写在五周年（第一次在周年给论坛写帖）

陌上初薰

    济溪论坛五周年了，先要说声生日快乐！虽然对于很多流动的会员来说，对数字可能没有什么感触。但融入了任何一个团队，就能体会其中的艰辛，自然还有成就。像是为了纪念这个世界上独一无二的你来到世界上，所以有了属于你的节日--生日一样。也允许济溪论坛有一个属于自己的纪念日吧。这一天，一定会有人给济溪做一封今年的发展报告，这是回顾过去。我们长在前面的眼睛总也在往前望着，规划和创造未来的手，要从哪伸出来？
    我要从众地先回回头。
    今年，我们分析了很多次论坛的问题、产生问题的原因和解决办法。但我们就是少了一份执行力。例如我那个颇为无疾而终的“申诉”，除开掀起后来一拨又一拨的申诉，似乎就没什么了。我原先还奢望着由此可以规范一下合作版块开设和管理规定的。所以之后的很多申诉都涉及到了一些核心的问题，但也一样只停止与“分析”。这执行力到底是缺在谁身上？似乎也是没有相关的明文规定是谁的责任。那就找最高的“权力中心”吧。管理员貌似是最高的了，不知什么时候我也成管理员了，但这只是为了方便我不用换马甲就能去后台给认知的杂志挂广告而已。进了后台才发现管理员也是有等级的。我们虽然不能把所有的事情都丢给管理员（最高权限的），但义务、权力的分配应该是从这里开始的，来构建整个管理体系。总管大人，请拿出您的执行力吧！构建一个以XX为中心，以XX思想为指导的管理团队吧。再逐渐去解决现有的问题！执行力万岁！
    关于原来的总版主们，之前我们不是都开过小会讨论过了吗？我是削为平民都没有意见的，他们不是也很好说话吗？领导大人总是很讨厌只提问题不提解决方案的，现在我连我把拙见也附上了。请管理员大人或者背后的大人们执行起来吧。
这个时候，该有大人问：为何你不执行了？答曰：不愿。志愿志愿，我现在只要能守好认知这块就已经是很谢天谢地的了。每个人都有自己合适的位子，我已经落座。去年的周年庆，认知有了自己的半年总结作为献礼。论坛五岁，认知一年半，要维持这样一个网络团队，比维持一个实体团队难很多很多很多。今年的这个时候，认知的成员们也会好好回顾，认真规划团队的发展的。
    要像领奖的时候一样，说一堆感谢的话吗？我想说一些期望的话。制作杂志不容易；写文章不容易；拍图片不容易；宣传也不容易……而这些只是希望能得到大家的认可。可不可以，在看完我们的杂志之后，稍微写点话给我们了？好与不好都让我们知道。拜托各位了！
   有些散了，就到这里吧。祝贺济溪论坛，祝贺众位付出了的志愿者们/会员们！

雨峰

执行力，很熟悉的词！但是确实挺难！

shadowless

本帖最后由 shadowless 于 2009-12-2 17:21 编辑

执行力这三个字很犀利
我看济溪这些的关于论坛建设的精华帖，无一不提出了问题症结所在，也有很好的解决方法。
但是最终死在“无人执行”这最后一步上。
于是，问题还是问题，仍然被一遍又一遍的重复着。

不过注意到了已经有一些长期未露面的斑竹被撤销了
管理员可以发一些公告出来，一方面让大家知情，另一方面也免得让大家总觉得问题提出来了没动静

kefodshen

很好说话？没觉得

陌上初薰

换我说？你要和谁说？说什么？

holywood

感谢陌上初薰和自然认知志愿者团队

陌上初薰

我的个天，欺负我网速啊，刚刚回头一看，字被吞了好多～～

小包子

认知团队的人很不错，的确，依赖网络维持这样一个团队比现实中要难很多。
对于济溪，大家都是志愿参与，如何在个人的志愿参与与整体进度之间追逐一个平衡的确很难。
陌上，辛苦了，学新闻的即将毕业的小姑娘。

朴犷者

本帖最后由 朴犷者 于 2009-12-2 20:45 编辑

1，原来大名鼎鼎的认知组就是电子杂志组！
2，从来没看过，因为貌似济溪的信息量太大了。
3，没看过的原因有两个，一个是宣传不到位，一个是我自己有选择性忽略。
4，编杂志真的很不容易（编书也很难。。。）
5，加油，坚持。
6，建议变成实体杂志，卖钱的说。

波斯

楼主加油~
感觉你很辛苦~好像还有了点点失望~
如果改变不了~就尽力做好自己该做的事情吧~
团队的改变是要一点一点来的~欲速则不达~
祝福你嘿~