社团换届，怎样带好团队？（更新中）

8fish

qq846847134:1、不需要刻意保持，但是在必要的时候必须保持。
2、一定要投入。其次是，放开所有顾虑，专心去做。 (2015-09-13 14:34)

                               
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今天加不了分，但是2问回答很好。投入了才能坚定。

小钱

softwind:哈哈 她自己的头像，怎能算我爆照~
自己的就算了~要帅哥美女才能刷人气啊


送彩蛋
....... (2015-09-14 13:16) 

                               
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豆子就7千多了，再发个几篇这样的帖子出来就有我的多了

softwind

小钱:豆子就7千多了，再发个几篇这样的帖子出来就有我的多了 (2015-09-15 20:07) 

                               
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不知道你在讲什么鬼
差一位数

秋叶的静美

这这这，，，，这队友一出来，怎么忽然觉得楼少了

softwind

秋叶的静美:这这这，，，，这队友一出来，怎么忽然觉得楼少了 (2015-09-15 22:08) 

                               
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咩~啥叫楼少了~~~

kefodshen

感觉楼要歪了是真的

softwind

8fish:举手~~

我有两个问题：

1.领队需要刻意和队员保持距离吗？
....... (2015-09-13 11:29)

                               
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回复问题一【1】
       首先我没有很明确，为什么会问这个问题或者这个问题的背景是什么？（为什么会需要和队员保持距离呢？）我之前本来想写而没写的东西是，曾经听过一个说法，叫会长神秘制（大概这个意思），是说会长需要保持一定的神秘感来形成威严，之类的。只能说，个人是反对这种做法的，至少我是坚定的亲民路线。。。（会被我家小孩揍死吗。。。感觉好不要脸的讲话。。。咳咳）


       我曾经知道的一些协会的会长，基本上除了社团大会，平常从来不会和会员有交集、打交道的，事情都是一层层安排下去交待给副会、各部门负责人之类的。反正我是觉得，这种做法会让人感觉不到温情（这段似乎要扯好远）。


       记得木头发过一篇帖子问换届是为协会留还是为老人而留，其实我大一留任的时候，就是因为（不是为了）学长学姐给了我非常美好的感觉，在大学里，一个有意思又充满温暖的地方，所以我非常爱我的协会，想要尽自己的力量去回报它，让它变得更好，没有丝毫犹豫的决定要留。试想一下，如果我的学长学姐走那种“保持距离神秘路线”，这种对协会的爱要从哪里来呢？


       准备换届了，是为“老人”or“社团”留？http://forum.gsean.org/read.php?tid-110251-ds-1.html#tpc
       所以对于这个问题，我的做法是，你愿意说，我一定愿意听；你不主动说，我要主动关心；没有保持距离这种说法。

softwind

8fish:举手~~

我有两个问题：

1.领队需要刻意和队员保持距离吗？
....... (2015-09-13 11:29)

                               
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回复问题一【2】
      上面这段话，是在小八补充故事背景之前写的。以下再回答一次。
      针对会长的说法“他的意思是，会长要和社员保持距离，才能公正地筛选出下一届负责人”
1、会长对自己没有自信？觉得如果和会员关系好了选人的时候自身会受到感情干扰？
2、想避嫌？选的人对，接任的会长会用事实说明，TA有心有实力，证明老会长的选择没有错
3、选人又不是社长一个人选的，有什么好避嫌的。想不公正，问问其他人让不让咯~

       然后，我思考了一下我自己有没有这种现象，以及我觉得这个现象对不对。结论是，现象是可以有的。可以围观，但不是袖手旁观；围观，是为了观察小孩做事，看到不足的，可以提示或者事后提示，至少心态，不应该是小八说到的这样的。
       栗子：最近应该陆陆续续不少协会都在招新或者将要招新了，大三大四的可以去围观，帮着看摊子，大二的出外面招人，但大三的坐在摊子里，就要多瞧瞧多看看，现场哪里需要人手的、有没有什么是大二忽略了没注意到的、无暇顾及的，然后提示大二的，帮他们修修补补。如果发现大二在招人的时候方法不当或者什么的，就可以提示。我觉得这样，才是正确的姿势吧~

softwind

8fish:举手~~

我有两个问题：

1.领队需要刻意和队员保持距离吗？
....... (2015-09-13 11:29)

                               
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【回复问题二】
1、产生怀疑的原因是什么？因为效果不尽人意？是否全都是因为个人能力不足导致？还是有客观因素存在？都是由于前期准备不够，还是有经验因素存在？


2、如果有客观原因，那么，不必过于把责任揽到自己身上（相比起那种喜欢找借口的人，也请这种有责任心想做好的领队对自己更有自信一点！）。如果前期准备已经做够了，是由于经验不足导致的效果不令人满意，那就更没什么好自我怀疑的了。谁都是从没经验到有经验的，经验是积累的，又不是天生滴~


3、事情是要做的，那就要有人去做这个事情，除非领队觉得有人比她更适合去当这个领队。能力不够，就想办法提高能力，不能因为能力不够就不做事情嘛~事情是可以成为推动力的呀~


4、话说回来，举个例子，我家一个小姑娘。以前做某件事情的时候（比如培训或者带队？不记得了），其实她自己也想做（而且我觉得能力完全够强），但她又觉得，我做的会比她更好，所以就很想让我来做。然后我就会告诉她，我是可以做，但是不是永远我来做呢？我也是第一次第二次第三次，练出来的，她永远不做，就永远是我做的最好。那我毕业了谁来做？（乱入一下，这姑娘你也熟）
5、再说。。。领队对自己的能力产生了怀疑，也许其他人还觉得你是最棒的。。。就算自己眼瞎，那也不会大家都眼瞎吧。。。。

softwind

kefodshen:感觉楼要歪了是真的 (2015-09-16 01:59)

                               
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我歪回来了