第六期能力建设之志愿者管理

lishikong · 发表于 2008-5-14 21:32:56

能力建设培训之志愿者管理
            会议记录
时间：2008年4月24日  10：00——12：00
地点：哈尔滨大学工程
主办单位：绿色龙江
参与单位：黑龙江八一农垦大学，大庆师范学院，延边大学，哈尔滨理工大学，哈医大大庆校区，黑龙江中医药大学，大庆石油华瑞学院，东北农业大学，黑龙江生态职业学院
参与人数：30人
负责人：李世孔
工作人员和志愿者：李平，林柏林
主讲：蔡威（绿色龙江项目副理事长），夏峰（东北农业大学绿色志愿者协会会长）
会议内容：
在这之前先让大家做了自我介绍，大家并没意识到会有下面的游戏，也为下面的游戏做了铺垫
一、  破冰游戏——我是谁？（20分钟）
1.  工作人员分发小卡片，主讲蔡威说明游戏规则。
规则：
每人在卡片的一面写上自己的名字，另一面画上自己各种肯创意的图画来描述自己，可以是自己的画像、也可发是自己的爱好、工作家庭等等。。。先找一个志愿者上来抽取一张卡片，猜是谁，并说明理由。结束后，真正的主人站出来，澄清、纠正或补充刚才人对他的介绍，然后选一个形容词加在自己名字的面前，接着抽下一个人。。。。
游戏道具：
小卡片10张（3CM*5CM）、铅笔10支。
讨论问题：
为什么我们一提到自我介绍总是离不开这些“实际情况”呢？
当你通过艺术或是其它方法来介绍自己时，是不是感觉不紧张而更愉快？
你发现了什么更有意思的事情？
你如何利用自身特点帮助你的工作？
2.  游戏结束，分享游戏感想，延边领队说，在别人介绍时，必须认真的听，最起码能体现出你对介绍人的尊敬，再有就是每一个人自我介绍时都要尽可能的让所有的人记住你自己。
二、培训开始
1.李平介绍主讲人，还有这次参与培训的学校
2.主讲夏峰的自我介绍
3.主讲蔡威介绍绿色龙江，并介绍了自己。
4.针对参与者，主讲提问什么是志愿者?
黑生态会长孙小青回答，志愿者就是为了同一个目的且遍布全国各地为人民服务，不求任何报酬的。
主讲进一步详解志愿者，是一个没有国界的名称，指的是在不为任何的物质报酬的情况下为改变社会而提供的服务，贡献个人的时间及精神。
延边大学领队和绿色龙江理事长高瑞睿再一次针对志愿者谈论他们的观点。
5.游戏时间由人事部副理事李世孔发起，主讲领做游戏——解手链
规则：
所有人围成一个大圈，双手交叉，拉住间隔的一个人，手不能松开，松开手的要有惩罚，解开后还是原形.
结束感言（启示）：志愿者团队中必须有一个很好的领导者。
6.主题内容再续，主讲蔡威从理论上讲述：
(1)组织和带领志愿者的实施方法;
(2)推行志愿者工作的政策方法。
7.分享各协会的志愿者管理：
(1)延边领队和大庆代表讲述（分析）做一个项目所要做到的步骤：项目分析，上交，批准，接着找能接项目的负责人，安排到各会员，如果人手不够，可向学校，社会招募志愿者、
(2)主讲蔡威分析：如何正确分配志愿者工作开展活动，分享绿色龙江如何招募志愿者：
A.双方选择：有利于绿色龙江的发展；有利于个人的发展;
B.为志愿者提供服务，说明项目，让志愿者更了解，以便选择部门
C.将志愿者分配到工作人员下进行考核，给志愿者提供更多成长和学习的机会。
8.经验交流：
（1）哈理工节保协会会长米涛说：作为会长，部长要考虑到志愿者可以在协会里得到什么等。
（2）主讲夏峰介绍：志愿者管理经验，志愿者的发展可说是“长江后浪推前浪。”作为志愿者做事就必须扎扎实实，能否往更高走需要的是机遇，但端正态度是关键，即既然选择了志愿者就不要轻易退出。
9.再讲述自己从挫折和失败中总结的经验教训：
（1）  介绍了东北农业大学绿色志愿者协会，引进公司理念管理协会，经费的来源：拉赞助等，其对象是企业，基金会，在整个过程中虽吃苦，受累，搭钱，但所学到的所经历的是以后工作的筹码。
（2）  分析作为一个领导者应如何布置纳新工作：
宣传板（介绍协会的性质）→条幅→纳新（注重交流）→见面会（沟通消除与志愿者的障碍）
（3）  作为领导者必须找到核心，即是一个协会的凝聚力，这种凝聚力可以是一种精神或是理念。
三、  结束
  高瑞睿分享自己的志愿者经历