚了
Ø  可以实现的效果：在团队的士气低落，或者大家都觉得这个问题没办法解决的时候，你仍然愿意积极去寻求各种解决问题的渠道，而不会选择听之任之，让问题烂在那里。从问题的角度而言，事情不会停留于糟糕的状态；从团队的角度而言，当大家都放弃的时候，看到有个人仍然一直坚持着在努力，你觉得士气会不会稍微被鼓舞一些呢？~
Ø  怎样培养：原谅我不知道，我只能告诉你很重要，然后你记住很重要，在自己想放弃的时候想起来，曾经有个人说过积极的态度很重要。我记得以前学管理学的时候，似乎学过一个四类型的人，理论型，经验型，实践型，还有个什么忘了。理论型的人，可能当TA理论上判断这件事不会成功的时候就不会去做了，经验型的人如果以前曾经失败过一次，或者出于对经验的崇拜，可能不会愿意再去尝试一次，但是实践型的人，会以自己实践的结果为准，其他人说的都只是个参考。（原谅我记不清了，可能加了很多自己的理解）

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3、坚韧
Ø  为什么要具备：我自己一直信奉也这样告诉协会孩子们的话是，细水长流好过激情万丈。我见过不少一开始雄心勃勃很有野心，想要“干一番事业的”，然而都因为各种困难、阻碍、挫折，最终觉得“没意思”、“心累”等等各种原因，然后半途而废，放弃了。而且，我一直觉得，大二时作为协会主力（这里以两年制为例），大部分人的精力更多用于维持日常运转，和大一孩子们沟通等，能做好本职工作已经很好了，而且由于眼界、个人经历的限制等等，很难要求他们去开创太多具有提升性（就是超越以往）的活动（包括制度等等）。至少我个人一直觉得，我真正为协会做了有意义的事情的，是在大三的时候；很多东西，身在大二的局里，即使自身再努力，有的时候，也很难跳出局外去看。看过很多人感慨，大二一年好不容易摸爬滚打有所感悟了，大三又要退了，而新上任的孩子又重复一遍前人走过的路，于是年复一年的协会没有进步。所以，我觉得能坚持真的很重要，一时半会的激情，实在不能说明什么事儿，真正想做事儿的话，还是得靠坚持。
Ø  怎样算具备：最狭义的来说，从时间上讲，在协会做事三年、四年、乃至毕业后工作了都一直保持关注度，关心、尽力。退一步，至少工作前或者大四前吧？从行为表现上，对协会的近况有兴趣，对协会的人、事，保持关心，当然，这只是不花力气层面的（之所以称之为不花力气层面，一种意思是，我个人感觉，说大道理谁都会去说，但是真正解决某个问题，并不是靠说道理就可以的）；要求高一点，能够发挥推动某件事的作用，或者，提供某种资源支持（最典型的例子，很多鸟人，大三大四毕业了，都会回来带协会小孩观鸟，这就是一种体现）。
Ø  可以实现的效果：1、第一种，如果你是个能一直在做实际的事情（我觉得这里没法用实事来概括）的人，那首先，你是个劳动力，有持续产出。2如果你不做实际的事情，但是你很关心协会，经常和孩子们聊天，用自己的一些见识、经历、理解，去开导孩子们或者给他们不一样的认知等等，那么，这是一种精神层面的产出。3、如果你本身不做事，也不经常和孩子们保持沟通交流，但是有人找你需要帮助或者对协会保持关注然后偶尔提供一些外部信息或者资源（这里描述的是，我只是提供资源，至于想不想用去不去用会不会用是你们自己的事），Ok也可以，有总比没有好。4、最差最差，能一直是协会最积极的那个老人，也许因为能力限制做不了实际的事情，也许精神层面也不一定那么强大，也许外部资源也不是那么多，但是从始至终地陪伴在小孩身边。我的一个朋友说过一句话，陪伴也是一种力量。
Ø  怎样培养：以身作则，潜移默化，带动。这是我唯一能做的，也是我一直在做的，虽然不是我的初衷（我的初衷是做事，坚持只是更好地完成事情所必须的品质）。
       其实积极的态度也好，坚韧也好，不是有个概念叫逆商么，似乎我讲的大概就是那个，刚才百度了一下，嗯，如果你看到这里，觉得我说的东西还有那么点道理，那么推荐你自行了解一下逆商，我就不把这些理论搬过来了。

