大家在讨论过程中出现的分歧怎么解决的?

clairemu

二手书回收的项目, 因为团队成员的意见不一致, 久久不能启动
大家有没有碰到过讨论意见不同或者冲突的时候?
来说说大家的情况怎样 而且如何解决的吧~~
以供我们这些后来人学习借鉴一下

naturaller

引用第0楼clairemu于2007-09-29 23:11发表的 大家在讨论过程中出现的分歧怎么解决的? :
二手书回收的项目, 因为团队成员的意见不一致, 久久不能启动
大家有没有碰到过讨论意见不同或者冲突的时候?
来说说大家的情况怎样 而且如何解决的吧~~
以供我们这些后来人学习借鉴一下

建议用掰洋葱的办法：

一个自愿不表达个人立场的成员作为协调（推动）者，把项目的要点一一阐明，参与讨论的成员先找出大家具有共同点的一些部分和层次，将其记录后放置一旁，继续对接下来的部分和层次进行“求同”的讨论，即掰洋葱过程。即在求同存异的精神下找出分歧的焦点。

对于一个或几个焦点，这时可以寻求内部解决或者引入外部资源。

内部解决： 参与讨论的成员分别表述各自观点后，由协调-推动者组织大家做简化的swot分析 （案例一枚），进而争取找到一个大家认同的方向：做还是不做，如何做，应注意哪些风险（譬如书的来源不能保证、书的去向未确定等等）？

引入外部资源：可以请有过相关活动经验的兄弟院校社团或者一些个人进行分享并参与到大家的讨论中，以观察员或者顾问的身份。
当然，在网上搜集一些相关资料案例也是必要的。

最后，嘻嘻，有问题上济溪也是很好的选择哦~~~

雨吻花

得出来一个档枪眼的人,有人压着,那就好办多了

我不是马甲

建议楼主把你们的计划，和碰到的问题（分歧意见）贴上来。大家帮忙一起分析一下，旁观者清嘛

而且我们学校做过这个，不知道能否有你们用得上的经验。

mars厦大绿野

　　讨论可以群策群力，集体讨论，但是决策的时候最好1-3人，有时候一个人做最后的决策也无妨，但是，他必须会考虑参与讨论的同学的意见。因为很多事情都是两面的，有好的一面，也有不好的一面，整天讨论是无法得到结论的。
　　与其整天在讨论浪费时间，不如先把计划定好，然后先去尝试一下。最坏的情况就是放弃，但是，至少可以总结很多经验。

翱翔天涯

分析利益相关方，最大方作决定，适当考虑其他方的利益（大家不要误会这儿的利益哈）
也就是进行利弊分析，从事件、人员、组织等进行，综合以后，大会开展，民主决定，实在不行，就是利益最大方直接决定

clairemu

引用第1楼naturaller于2007-09-29 23:28发表的 :



建议用掰洋葱的办法：

.......

收益良多! 看来很有经验噢~
有没有具体的例子?
我想把这个方法推广给部长 可能需要实例来支撑哦
谢谢你

clairemu

引用第4楼mars厦大绿野于2007-09-29 23:40发表的 :
　　讨论可以群策群力，集体讨论，但是决策的时候最好1-3人，有时候一个人做最后的决策也无妨，但是，他必须会考虑参与讨论的同学的意见。因为很多事情都是两面的，有好的一面，也有不好的一面，整天讨论是无法得到结论的。
　　与其整天在讨论浪费时间，不如先把计划定好，然后先去尝试一下。最坏的情况就是放弃，但是，至少可以总结很多经费。

也有道理 但是协会资源有限哦~ 唉 总之挺难用几句话描述的
谢谢你的建议哦

clairemu

引用第3楼我不是马甲于2007-09-29 23:31发表的 :
建议楼主把你们的计划，和碰到的问题（分歧意见）贴上来。大家帮忙一起分析一下，旁观者清嘛

而且我们学校做过这个，不知道能否有你们用得上的经验。

二手书回收的项目
有人坚持做一个交易平台.... 有人认为要长期发展, 统一回收到协会, 然后再卖出,
公说公有理 婆说婆有理
而且这牵涉到一点协会内部的权力斗争(不要说我们协会阴暗哦, 大多人还是积极,真心为环保事业出力的)

我不是马甲

方法是死的，人是活的，具体问题，具体分析。

比如：有的学校不反对学生做有偿回收活动，但是有的学校就非常敏感。