如何建立品牌形象之社团乱想篇——我们协会的孩子

淡水海带

本帖最后由 淡水海带 于 2010-3-13 19:37 编辑

——题记，寒假期间，突然收到社团一位颇有想法的小孩发来短信，说有一点想法希望我看看，奈何拖延至开学方才打开邮箱。至于这些想法如何，我也不好做评论，只是觉得既然是激情使然，又无泄露社团机密之嫌疑，且征得了其本人同意，便就与大家在此分享了！不论你觉得怎样，还望鼓励一下。（以下内容海带未作任何修改）谢谢！


品牌形象，我的理解，就是在关键词搜索时，你可以搜索到的在你脑海中的第一个形象。譬如，如果有人说，“我们的目标是？没有蛀牙！”大家都会知道这是高露洁的广告，如果《最天使》、《狮子座》突然在你耳边响起来的时候，曾哥雷人的小脸便会在大家的脑袋中浮现。举不出更好的例子，便举这两雷人的例子，我是想说，虽然雷人，但是在某种程度上，他们都获得了宣传效益上的成功。让大家在提起某个概念，或是某个对话的时候便能在第一时间想起他们。
从这里我们不能不得到一些启发。作为思想宣传性质的环保协会，应当有自己独特的理念，而这个理念就是我们环保协会的抽象形象，每次大家提起这个概念的时候，第一时间想到的便是我们环保协会，并且这个概念不应当是让拥有这个概念的人觉得既不喜欢，也不讨厌。高露洁的广告，念起来的时候，大家会觉得很有趣，而提到曾哥的时候，大家会觉得好雷人。对这个概念应当让接受者有产生某些感情。当然，正面的感情，对于我们的宣传活动会有效率上的推动。所以，我们有必要让某个充满趣味性的，或可以让人们深思的概念成为我们协会的代表。这句话，不但是我们协会的组成的基础，同时也应当是我们思想的对外展现。
我们的理念是什么？我们拥有什么独特属于关键字眼？在人们心中我们又是代表着什么样的形象？这些都关系到我们协会每次宣传能取得什么样的成绩的关键性的因素之一。还有就是其实也是最重要的，宣传上的创新，虽然，我知道这是很难的，但是我觉得一个追求创新的协会才能充满活力。而且对外的宣传的是某个思想，所以宣传前的思考是很重要的。
故我们不应为活动而活动，我们每次的活动中，都应有自己的思考，有自己的特色，同时每次的活动也应当是我们所要宣传的思想的具体化身。此时，我们的协会的活动才能说是一个成功的活动。有某种意义上的收益。
其实，我一直在想，有着十年历史沉淀的协会，应当是在思想和结构上都是成熟的一个协会。但我们的协会在举行活动的时候，便把自己的缺点暴露无余，毫无思想可言，纯粹是为活动而活动，而在活动的具体操作过程，不但资金的调集有问题，连最基本的人员调集都是一项难题，这不仅令人诧异，一个宣传思想的社团竟然可以没有凝聚力到如此。
因此，我们有必要对协会进行规范，让规章制度帮我们建立一个规范的团队。至少让我们的每次的活动，不再是一次无效率，无效益的活动。此外，在会员的招收上，应当追求质量的胜利，而不是数量上的胜利。这样在把协会创立为一个精品协会的同时，难道还会怕没有人愿意来加入我们的协会？良禽择木而栖，是良木就不怕无良禽了。
因而，协会目前最重要的目标就是建立良好的思想体制，传播与产生同样重要。还有就是结构的调整和人员的精简。







