【CEF-6】每日心情

小包子

这是一个开始，我将每周不少于六天在这里记下我对CEF-6的想法，大家也可以写。

2010年10月3日：降低姿态 求真务实

作为能够看到这个帖子，且愿意关心这个帖子的人来说。我们大家都是CEF-6的筹备人员，每个人在加入筹备群之前，至少都找个三个熟悉的人了解过他们对大家的感受，所以每个人都是CEF筹备中的核心人员，这点一点问题都没有。
但是，大家最近跟我一样，不知道CEF-6该往何处去了。在一个团队中，作为一个核心人员不知道团队将往何处去的时候，代表整个团队也不知道该往何处去了。信息沟通，和大家的沟通我相信我是可以做得很好的，因为我的废话比较多嘛！
我一直在想一个美好的CEF-6的筹备团队到底应该是怎么样子的，到底该有哪些不同的角色。需要有一些很好的建议，所以我把小白和郭云哲拉进了我们的筹备群，郭云哲还好请一些，小白应该是我骗进去的才对；需要有人敢于拍砖，敢于提出质疑，敢于把问题放大，所以我邀请条子加入了CEF-6的筹备群；需要一个人对整个团队的所有东西记录整理，提醒大家回过头看看我们之前犯过的错误，取得的进步，记录下我们筹备过程中的收获，我邀请了对CEF有强烈感情的禹舒加入团队......
但是这个团队，还是有一点儿让人不是很舒服，大家很多时候还是习惯着等待着安排接下来的工作。如果说我们把CEF-6当做是一个公司的一个很大的项目，需要这个公司所有部门都做，郑建是董事长，禹舒是董事会助理，小白和郭云哲是公司的战略顾问，我是负责具体运营的副总经理，那么各位的角色应该是一个部门经理。作为一个部门经理，是需要有自己的做事的方式和想法，这个位置其实是我以前一直以来的位置。

我在写的这个是我的流水账，我以前一直都是“部门经理”。自己组织的领导或者是其它组织的更高级别的合作单位，交过来的任何和事情，自己提交自己的想法和方案，协商修改获得许可开始做事，并在重要的时候汇报。不像CEF-6，还需要先策划再去申请多少多少钱，以前的钱基本都是找到的那一刻就知道具体有多少的了。可能大家很多时候做事，还不习惯这种做事方式，希望咱们的每一个筹备人员做完了CEF-6之后能够成为一个出色的项目经历，未来可以很好的带一个部门。

我心中一直有一个假设：如果没有把这些工作分工给各个部门经理，那么这次筹备工作我们是完不成的。CEF-6未来的路在哪里，该怎么走？一个人说了不算，因为决定未来走得好不好的是整个团队，是我们除郑总以外的所有人。今天就写到这儿，明天接着写。
好好考试，考好试。

PS：我是护短的，伙伴们，大家只管放手的做，放飞你的想法去思考。如果有谁在这段时间让你们很困扰，需要我的时候，说话，事情就算真的做错了，我们也要让他承认咱的做法有75%是对的。