“绿动未来•2008绿色创投方案评选活动”华中地区推广会创业明星大赛

JacquesHUANG

“绿动未来•2008绿色创投方案评选活动”华中地区推广会创业明星大赛
都市环保总工程师朱先旺：

                               
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武汉都市环保工程技术股份有限公司。我们也是第一家在德国上市的公司。今天我主要结合自己的创业经历和大家进行一下交流。主要交流的是创业成败注重的几个方面

在择业方面主要考虑创业目标的稳定。我就简单说自己对这个创投方案的一些看法。首先在择业上创业目标要稳定，其次在技术支撑上面，技术经济要可行。还有就是要学会交流：把优势好好表现出来。有什么困难要告诉你们的骨干或领导。

创业有人说他难。不过你先要对自己的价值观明确下来。再这个行当中，你是要做产业还是做服务，这个目标顶下来之后，你就要和团队好好协调。一旦你选好目标后，你就要确定自己的定位。

你要是想好了，就要一直干下去，积极行动。一个团队最主要的是价值观要稳定，平时要把目标稳定下来。稳定目标后要有秩序。执行力，创业一个方案，你在宏观方面对社会要有贡献。在微观方面，你一定要协调好社会和成员之间的关系。把创业的目标确定下来后，你既要有一个很好的创意，还得需要有一个定位点。绿动未来一般是绿色环报产业，还有环保材料。

在座更多的是在校学生，参加活动就要想其意义。你一路走过来，你就是一个实践者。我第一个目标是参加进来，参加不安包产业对社会的吸纳，是一种经历和收获，我是社会一份子，为你的阅历做一个积累，不管你成功与否，你都得到锻炼。

再一点就是创业环境及创业能力，这是你在学校中不可能很好的锻炼的到的。这种环境对调整你的心态是非常有意义的。创业过程，目标的定位，很好的心态，还有你自己设置的产品，是一个很好的经历。对这个项目亦应要有兴趣，你再这个过程中，需要面临很多竞争。几年过后，你会达到一个什么效果。我从2003年公司只有33个人到现在200多人，我们有一个很大的目标，我已经做到11个亿。我人均就一定达到20多万。作为中国第一家德国上市的公司。环保效益也是非常重要的，更多时候要想到对环境进行保护。你做一些事情要考虑会得到多少效益还有市场的最后那个效果以及十年八年的累计效益。

还要有个社会问题。CEO在团队中是领军人物，分清楚哪些人是管财务的或者是销售的。其中技术开发公司，设备维修问题属于社会效益，分析不够，而模拟这个方案是通不过的，必须具有可行型。可操作的目标很关键。第二个，目标的均衡，目标不止一个，培养项目经理熟悉这些目标，一定要设定好目标的均衡，目标没了就说不清楚。

目标题材选项定。因为产生目标是。非洲草原上，野兽们弱肉强食，但猎豹的目标一直很明确，他跑的比其他的动物快。我们是分析野兽的本能来形容这个社会的竞争。一个团体10个人每天有10个想法，那么你就是没有协调好。创业团队不仅是为了成功。领导者和队员之间一定要充分的交流。我们一旦选定了做产品，就一定要调查市场，你有怎么样的实力，你有没有经济实力。你都要花时间来进行一定的考察。做这个方案，你要怎么样才能够超过他人，你就要分析自己的优势和劣势。现在大面值的使用网络。以获得更高的评价，借鉴类似的经历，有很多老师学长，你们可以和她们咨询，你就不会很迷茫。市场环境一样，你的不同再哪里，利用一样的钱来提升自己的效益还是培养团队，那么就要做好市场调研。是你自己再做还是大家一起做还是国外再做，你就必须得考察了。武汉市有四十多个生产方案，你就得考虑自己的生产方案。我们可以没有经验资金，我们创业的核心力量是我们有特殊的技术，可能很小，但是很有价值，很有前景。创业的技术就必须是先进的。尽管是做创业投资的方案但是一定要把他当大事来做，那样你才可以从生产产品和推广过程中获得经验。这个是一个奉献投资，风险评估是企业一个重要的数据。我们必须得有先进的东西，形成核心竞争力。如果让你做一个报表只有五分钟，那么你就必须得将自己的核心在这五分钟中表达清楚。核心竞争力包括技术，生产的方方面；你要想一个项目进过专家的评审或和其它的不一样，你就得在技术和精神上胜过她们。强调一下就是和技术的可行性。

国内生活垃圾焚烧发点市场的分析，分析后才要做定向。定位目标，你一定要有交流，简单准确表达，我们都不缺乏交流能力，但是如果你的表达能力不强，别人是不会投资你的。管理机制和市场怎么分析，团队的成员的协调你就必须得明确表达出来。在这个创业上你是怎么想的，你要表达清楚，不仅把自己做好，还要表达清楚。如果是做社会做创业的，就要对市场去进行分析。

最后希望大家有比较扎实的事例，利用老师对自己的帮助创造价值。