ＣＳＲ－－全球契约与中国企业社会责任报告

7万 · 发表于 2007-11-5 22:39:20

[h1] 陈英：

大家下午好！这个题目是挺大的题目，我把我的体会跟大家分享一下，我不细讲，只是把我的体会一点两点列出来。然后参加会议的同志们可以提问。

  首先是《WTO经济导刊》、中国可持续发展工商理事会、gtz、挪威船级社举办这个会我觉得非常有意思，它专门讨论社会责任报告，非常有意义。因为我们在这么长时间参与企业社会责任报告编写，体会很深。像刚才蒋惟明讲的这只是一个开始。这个事情有很多值得讨论的方面。我希望在座各位同事能够从我的体会中得到一些体会。

  首先，中国企业联合会为什么要选择全球契约，让中国企业来积极地做全球契约，为什么做这样的事儿？意义在哪儿？中国企业联合会从2001年开始在陈锦华会长领导下，开始向中国企业介绍全球契约。过了两年中国企业联合会就成立了全球契约推进办公室，主要目的是鼓励中国企业积极加入全球企业，我们也参与了一些有影响力和带动力的企业加入全球契约以后编写报告的工作，参与了这样的过程。直到今天已经有100多家中国企业加入了全球契约。刚刚有很多企业出席联合国7月5号到6号在瑞士举行的全球契约领导人峰会。在峰会上也有很多新的举措，比如说对环境的宣言，包括对金融投资负责任的宣言，在这个会上都做了一些讨论。

  我们推荐中国企业加入全球契约的原因是什么？我想告诉大家，因为大家知道在中国各种各样的标准进入中国成千上万个，比如SA8000等等，还有很多公司行为准则。为什么中国企业联合会专门推进全球契约。我们第一个想法联合国全球契约目标是追求公平化，与和谐社会目标基本一致。而且我们认为联合国不是商业性机构。还有全球契约是全球统一治理机制的雏形，因为全球化程度已经很深，大家都在国际上做事，需要有一些统一的规矩。谁来主导这样的规矩，我们觉得全球契约就是全球治理机制的一个雏形。中国企业联合会就比较在意这样的趋势，中国企业在对加入全球契约以后可以直接跟联合国和其他很多企业来对话，探讨全人类的共同性问题，比如说气候问题等等，未来还会有很多问题，排放、如何实现京都议定书等等共性的问题。

  全球契约原则是中国企业把本地化和全球化结合的最好的工具，为什么这么讲？大家可能知道全球契约是十个原则，尊重人权，比如说反对使用童工，比如说环境保护，这都是一个口号，一个目标，一个原则。但是具体到中国企业，具体到广东省企业，具体到石化行业，具体到远洋行业，它是什么概念呢？比如说中国远洋集团在中国的企业和它在德国的企业用什么标准，其实要考虑到行业中最领先的企业，我说的是在中国，他们一些具体化的东西，也就是本地化的东西。我们觉得全球契约原则给我们一个空间和时间。因为我们中国经济发展速度和经济发展程度决定，我们并不是发达国家，我们有很多很多的问题，我们需要给我们自己的企业时间。因为大家知道，自我们改革开放以来，一些矛盾和一些问题都来了，有大有小。有的机构可以选择，有时间来干，但是中国企业好像没有时间，时间非常少。然后选择面很小，但是全球契约给了我们空间和时间，它的要求是我们每一天都要比前一天做得好，每一年都要比前一年做得好，每年都要有进步这样的要求，我觉得是非常合理的要求。所以我们选择了这样的原则。

  另外全球契约原则有灵活性和自愿性，可以充分调动企业履行社会责任的自觉性、创新性。要承诺原则并不一定很容易，要对自己企业有信心，一定要有很高的道德标准和价值观，才可以去承诺，承诺就一定要做到，而且每一年都要比前一年有进步。像这样要有极高的责任感和自觉性才可以做到。所以我们大企业承诺就要做到。

第六点，选择全球契约的原因，我们认为全球契约是企业和政府对话，企业与社会伙伴对话很好的平台，还有交流和互相学习的平台。这六点是中国企业联合会选择和推荐全球契约的理由。
  第二方面我想讲的是社会责任报告。我们是推荐了企业加入全球契约以后，全球契约要求全球企业交一份社会报告，可以以任何名称，比如可持续发展报告，或者其他环境、空气、水等等，什么样的名字都没问题，但是需要是社会责任类的报告。这个报告其实是最重要的承诺，一个企业的承诺，一个企业告诉社会和关注伙伴要做什么，表示企业运作越来越透明，举手投足有人关注你。所以我们参与了写企业社会责任报告，包括制定指标，比如中远的报告，有280多个指标，今年他们准备做400多个指标，社会责任报告不是简单的报告，也不是随随便便的报告，也不是可以糊弄谁的报告，是自己要求自己，是告诉别人我要怎么样实现这十项原则，每一年要做到什么样的目标，是有经济指标可以考核的，有具体的可以衡量的指标。在报告中无论大企业和小企业，我们都鼓励他们用G3的报告框架。