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4、执行力
Ø  为什么要具备：我和协会的小朋友们说，想的再多再好，不去做，都是白搭。见过太多人，脑子里有各种美好的理想想法，并且自己想还不算，还要拉着你跟你说，我打算这么做，我打算那么做。丫的，你倒是去做啊，光说不练算个什么事儿。想法只要不去实施，永远都只是想法，然后你会发现，从你还是个大一娃娃的时候开始想，换届后我要这样我要那样，想到有一天你发现，啊，又换届了，我卸任了。
Ø  怎样算具备：想到就去做。如果说有高执行力的话，我觉得有2层意思吧.
1、  第一层次意思：在不需要外界施压（提醒、催促）的情况下，在规定时间内完成任务（或者没有给规定时间，但是能迅速完成）。

栗子

：这个不需要解释吧？上周日通知你本周日前上交部门会员信息统计，等到周六晚上匆匆忙忙发短信通知会员反馈信息，再做个不清不楚的表格，并且由于会员没有及时回复导致信息统计不完整等等。——执行力低下！
2、  第二层次意思，不仅是完成任务，还要完成的有质量，在完成的过程中，能主动去收集获取完成任务所需要的相关资料、运用相关资源。

栗子

：上周日让你本周日交份活动策划，能主动去了解相关信息（协会以往是否做过相关活动、校内校外有否其他协会做过，翻协会往届资料参考），周四晚上完成策划后给老人看，根据老人批注的意见完善，修改，对有争议或者犹豫不决的区域标注争议原因，提供多种解决方案以供选择等等，周六将策划发给相关负责人并确认是否收到正确的文件。——ok，高执行力~~~
Ø  可以实现的效果：任务完成的快准好~（话说这是什么广告的广告词？咋感觉耳熟。。。），让交待任务的人省心省力。
Ø  怎样培养：分享一下我自己的做法吧（我属于短期事项执行力比较高，长期事项执行力有点低）。
1、  针对第二层：此处不详谈，因为第二层面更多涉及到做事方法，有机会的话再另外开篇帖子讲做事方法
2、  针对第一层：这才是我要强调的重点的重点！
我自己的方法是，拿一个本子记录，长期事项（比如需要很集中的放假时间、或者1、2个月才能准备好的任务）记录在本子背面；短期事项，一周左右需要完成的事项记录在一个地方，今天就需要做的事情（急事），记录在正面（时间判断、事项分类依据个人习惯、喜欢）。然后我会完成一件事，就在本子上划掉一件，如果今天的任务都完成了，就开始按照时间紧急，完成一周内需要完成的，依次类推。只要闲下来，就会翻小本本，看有什么事情等着去完成的。当然，这种方法，想要得到实现，有个大前提是，你会去把没做完的事做完，而不会允许有事情没做完然后先去玩。否则这个方法就没效果。
之所以说长期事项的执行力有点弱，比如发这个帖子，战线会拉的很长，因为没有那么多时间一次性完成，所以只能慢慢做。但是我会一直记着（不一定是用脑子记，我脑子不好使）这个事情，只要还没完成，就会抽空去做，然后总有完成的时候。

【番外】

怎样可以把一件事做好（从心态的角度）
回答
      更多的关注事情本身而不是自身，当你一心一意只为了这件事而努力的时候，你会觉得自己受的所有苦所有累所有委屈做出的所有牺牲都是没有关系的（注意，我没说值得）。而如果最终，事情并没有像你想的那么好，达到你想要的结果，那么这时候，回过头来告诉自己，没关系，我已经尽力了，我对得起自己，没有遗憾了。      
      如果太关注自身，那么可能容易因为事情的不够美好而受到打击。

