山西总结之三

大家交流了地区性合作组织的发展方向，也偷瞄了糊涂师父的观点。这些都还是在“研讨”。对于一个组织来说，也许，把握好它的发展速度是很重要的。看见别人如何发展，就急切地要把自己的组织改造成别人的那样，而不去路考虑各个方面的条件是否成熟，有时候，会是揠苗助长。
管理经验的分享
“如何留住人才”，麦子说：
1． 提高待遇，主要指专职人员。
2． 建立、培养对组织的归属感。
3． 领导者的个人魅力。
4． 感情留人。
“人才通过何种形式发挥作用”，依旧是绿石的内容：
1． 建立项目制与部门制结合的组织制度。
2． 制定一份岗位说明书，明确岗位的工作性质和内容，方便志愿者根据自身实际选择合适的岗位。
3． 与志愿者签订志愿者承诺书，明确双方的相互供需。
个人觉得，第二条可以完全引进，可在一定程度上解决“主动性不够”的问题。第三条，可稍改动一下，承诺的对象改成“单位会员”，这个暂时不说。
关于项目
常见的项目：动植物保护（如：中华虎凤蝶保育），绿色书架或读书会、支教或宣教、绿色营、绿色记者或媒体与NGO合作项目、电子垃圾、废品回收、小额资助与基金、水环境、绿地图、观鸟、社团普查、碳排放量测算、减塑……
麦子提醒说：要区别活动和项目。
项目运行和管理方式：
如何运行（绿石的）：是否有项目需求——〉策划——〉成立项目组——〉工作流程规划——〉走——〉评估和总结
操作模式：社团承办，地区性组织起到监督协助管理作用、与社团合作、地区性组织自己操作。
如何防止项目夭折：我们小组先罗列了一些可能导致项目夭折的情况，针对情况，讨论了解决办法。
A 资金，突然撤资。
解决方案：再去找。
B 人员，要职人员离去。
解决方案：再去招 。
C 政府干涉
解决方案：不干或偷偷干（尺度问题）
D 事故、意外（多指安全问题）
解决方案：买保险，事前准备要充分，方案要多做备用版。
E 心态出现偏差
解决方案：在项目的选择上，要注意结果的可考察性。心理上的辅导也很必要。
各组织寻求项目合作的内容：
绿地图、环境文化通讯、社团普查、小额资助、水果换贺卡、观鸟经验交流和分享……
项目推广：平台——剪报、网站、论坛、会议、网络会议、邮件、QQ群……
收入与筹资
A 现有的财务状况和制度以及没钱的处理办法
资金的来源：会费、企业资助、政府资助、社会其他资助、基金。
制度：设“财务总监”、“财务管理”、“财务组”一类机构进行管理。
没钱自己找去！
B 潜在的收入渠道
义卖（如：周边产品、国家地理杂志）
给企业或其他对象提供户外技术服务（如：观鸟）
作为信息中介，给学生提供兼职岗位信息，收取适当费用。
……
能力的培养
分个人、机构和领袖三部分，分析各个角色的能力构成，再据实际，缺什么补什么。
分享胡涂的能力组成：
个人：语言、文字、思维、思想建设
机构：项目、人才、思维判断与决策、培训和会议能力、专业知识
领袖：开拓性发展、管理;法律、财务人员的管理和寻求支持；个人魅力；思想深度
总之就是勇敢的自我剖析，再好好学习天天向上。

熊猫眼

学习能力强啊
完全在本周的会议上体现出来了！

陌上初薰

我冷笑 [s:70]
传播有几种现象，一种叫互斥。一种叫误解。我不解释，自己看书，免得又互斥或者误解。