2010年1月22日09年20行动-北京群讨论总结

村民

本帖最后由 村民 于 2010-2-2 13:41 编辑

起初只是一条广告，大家不明所以纷纷询问，慢慢地逐渐走入正题，从而引发了讨论。

进而引发到了志愿者和社团建设方面的事情，虽然有人说这次的聊天扯淡部分更多一点，但我还是认为这次谈话在社团建设方面对大家都会有所借鉴的。

我先提取几个关键词：社会、需求、定位、社团文化、管理、项目、入会教育。

1、最开始包子抛出了这样几个问题：我们这群很伟大的人为什么没有得到社会的认可，社会为什么没有觉得我们伟大？是不是因为我们做的事情没有符合社会的需求呢？我们做的事是社会需要的吗？如何保证环保社团高效有序合理发展呢？

白称：因为媒体的作用没有很好发挥。

2、接着谈到社团的核心问题，包子认为这个“核心”应该包括多方面，如：项目、资金来源、竞争力、市场等。

而所有的这些中最重要的仍然是项目问题，包子认为社团应该有一些核心项目，以此来构造自己的社团文化以求长存。把这些项目传承下去就是文化。

白也是很赞同的。

3、随后谈到了社团管理方面，包子很欣赏女院绿色心愿的管理模式，称其为“很先进的管理模式”。

白就她们的部门进行了阐述：

综合协调部——1个负责人、4个干事——办公助理、会员管理、部门协调和信息处理

组织实践部——1个负责人、2个干事——活动策划、组织安排

    交流发展部——1个负责人、2个干事——外联、内联

    文化宣传部——1个负责人、2个干事——海报宣传、社团文化。

4、再有就是社团吸引力、人员流失问题，也即社团凝聚力问题。

北中医商务的张*也认为自己社团分部过多（办公室、宣传、组织、外联、环保、义教、网络），出现人浮于事的情况，认为应该精简重新分配职能部门。

北中医商务的张*认为：根本在于沟通交流，并主张在下学期招新时打算对新会员进行入会教育，以面对面的谈心的方式让新会员尽快融入集体，从感性和理性上双重地接受组织的大纲。

女院的白认为：关键在于提高会员的积极性，即引起她们的兴趣，让她们觉得有意思。

包子仍然主张以项目来稳固会员，营造文化。并说：我们要做一个项目的时候，我们是以一个社团的名义去接下来的，但是我们实施的时候看似是一个社团整个在做，但是其实到了做项目的时候，已经是一条可以生产的流水线了，这样，一个项目，到了他们手里，自动的就被拆解开了，就像一个工厂进去的原材料一样，不需要你所谓的领导管太多干涉很多，降低了由于领导水平不够，磁力不够造成的社团管理风险，项目可以很平稳很安全的运作。

对于第一条，我认为：我们并不伟大，环保事业只是像其它所有行业一样处于一个开始的阶段，比如电子产业，最先开始做哪些的人都是十分了不起的技术性人才，如IBM的创始人霍尔瑞斯之流，他们对于IT产业的发展具有不可磨灭的功绩，但是了解他们的人很少，我们现在也像他们一样，处于草创期。因此我们引不起社会的关注，是我们这个行业还没有积累的一定阶段，此问题的考虑过于前瞻，不必思考，我们现在应该只问耕耘不问收获。

对于第二条，我认为：这个需要各个社团组织根据自己的情况实事求是地进行分析，毕竟每个社团都有其独特性，不能一概而论，但是我还是承认，以项目为核心来做社团还是很先进的，但是对于实际操作还是很有一些困难，比如，活动来源，比如，资金来源，比如，人员工作分配，比如，社联等等，需要综合考虑很多东西。

又如我们社团的这种情况，于2008年成立在庆祝一周年时会员剩余量不足十人，且仍然有人有离意愿意做事的只有五个左右，一直苦苦维持至招新。可是一年下来唯一有点特色和文化气息的就是延续去年的“中秋会员聚会”活动，接着就是20行动和一个绿色讲坛，一年就这样过去了，很多会员都没机会露面也有人觉得没意思，心生离意。这样，今年等于说没有把协会更加凝聚起来反而是延续了涣散了。元旦以后我一直在担心，一直在抽时间考虑协会的延续与发展问题，稍有点头目但还是信心不足，毕竟我不是会长，不知如何去实行。

所以我的观点是，以项目为依托是需要“资本”的，如果你有这个“资本”，那就尽量向这个方向走，因为这是条不错的路子。

对于第三条，我认为：我们是应该汲取一些其他社团的管理经验，我们的分配严重不科学，最明显的是我们网络部加上我只有三个人，而所谓的实践部几乎没什么太多的人物的反而有近三十个成员。

对于第四条，我认为：北中医的张*同学说的很好，她提的入会教育，我认为很值得一试，甚至还可以修改一下，加入一些自己的元素。具体情况我想等明年试验下再进行交流。

讨论中包子曾经说过：我们最缺的不是专家。我很不赞同这句话，记得前几天草类曾经发过一个帖子，记叙了再一个小书店里遇到了一个老人，老人意味深长的告诉她说，现在的年轻人都耐不下性子去做学问。正如一个很老套的名词：浮躁。我们的社会和我们的同胞大多都处在一个浮躁的年代，我们大多都静不下心来去做一件看似很简单但却很需要耐心的事情，我们急功近利，希望能够尽快得到成功或者说是名利。曾经有人对我说，人生在世除过追求生存如果还有追求，那无非名利二字。

