2000帖之上任一把火啦！

雨峰

刚发觉，忽然1999帖子，于是在继上次的纪念后，
[草堂感悟] 纪念在济溪的第999个帖子——雨峰
http://forum.gsean.org/viewthread.php?tid=27748

这一帖，更应该纪念！

[公告]论坛换届结果公示                                 登录/注册后可看大图   ...23

公告]论坛换届网络面试记录公示（1月2更新完毕）

                               
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新官上任，火还是必须的，哈哈

28日晚，何水说我和丹不行动，我说没有认可！当然现在既然认可，咱们就需要行动。

最近说时候，我首先推迟到月底回家，已经很晚，互助网络的娃该走的都走了，而最近一些事情必须做，自然压迫我无暇顾及更多！现在忽然发现结束了一批，可以抽身来点上第一把火！

济溪论坛团队建立暨服务总思路.doc (23 KB, 下载次数: 3)

2010-1-31 00:26 上传

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济溪论坛团队建立暨服务总思路

济溪论坛这个互动的场所，从目前的定位看，依然需要坚持分享的基本原则，把握服务青年学生这个主体，当然90的娃思维和需求不同于过去，我们需要打开思想，去学习和借鉴好的内容，建立一个优质服务的济溪论坛团队成为首要目标。

先说这个团队的定位：济溪论坛团队由论坛活跃斑竹和优秀会员共同组建的一支有责任心，善于学习，乐于分享的服务团队，这个团队以提供促进青年环保发展的特色服务为主要内容，推动并实现济溪分享改变世界的宗旨。

团队构建初期（3-4月完成）：基于论坛管理的成员，选择积极活跃，有责任心的成员构建核心团队；基于济溪现有的大讲堂和认知团队，选择合适的成员加入，整体构建初期团队。这批人对济溪论坛的价值有很好的认识，从团队建设角度，可以更快融入新的团队，发挥集体智慧，打造济溪论坛团队的核心价值和基本文化。

初期服务内容分4块：

1、论坛基本管理，促进版块的活跃和充分利用，当然这里丹正做调研，部分版块调整，会给出详细方案；同时完善原有的论坛管理制定，指导帮助新人更好的利用论坛资源。

2、济溪大讲堂团队基本文化的整理，挖掘资源，包括老家伙，调研开发合适的话题，能更好的针对社团发展需求和环境热点实际，促进大讲堂品牌的打造。

3、认知团队制度化的完善，吸收新的人力物力资源，促进过程的系统化和有序，推进整个分享过程的效率。

4、优势资源提炼，整合与分享，可以从简单的每日推荐做起，在逐渐发展的过程中，形成对信息分析筛选的能力提升，加快工作效率；同时挖掘历史资源，进行分类整理和结合实际的利用分享，这里可以考虑更多激励，推动新人主动去挖掘寻找，而不是简单提问。

团队建设中期（5-8月）：团队成员扩展，吸收论坛更多有责任的活跃分子，适当更新斑竹，给予激励，推动团队磨合与效率；

实现服务多元化：服务的内容更加丰富，能够满足新时代对信息的索取需求

实现服务专业化：推动大讲堂和认知团队品牌建立，提升综合服务的专业化水平。

团队建设后期（9-12月）：团队核心价值和文化的固定，人员换届的必然经历。

固定交流和激励机制：

建立独立的交流群，吸收认同团队价值的成员，定期组织特定主题的针对的交流，认真完成记录，总结相关讨论成果，及时对外公布。

激励机制：从拥有评分权限成员做好及时鼓励开始，建立每月优秀成员的奖励，给予适当的荣誉；争取部分物质的奖励，给予优秀成员外出交流机会等非物质激励，当然一起激励的出发点在于做好服务，而一切激励的终点正是优质服务的回报！

开始的第一步总是艰难的，所以从3月开始，坚实的迈出我们的第一步！

2个月，从现在的基础上，总结并创建新的基石，为新的道路铺平！

Ps：2月底自然需要安排网络会议哦！哈哈

同时需要兑现：

刘丹 21:59:07

额 你整出个详细的计划啊

服务包括哪些内容

  要不郑总可是不会给钱的

__雨峰/ 22:00:09

这个会的！回家我一定完成！2月26日，给大家！

   附件：刘丹 21:41:19
你对论坛发展怎么个看法？
你觉得目前存在哪些问题呢？
__雨峰/ 21:42:21
我现在有点顾不上，我还是基本原则，想理清我们的人力
刘丹 21:43:33
很复杂
我统计下
非自治区有16个版主
还有些老家伙估计我们指挥不动
__雨峰/ 21:44:50
不一定要斑竹呀！
__雨峰/ 21:45:07
你应该考虑新的定位，如果我们做服务的话
你就应该把大讲堂核心的娃拉进来
这样才是发展，然后给他们合适的斑竹，或者一个特殊组的认可
斑竹做好本版块的工作，其实没有啥，也不会是重点！
刘丹 21:47:01
你是说像大讲堂一样组建一个团队
做服务？
__雨峰/ 21:47:57
那是
不做服务，我如何找野人他们要钱
如果仅仅说做好论坛基本管理，那么如何去发展，如何拿钱和花钱
说白了，就是建立一个包括大讲堂，认知团队在内的一个更大的，更独立的服务团队！ 刘丹 21:59:07
额 你整出个详细的计划啊
服务包括哪些内容
要不郑总可是不会给钱的
__雨峰/ 22:00:09
这个会的！回家我一定完成！2月26日，给大家！
刘丹 22:00:15
恩 期待啊
__雨峰/ 22:00:21
但是首先，咱们需要达成一个共识
刘丹 22:00:30
我也这边也完成我的报告 到时候我们碰个头
__雨峰/ 22:00:49
我们需要建立一个有能力的团队，可以做好服务，论坛管理仅仅是一个很小的方面
刘丹 22:01:04
恩 我支持

朴犷者

恩，济溪工程分区版主也有话要说，我这里是济溪的精华和根子了。
想想，也发个什么

波斯

就是建立一个包括大讲堂，认知团队在内的一个更大的，更独立的服务团队！

期待你們。。加油。。。大家一起。。。

秦岭·阳阳

超版发威，普版围观，一起做好济溪！

何水

很好，我又充当坏人的角色鸟~~~

雨峰

回复 4# 秦岭·阳阳


围观看热闹，大家都可以做！
但是行动需要靠我们一起努力！

雨峰

回复 3# 波斯


嗯，一起加油！因为大家一起努力，才能一起成长！

伊枫

够效率~~ 我的报告还在纠结中 ~~~看来我要加快速度啊

伊枫

这个帖子应该移动到论坛建设去 怎么 发草堂了？

雨峰

回复 5# 何水


何水呀！如果没有你这样的坏人，哪有我们的效率呢！哈哈