没有人能挖走我的团队

马云倡导团队要和唐僧学习。因为从管理学角度来说，《西游记》里面的唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以会念紧箍咒；猪八戒笑骂兵多，但不会犯大错，偶尔批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番，这一个明星团队就成行了。陈晓萍教授从学术方得到的总结是这样的：一个优秀的土阿队领导应该具备6个条件：一：能够描绘远景。二，对成员有很高的期望。只有期望定的高，团对成员才会往上走。三，个性化关怀：建立在了解的基础上。四：以身作则，自己所提倡的事情自己一定要做到。五：鼓励这个团队合作。六：团队的领导要不把自己看得很特殊，领导指示其一个协调的作用，譬如在重要的场合，尤其是的荣誉的场合要把别人推上去，应该把自己藏在团队的后面。对于这些，我没有任何评论，因为实在是讲得很正确，但是似乎有点太精确所以会会在很多词语上用上模糊词。而马云的话更加的直接，团队的问题，最根本的还是团队领导人的问题。要有人才储备的意识，要有比感情更有力的规定，要用最合适的人！
这里就提出了什么样的人才是我们最需要的人。 我们需要的是猎犬。对于野狗，无论企业及多好，都要坚决清除；小白兔会被逐渐淘汰，阿里巴巴需要的是猎狗。这个观点我自己不是特别赞成的，但是至少我们自己要有我们自己的人才观，我自己认为对于人才需要做的是把它们放到恰当的位置。就像一句话说的那样，没有教不好的学生，只有教不好的老师。多多关注他们，多多思考我们的人力资源分配的问题，我们一定可以发挥我们团队最大的力量。
好的员工应该具备的最首要的素质就是诚信和热情，马云认为这是最基本的平品质，有就有，没有也很难培养。二，员工要富有学习的能力和好学的精神。三，要有适应变化的能力，具备较好的专业素养和职业修养，善于沟通协作；四：乐观上进，健康积极有朝气，对互联网行业充满兴趣与激情，渴望成功。
另外，有一个很有意思的东西就是，阿里巴巴的一系列目标中一个不变的目标就是成为亚洲最佳雇主公司，意思是要人才在阿里巴巴增值。
这些都让我想到我们自己社团里面的团队建设。我们是否把让我们的队员增值做窝我们的目标之一，我们是否真正的在采取一系列的措施让他们成长呢！我们在管理中应该怎么样去做呢？我自己也是一个很不成熟的社团管理者，也深知在我们的社团中，所谓的文化传承和交接工作非常的重要，所以培养人才成了我们的工作重点。我们想尽办法来调动大家的积极性，这样真实的参与感让他们体会如何做活动，如何做 社团，环保的重要性。其实这些都不是很难，需要的就是更加深入的思考，更加耐心的指导。这个也是我们应该能做到的。
马云曾经在阿里巴巴开展过整风运动，非常的成功，它指出了三大点：做80年持续发展的企业，成为世界十大网站，只要是商人都要用阿里巴巴！要想在阿里巴巴做事，每天的工作都得围绕这个目标进行，“如果你认为我们是疯子请你离开，如果你专等公司上市请你离开，如果你心浮气躁，请你离开”。
看待客户的态度应该是这样的，普通企业看到客户口袋有5元钱，想到的是如何把它赚到手，而通过南泥湾开荒，马云希望，阿里巴巴员工的责任是帮助客户如何把5元钱变成50元钱，再从中拿出应得的5元。所以在我们出去拉赞助的时候应该更多的为我们的赞助商考虑，在我们向周围的同学宣传的时候，一定要结合他们的利益。就像我们或许对他们说农药污染了河流什么他们不感兴趣，那么我们就要告诉他们，最终我们自身健康受到的威胁。你告诉他爱护大自然很重要，倒不如带他们自己体味自然，发现自然的美。换一种方式，或许会得到更多的灵感，收获更好的效果。
又是零零散散的东西，希望读到的人能有所启发。

何水

原创的吗？不错不错，有思想

草类

谢谢，谢谢
尽管说不能把所有的人都培养成领导，但总觉得想的更好，要求更高，一定比要求低的做的好一点，所以不免会理想了一点

何水

引用第2楼草类于2007-12-22 16:11发表的 :
谢谢，谢谢
尽管说不能把所有的人都培养成领导，但总觉得想的更好，要求更高，一定比要求低的做的好一点，所以不免会理想了一点

有一句最经典的话是这样说的：要把团队从一只狼领导一群羊变成一群狼！加油吧，呵呵

绿魂

坦白说，想当年我也希望一头狼带出一批狼，但是最后有人告诉我你是一头鹰，虽然我发现自己是孤独的舞者，从学生的角度，学生社团不可能出现一群狼！所以我开始习惯社团的失败，习惯他们用当初的思维去考虑很多幼稚的问题。因为他们也需要失败，幼稚是社团的本质决定，而现在更多就是当他们失败的时候给他们帮助，举我曾经当年的失败的例子！

何等白桦

我倒觉得 猎狗不是我们需要的，，也不是协会的发展需要的

    一只狮子或者是更好的选择

kefodshen

蚂蚁军团！

华农豆子

呵呵，那六个原则给人启发比较大~~~谢谢楼住了！

何水

引用第4楼绿魂于2007-12-22 16:38发表的 :
坦白说，想当年我也希望一头狼带出一批狼，但是最后有人告诉我你是一头鹰，虽然我发现自己是孤独的舞者，从学生的角度，学生社团不可能出现一群狼！所以我开始习惯社团的失败，习惯他们用当初的思维去考虑很多幼稚的问题。因为他们也需要失败，幼稚是社团的本质决定，而现在更多就是当他们失败的时候给他们帮助，举我曾经当年的失败的例子！

这也是相当的一方面。我总是觉得经验是我们犯错误得来的……也许前辈给我们的不多，但是我希望我们可以给后辈更多的东西。也许真的不能带出一群狼，但是我们在往这个最高的方向努力着呀~~~

有的时候后辈他们会有“旁观者迷”的时候的，这个时候我们应该给他们一些建议等等，但是不要过度，不然他们可能会丧失独立思考和做事的能力的~~~~

不过还是觉得你说的非常有可能啊，我说的确实有些太乐观了，不过我还是希望有一个比较高的目标来让我们去努力的。

阿克萨

支持,这个很重要