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索引
【顶楼】
1、  什么样的团队是好团队
2、  带团队
3、  关于主题
【思维篇】
1、  包容开放                            【1】
2、  思维逻辑                            【1】
3、  不偏激、不局限                  【2】
4、  补充解释关于思维逻辑        【3】
【心态篇】
1、  有心                                   【4】
2、  积极的态度                         【4】
3、  坚韧                                   【5】
4、  执行力                                【6】
5、  番外                                    【6】
【其他篇】
1、  心与能力（踏实、稳）         【8】
2、  有威信                                 【8】
3、  控制情绪                              【8】
【队友篇】
1、  小蜗                                    【9】
2、  番外                                    【9】
3、  椰子                                      【9】
4、  夏默                                        【10】

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其他篇

      这篇会比较乱，因为大方向的内容暂时想到的都写的差不多了，所以现在来聊点零散的（可能分类也会有点杂乱），就不按照上面的几个方面来细细分析了。

1、心与能力（踏实、稳）

      挑选接班人的时候，感觉应该都会遇到的一个问题是，选择一个能力很强可是感觉并没有那么上心的人，还是很有心，可是能力又有点弱的孩子。以前我一直认为能力更重要，因为觉得一个很有心的人

，

如果先天不足，后天可能未必有那么多机会允许他（她）去慢慢成长；但是在看过了两届团队所有人之后，我确定肯定，一定是心更重要。因为上心的人，即使他不能很好地完成自己的份内工作，可能由于能力受限，总是好心办坏事，或者总是心有余而力不足，看起来是个不讨好的角色，可是事实证明，有心的人，他们的价值，最终一定会在某个时候通过某种方式，体现出来（比如长久的陪伴等）。有能力的人（这里是指上面说的两种人中的前者，不是涵盖所有有能力的人），也许暂时会表现的很优秀突出，让你觉得可靠，可是如果心不够，也许出现个对个人更好的平台、更好的机会、更好的选择的时候，这种人就飘走了。

2、有威信

       我一直觉得，威信这个东西，其实不需要培养，如果其他方面是完善的，威信自然就有，没必要刻意去树立（当然，不去破坏它，这个也是要的）。什么样的人容易树立威信？有能力又有心的。能力不够的，做决策的时候可能会判断失误，错误的决策做多了，自然不可能树立威信。心不够的，别人不敢完全相信你的能力是否能正常发挥（比如一个不靠谱，突然飘走），因此也没法充分树立威信。
有魄力也容易树立威信（当然，这里说的魄力，不是能力不足还瞎指挥，那种魄力就太可怕了= =）。魄力体现在很多方面，场面混乱的时候可以控场，意见不一的时候可以统一意见敢拍板下决定担责任等等。一个优柔寡断犹犹豫豫该断不断的人是很难好好做决策的。。。我认为一个优秀的领导者一定是敢作敢当，不屑于推卸责任的。

3、控制情绪

      这个很重要，个人觉得性格成熟的人，不会或者极少受情绪影响自己的判断和言行。也许你一时生气口不择言，但是带给别人的伤害和造成的裂缝，是事后怎样弥补也很难完全挽回的。不是有个故事么，说在树上钉了钉子后再去填，怎样也填不完美了。而且因为情绪而轻率地做决定，只会让别人越来越不把你说的话当话，越来越不认真对待你；想要被别人认真对待，请首先认真对待你自己。
我家有个小孩，能力很强，想法很好，就是经常乱说话（非真心话）。说违心的话，要么最后自己的行为“打脸”了，要么为了面子上挂的住强扭着做着违心的事，这样多别扭呢？别人难受自己也难受，何必。
所以说，各位管理者，如果有爆脾气或者容易情绪冲动的，还是改改罢~~~

