向绿意中原提出建议议案

罗强以绿意中原临时监察长的名义向绿意中原各部门提出建议议案：

绿意中原各理事成员及各环保社团负责人：
    虽然，在短短的三个月里，绿意中原已经在各社团中留下了深刻的印象，确立了其在地区的信息交流与合作平台的地位，但是应该看到，作为一个刚刚起步的，在摸索中成长的区域交流合作平台，绿意中原的很多的工作存在着很大的问题，很多的想法和计划没有得到贯彻，人员一直没有进行比较合理的配置与安排，各项工作存在着效率低下，人员短缺，同时缺乏一个组织特有的交流与讨论的氛围，除了一些大家在平时相互的问候，缺乏实质性的问题和事务的探讨，更多的时候，大家面对一些现实的问题都选择了沉默，在这不长的时间内已经显现出了很多的危机！是不是如果某个人发布一个：绿意中原已经不复存在！那么，它就真的成为了一个曾经有过的幻觉？有一段时间，我真的觉得这个组织是否仅仅是一个虚幻的概念，但是我不敢做那样一个尝试，因为试探不起，更深层的是我希望绿意中原能够发展成为一个稳定的，有生命力的，能够长期的服务于河南本地大学生和社会发展的区域性民间组织，我们大学生自发筹建的来自民间交流合作平台！
    下面我就几个问题提出自己的一些想法和建议，供大家思考，也希望有人（特别是河南地区的）能够认真的看一看，并提出自己的观点和看法，作出自己的行动，用我们一刻挚诚的心，给绿意中原，也给我们每一个有理想有社会责任感的志愿者一个美好的未来！

    一、关于修改绿意中原章程的建议
    由于“绿意中原”定位于本区域的信息交流与环保活动合作平台，而没有做成各高校环保社团的联合组织，且“联合会”的称呼会带来诸多的不便 ，因此全称更改为：”绿意中原河南大学生绿色交流与合作平台”,简称“绿意中原”。
故建议在章程第一条中“河南省高校环保联合会（以下简称联合会）是河南省各高校环保社团在自愿、自主的基础上组建的大学生环保志愿者的联合组织。”更改为”绿意中原河南大学生绿色交流与合作平台（以下简称“绿意中原”），是河南省各高校环保社团在自愿、自主的基础上组建的大学生环保志愿者的区域环境及公益信息交流和活动组织合作平台。

    第二条”联合会对外宣称为“绿意中原”，取中原大地生机勃勃，绿意盎然之意。“绿意中原”作为联合会的通称将应用于联合会的各项活动中。为推广“绿意中原”的知名度在互联网和对外交往中联合会以“绿意中原”作为称号来使用。” 改为 “绿意中原，取中原大地生机勃勃，绿意盎然之意。“绿意中原”作为本平台 的通称将应用于各项活动中。为推广“绿意中原”的知名度，在互联网和对外交往中 “绿意中原”作为本平台称号来使用。”
   其余各条款中“本联合会”更改为“绿意中原” ，同时将第十一条中关于区域协调委员会的设置，改到第九条，关于理事长的权限下，其他相关修改见修正草案。

    二、关于理事会组织机构设置的改革建议
  考虑到各协会的内部问题以及理事会召开的时间间隔较长和人员组织的困难，故在理事会下设置联络处（区域协调委员会），联络处由区域总联络人和河南地区划定区域的联络人组成，协助理事长做好各社团之间沟通联络事宜，设置及具体运作办法由理事长于区域联络人协商决定。

    三、关于执委会完善的建议
  执委会在运作期间，一般由秘书处协助执行长负责日常工作 ，现在执委会的组织机构和人员设置，严重缺失，因此建议增加协调人人数，并对一些特别必须的部门进行必要的设置，同时做好地球纵观环境影视中心河南分中心（郑大工学院）的宣传和推广工作，协助郑州大学（新区）做好绿色书架建设工作。在此推荐郑大程宇同学负责环境教育开展和推广的有关事宜。关于其他人员选拔和部门设置，由执行长和执委会内部讨论决定，在此不作具体推荐！
另外，执委会需要重点做好下学期的培训和交流工作，事项安排由执行长和执委会内部讨论决定，对此建议理事会由联络处区域总联络人孙得邦和区域组织协调人赵磊全权负责，项目规划协调人李立做好绿色营活动的总结工作，其他不作具体建议。

四、关于财务监督及设立财务总监的建议
    在此声明一点，一个组织如果希望长期稳定的发展，并能够做出一些有积极意义的事情，那么，它的财务管理必须要严格、详细、明确、透明，这是一个必须，一个组织发展的好坏是看它的人力资源配置，一个组织是否有发展前途，是看它有没有合理的规划，一个组织能否做出成效，是看它有没有优秀的活动项目，而一个组织能够长期稳定的存在，则需要看它有没有一个合理严密的财务管理制度，这不仅仅是lwobol的个人观点，它早已为更多的唱功的企业家和优秀的企业，民间组织所认可了。
    绿意中原零资金启动，现已得到绿石基金1000元的小额资助的启动资金，以后会申请更多的基金来支持绿意中原和本地区环境社团的发展。因此，我们需要健全我们的财务管理制度，按照lwobol的设想对于日常性的费用支出，绿意中原将执行由秘书处负责资金的使用管理，即资金运作，设财务总监一名，（暂属于监察部门），负责账目的管理，对相关支出有质询权和拒绝纳入账目支出的权利，对于活动基金，目前也暂时与日常支出的管理方式同，但是，基金的申请人享有对资金的管理权和最终决定权，对于不合理的支出和未纳入财务规划的支出，有权选择拒付。但是基金的申请人不能使财务总监，应为执委会一主要协调人活联络处一主要联络人，体现分责分权的思想。
    关于财务总监，目前主要负责对财务运作的监督，和对账目的监管，同时定期做好财务报告，向有关责任人提交财务规划和财务执行情况报告。在绿意中原建立自己的基金运行体系以后，财务总监将分离出监察职务，组建独立的基金运作部门---活动基金管理委员会，受三长及理事会代表绿意中原进行监督。活动基金管理委员会将独立出执委会，监察部门，各部门推荐相关人员，由财务总监从理事会中组建。总而言之，财务总监将会是绿意中原的资金运作的“总帐房”。

五、关于绿意中原发展规划的建议
    关于这一点，我将在绿意中原5年发展规划中详细说明，现在正在进行中，如果没有客观因素，最近两日即可与大家见面！
                                           绿意中原临时监察长  罗 强
                                               2005.6.28

honglake

郑大工学院和郑州大学有什么区别么？

鸿豪

郑州大学是由原郑州大学，河南医科大学和郑州工业大学，三校合并的，也就是现在的郑大本部，医学院和工学院，现在的郑大又建了新区，继承了三个学校的全部，这个校区称为郑大新区，但是医学院和工学院保留了自己的一些东西！