绿石环境行动网络12月水保护进展分享 老生常谈之绿石EHS沙龙
2015年12月12日,绿石第四期EHS沙龙落下帷幕,南京大学-ISC环境、健康与安全中心EHS高级讲师戚小可带着山特维克EHS管理24式绝招,星夜兼程奔赴绿石EHS沙龙现场分享干货。本期内容从“EHS管理体系的重要性、框架、推行、审核及实践”这五大内容出发,辅以其在山特维克无锡工厂的工作经历,就企业EHS文化的建设展开分享。
下面进入干货分享阶段,干货真的很干,诸君请自备开水!
一、企业管理层面该怎么做EHS?
NO1. 企业重视EHS,制定符合公司发展的EHS管理体系框架,推行过程中需要确立目标、定期审核,从而更好地进行实践推广。
NO2. EHS文化不是空中楼阁,必须落实到可操作性的实践中。工厂管理团队需从实践中升华提炼企业EHS文化,并传达、培训、教育给员工,使他们明白EHS文化和具体行为要求。
NO3. 构建EHS文化总的原则是责任到制,从总经理分配职责到部门,一级考核一级,EHS则重点抓部门经理职责,考核关键要与绩效挂钩。
NO4. 提高领导人对EHS管理的意识, 从而加深领导层重视程度,由上至下考核管理,才能更好地培养EHS文化。
NO5. EHS最基本的是考虑伤亡事故,接着考虑职业病等问题,再者才考虑到人机工程和员工心理方面的问题。EHS是个综合性学科,不仅研究事故和物,事故的发生主要在人,所以人才是核心,员工心理学研究也是EHS今后的发展趋势。
NO6. 工厂应定期审核、回顾,根据以往的经验、状态设定目标,制定文件化的EHS计划,同时鼓励员工发现、报告问题,每一次都要记录在案。工厂管理层每季度都应正式评审EHS计划,当相关要求没有达到时应采取纠正措施。
二、EHS从业者必知Tips
1. EHS从业者不仅需要具备相应理工科知识,还需要一些人文知识,从业者在工作中能够需要不断学习,丰富自己。
2. 对于违反EHS管理的员工,EHS从业者是没有直接处罚权的,应当把违反制度的案例作为反面教材、预警他人,通过实例教化员工,从而更好地提高员工的安全意识。
3. EHS应该是员工之友,我们应该让员工有信任感,而不是让员工感到对立压迫。
4. 对于已经发生的事故,应首先从本质上考虑,进行流程化改善,其次教导提高员工意识,最次的才是考核员工。 |