          内部调整的一些建议
关于会员与干事
每年会员招收后，应当以最快的速度对干事进行吸收。而且对于会员与干事态度上的差别应当是明显的。对于干事，我们应当严格要求，把他们当成协会的下一届主人，也应当要求他们建立这样的观念。他们的主要任务是对活动的辅助组织和对活动的进程了解以及思考，让他们在以后的带领活动中，不是停留在学习活动的组织，而是领导掌控活动的整体。而我们活动的主要参与者应当是我们的会员们，他们应当是抱着可以做一些环保的事情的心态进来的，因而我们协会的性质应当也需加入，为环保爱好者提供活动的平台。服务大众。
因而，在最初的时候，我们需要向我们的会员以及以后将成为协会主人的干事将一些本质性的东西挑明。1、他们应当对协会所持有的态度；2、协会对他们的区别态度；3、协会对它们的承诺；4、他们需对协会负有的责任
组织与个体的交流应当是双向的才是健康常态的交流。而某些规章制度也是为了协会健康成长的辅助。不能丢，此时的协会是跛子，没有规章制度这把拐杖的辅助，恐怕行不远吧！最重要的是干部与干事之间的关系不应当是上下级的关系，而应是家长与孩子的关系，不但我们是这个协会的主导者，他们也应当是协会发展的重心。我们共同努力才能使协会朝健康的方向发展。
关于会议问题
每两周一次的会议应当是经过精心的准备的一次思想的交流。干部会议应定在每2周的周日晚上，时间应控制在一到两个小时之内，内容主要是活动的总结，以及下周活动的计划。然后在本周的周三前各部门开完各自的会议，各部门在开会前一天应当把时间和地点通知秘书部，由秘书部的孩子们统一做会议记录，然后在周三晚上，秘书部把所有部门的会议要点汇总，再针对汇总上来的情况进行活动的进一步讨论完善。所以一般一个月协会各部门都至少有两次活动。这些活动可以是对外的宣传，也可以是对内的培训，这样经常性的聚集在一起做事，应当可以作为提高凝聚力的一种方式。可以 作为应对大型的紧急活动的常规训练。（活动的时间：周四~下周日晚上会议前）
在活动的期间，各活动的部门应当及时对活动进行反思。甚至可以开始讨论下次活动的一些内容。
因为希望会议时间控制在有效时间内，故希望会议前各会议主持人应当拟定一份会议进程表给秘书部当天做会议记录的干事。保证会议有效的进行。

zmb12345

前面那个品牌形象蛮好的！
那孩子挺留心身边的嘛！！

何水

首先觉得这个人的思路写得还比较清晰。能够发现问题并且拿出自己的意见来讨论解决，而不是简单的提出问题或者等待解决。

不过有一点点的建议就是，很多时候，高校社团碰到的一些困难和事情不是那么简单的，根据实际灵活处理更好。

PS：如果这个孩子是大一的……那么好好培养吧，真的不错

淡水海带

  …… PS：如果这个孩子是大一的……那么好好培养吧，真的不错 ……
何水 发表于 2010-3-13 19:56

                               
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遗憾，已经大二了，而且也是在大二才被发现的，不过本协会的传承梯队是大三的压阵，大二的领兵，这个暑假深造一下，应该还是可以有些作为的！

米可

这个孩子还挺不错的，好好培养

何水

呵呵，不是那么完美。不过问题不大，关键是人好就好了。

holywood

回帖顶精华

shadowless

我现在真觉得，这些问题很普遍，论坛上每年都谈每年都说。。。
社团的重复性建设只能降低而不能完全避免，所以每年社团都会遇到相似的问题而放到论坛上，我自己都说的太多太重复了

绿色心愿小白

回复 8# shadowless


    楼上的版主同学，是否有重复建设和麻木的感觉了？？
   哎……
   淡定~在思考总是好的吧，就算有一些东西老人们已经讨论过了，但是在新人提出的东东里面发现一些细微的，不一样的地方，就正是我们的收获和进步吧，嘻嘻~~~
     
    呵呵，另外和大家一样——支持新人~~（貌似我也是小P孩一个，而且比楼主说的协会的那个人还小点……）[s:107]    嘿嘿，飘过……

shadowless

回复 9# 绿色心愿小白


呵呵，小白说的对。我只是感叹一下，没有让大家别讨论的意思~
貌似我说的话有点误导作用，海带你别在意啊