包子言道：我们缺的是有意识和想法带来改变的人，而且具有很强的行动力和领导力的人。中国传统文人观念：学而优则仕。似乎在哪里都能得到验证，我不得不批判一下包子的这种思想，我认为中国最缺的是一些实实在在做事情的环保英雄，而不是所谓的有领导力和行动力，能够带领着大家去做事情的人。有时候人浮于事的原因就是官太多，而不服管想要去管得人太多。正如笑话所说，这个世界因何混乱，是因为有了政客——管理者。

当然，我并非无政府主义者，我承认管理者的重要性，但是我仍然认为我们需要的是更多的耕耘，不问收获的耕耘。这样才能把一个刚刚起步的事业积累起丰厚的资本。资本主义者的快速发展不也正是得益于百多年前疯狂的原始积累吗？

绿色心愿小白

哎……楼主喂，别叫我白啊，感觉怪怪的，呵呵，下次写绿色心愿小绵羊也可以
期待了那么久，楼主的总结终于出锅咯，
细品中……
回味中……

绿色心愿小白

呵呵……就楼主说的，我谈点和正题有关的自己的想法吧。
您说的草创期啊，这些东西我不是很懂的~嘿嘿，不过我认为高校环保社团建设来说确实确实存在很多的问题。对于那些大的社团来说开展活动确实很容易，资源多，底子厚，然后的话，因为影响力大，每年也就吸引了大批大批的优秀新会员，于是乎……良性循环……
有些慢慢都演变成组织啦——比如那个鸟盟~嘿嘿
说到社团模式来说，和蝈蝈曾经探讨过，想法还是比较一致的——大点的社团可以做目标，年度的、学期的、每月的，一点一点分解下来。然后在在每个项目的实施中去不断地发挥……不断地实现社团成长和个人成长。
而对那些比较小的社团，人数少，参与度不高，所以就必须依托项目来做社团比较好。就是每个学期的社团活动是以一个一个活动开展来做的。当然的啦，这个必须要区分长期项目和临时项目。
你说的“资本”，我没有很明白指那个方面的~但是我觉得不是有资本才去做，而是应该做的过程中去获取“资本”。没有几个社团一建起来就很强大，都是慢慢发展的啦……
在管理上啊、活动上啊有创新，就可以不断不断地做好啦~我们这些比较小的协会要有信心嘛，呵呵
然后你说的社团交流啊，你可以去逛逛那几个很强大的社团的网站，他们都确实厉害，通过网站虽然了解的信息有限，但是你能够通过那些，大致对那些社团的历史、管理、项目活动有个了解，在一些和自己平时做活动有区别的地方多留意留意，就可以发现很多很棒的思路。
思路嘛，很多方面的，社团建设的——你从它网站的版块设置可以看出社团管理的很多情况，活动的——你可以通过图片发现一些以前你没有用过的宣传方式，总结——你可以发现他们在活动过程中和你遇到同样问题的时候怎么解决的……大概就是这些吧，我自己的一些感受，呵呵，来分享一下……
呃……还有那个入会教育的问题，模式创新值得我们思考啊，入会教育在很大程度上影响到会员日后参加活动的积极主动性~我也没有什么特别好的想法。
不过托你的福，把这个问题晒在这里……
各位高手们，帮帮我们出出主意，参考参考吧，有没有成功的经验，分享一下啦~

村民

回复 2# 绿色心愿小白


    呵呵，还是短点的好啊，每次的叫 绿色心愿小绵羊，似乎就太长了，那就叫羊吧！

村民

回复 3# 绿色心愿小白


    而至于我所说的资本大致也就是你所说的，大社团们的经验，的影响力，的管理模式的成型，的长期合作项目，的甚至吸引项目等等。我也在考虑这个问题，唤起会员的激情，让他们愿意投入到这里，愿意加入环保，为他出力，这也就涉及到入会教育问题，因为这个入会教育可以帮助我们稳固会员等

绿色心愿小白

回复 4# 村民


    晕死……我们协商一下——小绵羊，OK？

村民

回复 6# 绿色心愿小白


    那干脆叫你白羊算了，呵呵

绿色心愿小白

回复 5# 村民


    o 这样啊，但是资本都是积累起来的啊……又不是一开始就有的……
而且就像那天讨论的，有一个传承的问题啊
不知道您老为啥要一定要省略一个字~
好吧，我放弃了，随便您老叫什么吧，嘿嘿……
淡然……名字不重要，重要的是内容~~

伊枫

新会员的入会培训确实很重要，对于协会历史的介绍，团队培训这些都讲有助于凝聚团队。
   但是真正凝聚团队还是一份感情，只有有感情才会一直持续下去

村民

回复 9# 伊枫


    会员对于协会的感情是建立在他对协会所做的事情的喜爱和支持上的，如果会员对于组织所做的事情都不了解的话，感情也会无从谈起