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从NGO缺人到NGO的缺失

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大西洋

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社区居民

QQ
发表于 2007-10-14 14:16:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
发布: 2007-8-12 11:35 | 作者: zhangchao 本文转自NGOCN
NGO缺人?!
我首先想到,这是一个真命题,还是个伪命题?

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不需要的不为缺,寻根溯源,NGO需要什么样的人?
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NGO缺少领军人物?

中国NGO已经经历了第一个成长期,老一辈领军人物面临退役,新一辈还没有成长起来,我们家老大为这事愁了好几年了,对外招聘,至今没有找到合适的;在内培养,现在还没有一个得到大家共同认可的人。

云南一家很有名气的NGO,对外招聘CEO,一些在公司管理方面成绩卓越的人兴奋的加入进来,结果1个1个月后辞职,1个2个月后辞职,最长的任满2年,也是黯然辞职。他们的秘书长现决定,还是从内部培养吧。

去年见到《中国发展简报》的高扬,他也谈到自己准备回国,也在为接班人的问题而苦恼。

早期成长起来的一批NGO,现在都面临这种青黄不接的局面。现在的“孵化器”项目越来越多,不知道是否能解决这个问题?

NGO缺少专业人士?

对NGO有一种说法,一个杰出的人带领一群平庸的人在做事情。

我一个同事说,我们这些做社区项目的,都不是专业出身,做小额信贷的不懂金融,做社区的对发展一知半解,做咨询服务的对社工理念的理解似是而非。

NGO缺少富有使命感的人?

NGO对外招聘CEO和专业人士的时候,往往就面临这个问题。同时,公众对公益、慈善、志愿的参与热情也逐渐上升,但是一旦选择,还是会面临这个问题。这也是为什么参与公益、慈善、志愿的人越来越多,但NGO还是觉的后备力量难以保证的原因。

…………


————————————
人们需要什么样的NGO?
————————————

缺少敢于对社会不公现象发声的NGO?

我们家老头子经常说,现在的NGO,对一些社会问题视而不见,避而不谈,深圳妓女游街事件,很多关注此领域的机构集体失语。

缺少富有使命感的NGO?

一些机构发展过程中,逐渐官僚化,附庸化,利益化,他们变的更加关心自己的名望,和基金会的关系,自己机构的发展,而不是自己向世界承诺的——使命。

缺少富有联盟意识的NGO?

NGO在社会中的影响力,我不得不说,非常之弱。其实很多机构关注的领域、使命都很相近,很多事情上,互相了解一下,顶一顶,或者联合做点事情,应该是想当然的事情。可以现实中,大家都偏安一偶,各自为政,只关心自己,不关心别人,不关心大环境。

缺少管理规范化的NGO?

NGO的发家大都是由一个杰出的人挑头的,这往往容易形成NGO家长制的管理作风,虽然有了民主程序,但是1则程序可能只是个样子,规则未必完善;2则家长的强势往往能架空程序。

议事程序上,大家对议事往往没有什么程序,凭个人的影响力,机构思维导向等因素决定一个议题的生或死。

人员管理上,没有一套明确的考评办法,人际关系,个人感觉因素影响相当大。

缺少关注公众的NGO?

只关心自己的项目

缺少富有自省精神的NGO?

…………



问题得不到解决,一定是没搞清楚原因。

大家共同面临的问题,希望大家的讨论能带给我一些启示。

可大可小,可深可浅,大家挑自己感兴趣的谈。
人人婚礼网 www.renrenhunli.com中国青年结婚消费指南网站

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冰块

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发表于 2007-10-14 14:45:53 | 显示全部楼层
一个杰出的领袖带领一群平庸的人在做事!确实。
现在的生活是三年前的选择,现在的选择是三年后的生活。
发表于 2007-10-14 14:50:29 | 显示全部楼层
这要找比较直接的原因,可能跟大学的社团文化与大学教育关系最密切!
撒播绿色希望 绿色行者工作室
发表于 2007-10-14 14:55:50 | 显示全部楼层
引用第1楼dongrui8000于2007-10-14 14:45发表的 :
一个杰出的领袖带领一群平庸的人在做事!确实。
是啊!
但是有的时候NGO或着社团中这个领袖的流动性也太快!
平庸的人自然越来越多!
[fly]做事情做就做好,要不就别做![/fly][move]人生如棋,大胆者举棋从容落子有声,胆小者心思缜密步![/move]

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黄河

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QQ
发表于 2007-10-14 14:57:31 | 显示全部楼层
对于NGO,我们应该有更多更清醒更全面的认识~~
环保,是一种习惯~

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溪流

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社区居民

QQ
发表于 2007-10-14 16:16:49 | 显示全部楼层
谈问题要结合国情,中国的环境不允许NGO在社会事务中太过张扬
社会需要一些英雄式的机构或人物,但是如果都是这种类型,NGO的发展之路就是不归路了
能在自己领域默默做事的NGO是值得尊重的
做一点是一点,社会的前进就动了

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黄河

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认知组

QQ
发表于 2007-10-14 18:22:52 | 显示全部楼层
  我个人认为这种事情很难解决,需要一个好的带头人,带也需要一些很好的做事者,这是不可或缺的.但现在也存在这样的问题,有好的领导者不一定就有好的做事者;但有好的做事者就又缺了好的领导者.培养是一个很重要的,不能说下面断掉了,只能说前辈们走的太突然了,突然到后面的人都没能适应这样的环境,连基本的准备都没做好,在这样不是很了解的情况下,想办好事情还是很难的.我觉得"带"是很关键的,个人学习是很重要,但没人带的话,那成长就需要很长的时间,这就会造成现在所谓的断节了...
  个人意见,仅供参考...
江西农业大学绿源(环保)协会,取意于“万物有源,生命相济”,成立于1998年10月28日,以“宣传环保知识,培养科学精神”为宗旨。 绿源协会网站http://jxaulvyuan.5jia1.com 协会公共邮箱lvyuanbuluo@163.com
发表于 2007-10-14 19:39:52 | 显示全部楼层
引用第6楼风声之度于2007-10-14 18:22发表的 :
  我个人认为这种事情很难解决,需要一个好的带头人,带也需要一些很好的做事者,这是不可或缺的.但现在也存在这样的问题,有好的领导者不一定就有好的做事者;但有好的做事者就又缺了好的领导者.培养是一个很重要的,不能说下面断掉了,只能说前辈们走的太突然了,突然到后面的人都没能适应这样的环境,连基本的准备都没做好,在这样不是很了解的情况下,想办好事情还是很难的.我觉得"带"是很关键的,个人学习是很重要,但没人带的话,那成长就需要很长的时间,这就会造成现在所谓的断节了...
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