【济溪2.0展望】机遇与挑战——济溪2.0问路

holywood

本帖最后由 holywood 于 2010-5-14 20:15 编辑

CEF6结束了，大家见到的是不变的济溪论坛，恰如一潭湖水，波纹不兴，没有变化。而实际上，在背后，济溪面对着巨大的变化。不知道应该在什么时机，对什么人说，但一言以蔽之，就是面临着无与伦比的机遇，也面临着前所未有的挑战。
    一直以来，济溪从创立时作为平台服务于青年与学生环保社团，虽然到后来拓展向社会组织领域未获突破，在核心主业上已经建立了稳固与难以动摇的优势。但时代在往前走，济溪的人在成长，已经不容得济溪不成长。
    我们认识到，济溪已经不能满足老成员的需求，让老成员满怀感情，却无从投入；我们认识到，济溪成为了一个小圈子，服务于环保社团，也仅服务于这个人群；我们认识到，长期停留在学生社团的建设层面，缺乏新知识和能力的注入，已经不足以产生兴奋点。我们从另一个层面认识到，当个人成长和社会角色变化后，不再会停留于现有层面，环保组织的使命不只是自我教育，而更多是让更多公众参与和理解。
    就济溪的现状，门户、社区、SNS的并存分流了人流和信息流，造成了哪儿都不足。
    由是，济溪应当有三个转变：
一是从服务于青年和学生环保社团向服务于关注环保的人群转变，不仅仅关注于社团，还关注于人的融入衣食住行的环保生存；
二是从门户、社区、SNS并重向以社区为核心转变，所有的内容生产于社区；
三是技术上向融合性社区系统转变，初步拟采用PHPWind8系统；
    在实践操作上，济溪应当以稳固现有学生和青年社团人群为基础，向外拓展，定位关注环保的人群。济溪不会削弱，反而会更加加强对学生环保社团的平台交流支持。
    预期，在新的转变开始后，济溪将成为更广阔的平台，产生更加巨大的价值，且比诸位所能想象的有过之而无不及。

    为了实现这个转变，考虑到过去一段时间以来，济溪将太多精力花费在本地环保项目，而疏忽了平台建设，而本地工作又毫无疑问的有存在的必要，在组织上，济溪将作出如下选择，
一、拟分拆为济溪网络平台、重庆本地环保组织、中国大学生环境组织合作论坛三大块，各自独立，精专运营；
二、现有执委会改建为创始理事会，并选举新一届执委会，负责运营执行。

    在行政上，济溪将面临实体化以来最大的挑战，就如我们在CEF6上所讨论的年轻人选择绿色就业的问题那般，因而种种原因，济溪全职员工将全部离开网络平台本体，由于转型需要一定的技术转换时间，济溪进入无全职或兼职维持的真空休克时期，目前我们尚不清楚这将会呈现为什么状态，但毫无疑问将进入一段最艰难的时期。这一时期，预期济溪论坛的志愿管理团队将起到至为重要的承上启下作用，使得济溪得以平滑过渡而不致停滞。

    以上议题，已经在CEF6与大部分与会济溪成员沟通，初步达成共识，在此并提请济溪战略规划小组和其他诸位济溪老成员考虑研究、提出意见。
    路将如何？愿与各位共勉。

                   吴昊亮

honglake

we will stay with you and GSEAN together,always

holywood

坚持自己的理想和梦想，不看基金会的眼色

honglake

我们的network目前来说 在国内外都是独一无二的

伊枫

压力啊

melu

思路是对的，我认为需要考虑的是未来我们对网络用户的运作、管理模式
同时网络平台也需要“活动”支撑

melu

思路是对的，我认为需要考虑的是未来我们对网络用户的运作、管理模式
同时网络平台也需要“活动”支撑

小包子

时代已经不容得济溪不成长

呵呵，各位老总，心里跟明镜儿似地！

庙里没和尚

需要的时候 我会贡献一份力量。

kefodshen

拟分拆为济溪网络平台、重庆本地环保组织、中国大学生环境组织合作论坛三大块

现在很流行分拆上市呀
不过需要高度的自主权