PS：我是真的蠢，已经连续两回带了鼠标回家却没带接收器。。。只能用触摸板艰苦地编辑着排版

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队友篇

      
        前面讲了很多都是个人角度，自我成长的东西，现在说说外界的影响，依然还是人的方面。在我在协会也好，组织也好，团队合作的经历里，有3个人很值得一说。（以下仅说对我的影响或者角色互补方面）
1、小蜗：
       我最好的搭档，青年营的营友，曾任青年营负责人和青赣总干事。我们俩属于非常合拍默契那种，基本上我如果和她提一个想法，会是她曾经也考虑过的某个问题。她如果和我提某个想法，基本上也是我认为很有必要实行的事情。为什么要讲队友呢，描述一下我和她在团队里的角色扮演以及配合吧。
我和小蜗相比，我是属于对文字更有感觉，条理逻辑强一些，分析总结强一些，执行强一些（嗯小蜗的执行也很强，不同类型的）。小蜗属于对图片更有感觉，想法更加有创意一些，人更好玩一些。（举个最简单的例子，如果她带队的话，会是那种活泼好玩HIGH路线，我会是那种思考成长路线，所以看客脑补一下，我觉得这是很完美的搭配）。
（以下偏题一下，乱入一下做事方法）
       然后在做事的时候（因为我和她有非常明确的分工，她负责项目方面，我负责除了项目以外的方面），我们通常采用的是这种方法：一件事情如果拿不定主意需要开会商量的，归她管，就会由她列出问题所在，然后找我商量，我给我的建议，商定。如果归我管（比如志愿者集训），我就会写好计划的时间、预计带队人员、大概环节、流程，发给她补充，她在觉得有疑问或者有异议的地方批注，我们再讨论，决定。如果要开一次重大会议，我们会明确简要提纲（从哪些方面讨论），然后各自回去想，把自己的想法写出来，再进行讨论（就是聊天之前，会先各自打好，节约讨论时间）。
所以小蜗在团队里的作用就是，弥补我在带气氛方面的不足，而我负责提升逼格（你要说装逼也好咯）。然后在公共场合，一定是一唱一和那种配合，如果情况需要，她唱红脸我唱黑脸，完美~
总结，所以有这样一个队友的好处就是，团队里的角色可以得到平衡（我觉得带队那个例子应该很生动形象，按那个理解就好）。
PS：蜗总说我对沟通和磨合强调突出的还不够@本人来分享（大概不会实现。。。）
【番外】
       在我把上面这段给小蜗看后，她说，人家会不会认为，这样的两个人搭档可遇不可求，在社团配合过程中只是因为我没有遇上好搭档吗？是，一定程度上说，的确是可遇不可求的，在互补这一点而言。然而，我们再怎么互补，也只是在性格和做事风格上互补，而像沟通、执行力等等这些，是大家愿意努力也可以做到的，如果两个人不愿意沟通不愿意做事，再怎么互补也是没用的。
       想象一下，如果两个很不一样的人，缺少正确的做事态度和方法，最后可能的结果就是“跟你不是一类人，简直没法沟通，真不懂你怎么会这样想，受不了这种做法了”等等。而且，没有人天生是来当你完美的搭档的，再合适互补的两人，也总是在众多的合作中经过长时间的配合、磨合，才慢慢达到非常默契的程度。
2、椰子：
        我副会，和我是完全不同类型的人。如果极端一点描述，我是那种很在意事情有没有做好很重视结果的人，他就是那种非常人文主义关怀的（比如迟到，我可以理解你因为客观原因迟到了，但是不接受你下次继续迟到，我会要求留足缓冲时间；但是椰子可能就很善解人意那种，做事很考虑别人的感受）。所以这样的结果就是，很多时候大家在讨论一件事情的时候，我们俩会是完全不同的两种意见。而且如果说他算见解独到（可能没有这么厉害，但是大概是这种意思）的类型的话，我就一定不是“剑走偏锋”的。
        总结，所以这样一个队友的好处就是，可以防止团队决定过多受到主导想法的影响，能够一直有人在提出不同（这里的不同，更多指可能是完全相反）的看法，保证一个团队的思维可以多元化，决策可以更加周全、妥当。