  GRI和全球契约参与备忘录，在我们参与企业完成报告，或者在准备的报告，这些企业基本都认同GRI这样的思路。比如国家电网公司,我们参与了他们的报告。比如现在做的华能、国家开发行，这是我们跟他们一起做的报告。中国企业在社会责任方面发展很快。上个月和这个月我给国家开发行和华能做了两次培训，给我的印象非常深，国家开发行是行长带着七个副行长自己亲自坐在那里，包括所有局级以上领导都坐在那里，在全国来听我讲一个半小时，什么叫社会责任，什么叫全球契约，对开发行来讲金融机构原则是什么，他们要投资的时候，他们应该怎么样选择被投资的对象。

  另外一个是华能集团，在这个月11号，李小鹏亲自带队，他的报告是由《WTO经济导刊》殷格非先生帮助他们写的。在写完报告以后他们同样请我做了一个培训，不管我讲的什么，也不管听到了什么，我想告诉你们他们实际上非常重视这件事，他们其实做得非常好，只是不知道怎么样总结他们做过的事情。李小鹏是华能的总裁，他带着集团所有领导，规模是副处以上在北京一百多人，还包括在全国120个点的副处级以上的员工，同时听，一共2785人，听我讲了两个小时。当然我很惭愧，我讲得不一定好，我想告诉你们中国企业现在行动得很快，他们非常重视这个事情。他们一方面在总结自己做过的，同时在找出新的道路，未来该怎么样做。

  还有我到湘潭去做，湘潭请我去讲的是襄樊宣传部，是中国共产党系统，非常有意思。湘潭大概250人来听，前天到四川，大概也是50个CEO听，这些人都告诉我他们要做社会责任报告，所以他们说能不能给我们讲讲社会责任报告怎么做，为什么要做这个，重要性在哪里。从上个月到这个月我讲了三千多人，大家知道这个规模和速度。我用这个数字来证明所有外国朋友和在座致力于社会责任的朋友，你们应该很有信心，中国想做什么就可以做什么，一定能做成，而且一定可以做好。

  在联合国全球契约三千多份报告中，有些被评为模范报告，通过与这些企业合作，我们从他们身上学到很多对企业有用的知识，使我们工作有了更清晰的目标。是这些企业和我们合作，赋予中国企业联合会，全球推进办公室存在的意义和价值。现在我们已经形成跨学科较为实用完整的培训教材，同时形成了由政府、企业、工会、学术团体相配合的，跨机构培训教师团队。在我们这个团队中每一个人，无论是男的、女的，无论是来自政府、企业、工会，还是学识渊博的教授和专家，他们都具有共同特质——热情、刻苦、开放、宽容、平常和奉献。比如说国家电网团队，比如说国家开发行团队，这些团队里有很多人员已经是我们的教师。问他们是不是可以去参与培训，他们马上就来。这就是我和企业一起写社会责任报告过程中第一个最有价值的心得，我觉得写社会责任报告可以聚集起致力于这项工作的真正的人才，没有人才做不成这样的事，没有这样一批队伍做不了这样的事。
在这里我们专门感谢《WTO经济导刊》殷格非先生和DNV徐帅军先生，对我们工作给予了无私的帮助和支持。因为DNV有很多技术和资料，给我们进行培训，我们什么时候请他们来做培训和讲座他们都会来，包括殷格非他有很多资料跟我们分享，像华能大的集团，给他们做社会责任报告很不容易，DNV和《WTO经济导刊》都是主力军，这是我写社会责任报告的第一个体会。

  第二，写社会责任报告是树立学习和价值管理的过程。

  第三，社会责任报告是企业强化基础管理和提升管理水平，建立企业诚信、企业文化的工具，社会责任报告在写的过程中，社会责任报告是好的工具。而且是很有力量的工具，社会责任报告是企业在内部上下沟通和外部横向沟通的重要手段，实际企业需要做公共关系，需要运作更透明，需要有更多人来理解，社会责任报告是这样的手段。

  第四，社会责任状况将成为市场、品牌、价值、可持续发展能力的必要参照。企业社会责任报告的重要性和财务报告不一样。企业从社会责任报告中得分高低决定市场机会大小。

  第五，社会责任报告是本地化和全球化手段。全球契约原则在中国落地是最好的例证，你们仔细读一读我们的企业已经的这几份报告，可以看出第一，他们承诺全球契约的原则；第二用了GRI报告框架；第三，用符合企业自己情况的指标，我觉得这非常有意义。同时这样做法可以带动大多数中小企业。
  以上是我对为什么要写社会责任报告重要的一些体会，谢谢[/h1]