推广活动专帖

Dear All:

发现在协调推广活动的过程中，产生了不少问题及疑问。

现在发个专帖，以后有了问题就放在这里，大家一起探讨解决。

Thank you.

绿行之子

经过沟通，目前最大的问题是个活动延迟问题，

由以下原因导致。

1.审批结果得出的时间比活动预计时间晚，如陕西的申请，预计开展推广活动最

早为10月18日，但那时还没得到评审结果，得到被资助消息后，只能将活动延期。

2.扩大活动规模，如安徽以及金华。在校团委得到消息后，希望能够将活动

扩大，邀请更多的人参加，因此，需要更多的协调时间。

3.资金因素，如天津，济溪活动资金只是其整个活动资金的一部分，当其他活动资金

难以按时到位时，活动必然推迟。

4.突发因素，即不确定因素导致活动推迟。

长安野人

经过沟通，目前最大的问题是个活动延迟问题，

由以下原因导致。

1.审批结果得出的时间比活动预计时间晚，如陕西的申请，预计开展推广活动最早为10月18日，但那时还没得到评审结果，得到被资助消息后，只能将活动延期。
陕西的推广有好多场报告会，不在这一场就在那一场，有机动性，问题倒是不大。其余的这个问题需要考虑，所以要求提交的申请必须在活动开展前半个月到一个月以上，我们隔一段时间统一审批一次，特殊的可以单独讨论审批。

2.扩大活动规模，如安徽以及金华。在校团委得到消息后，希望能够将活动扩大，邀请更多的人参加，因此，需要更多的协调时间。

为了把活动做得更好，推迟一点时间问题不大，只要不推迟到不做。

3.资金因素，如天津，济溪活动资金只是其整个活动资金的一部分，当其他活动资金难以按时到位时，活动必然推迟。

所以在审批的时候要考虑其整体方案的可行性和准备情况，不要仅仅考虑其计划的参与人数有多少。

4.突发因素，即不确定因素导致活动推迟。

我觉得给个说明就够了，反正还没有给资金嘛！只是可以说如果批准后一定期限（两个月或者三个月）不开展推广活动那么济溪就有权取消资助资格，并且有权在当地另外找一个组织来做推广活动。总不能让他们一直拖着吧！这个因素包括前面的第二点和第三点。

绿行之子

接下来由专职同学述说次要问题：

1.推广活动在推进规划上似乎很模糊，比如按照第一批的审批方式，第二批的审批大约在什么时候？总共要审批几次？

每次审批几个组织？类似这样的问题还有不少。

2.曾接到绿石环境组织的申请，在第一批审批之后，但又看不到第二批审批的希望，类似这样的情况怎么处理？

3.本来脑子里还有几个想法，一下子想不起来了，想起来再补充吧。

长安野人

引用第3楼绿行之子于2007-11-14 17:02发表的 :
接下来由专职同学述说次要问题：

1.推广活动在推进规划上似乎很模糊，比如按照第一批的审批方式，第二批的审批大约在什么时候？总共要审批几次？

每次审批几个组织？类似这样的问题还有不少。
.......

这些问题你做规划就该做安排，考虑到这些问题你自己做，不要什么都问，你是有主见的，我们什么都安排好了，说什么时候做什么什么时候做什么，那么还不如我们做，直接找个志愿者落实了。

你说要半个月一次也行一个月一次也行，我们在评审的时候我们是评委，你是具体负责人员，你来协调大家。这些问题不要问，否则我么那就停留在你提问我们回答，我们提问你回答的层面了，就没有人做事情了。

你整理了一批，说五天内出结果，那么你就发给大家，告诉大家，给大家三四天时间给出个人意见，然后留下一天自己整理或者机动时间。三四天时间大家自由安排什么时候有空就什么时候看方案。一切你说了算，你是老大。这个事情如果还要问大家，那真是……

绿行之子

1.对于郑建的第一个问题，我的意见是在我接手的时候,你们已经大体对推广活动做了规划，比如大体的时间,

  大体的推广推广地域,我从开始执行就在执行层面上,似乎没在规划上入手,我认为这些问题是需要和你们一起

探讨的.如果你们觉得规划现在都改让我一个人来想,我只能是觉得你们在这个事情上不负责任.

2.什么事需要我自己拿主意,什么事我不能拿主义,我认为我是一个有自己主见的人,目前的问题是体制不完善造

成,最近的事情很有典型性,当我自己做决定的时候,说我越权,当我向上请示的时候,说我没主见.这是一个很大

很大的问题,值得研究下.

3.70%的时间做事,30%的时间协调,我认为是需要,也是目前的形势所需.象上次那个\"推广注意事项\",就没怎么和

你们沟通,我做了一上午,主要内容还不是差点大幅度的被删改吗?

长安野人

我认为整体规划问题不大，细化落实的细节问题你可以提出方案。目前就是在具体落实，你觉得可以怎么做都可以提出来，具体落实中的一些问题你最清楚，具体细化方案你拿出来最合适了。当然，拿出来还需要大家讨论讨论。等你拿出来大家都觉得很完善了，那么你的能力就得到了提高了。我在基金会项目具体事情都是我在做，对于有些事情就算该领导决定的，在总的要求下可能需要拿出几套方案，可能也都不完善，领导也会补充的。不是说我们都成了你的领导，但是整体工作上我认为是差不多的。

你光提出问题，没有拿出措施，当然属于没有主见的一个表现呀。如果是真正的“请示”，应该是提出问题，拿出几种解决方案，并且分析各种方案的优劣，供大家参考，光是问解决不了问题。你对实际情况了解一些，而我们对实际情况可能把握不准，就需要你提供的分析来综合考虑。

上次那个推广注意事项没有差点否决呀，提出几个问题也是属于细节上的补充完善，象这样的成文的都要好一些，而不是说怎么办怎么办。

绿行之子

1.第一个问题讨论的焦点是我认为上述问题是规划层面的问题，需要大家讨论。而你认为是细节问

题，我自己决定就行。我觉得我说服不了你，但你也说服不了我，其实这就是个观念差异问题。

2.针对第二个问题，我只是想和你探讨下制度问题，我认为所有的这些事情都是由于制度不完善造成

的，你敢说不是吗？我在扬州工作一年半没人说我没主见，在云南呆半年没人说我没主见，

原因至少是因为那几个地方有一套成文的规定，能够大体说明什么该自己做，什么该请示然后做。

3.所谓的通过第一个专职的工作摸索为后来的专职提供成熟的工作模式，它的核心也就是能够弄一些

条条框框把第二条说的东西解决罢了。

4.第三个问题我只是拿那个例子说明个问题，不是就事论事，“低头做事，抬头看天”是需要的，

所谓的协调也就是指这里的“看天”两个字嘛。