关于社团建设的一些想法

村民

大约在年前吧，北京地区20行动群内有一次激烈的讨论，持续了5个小时左右，其中主要涉及到了社团建设、社团发展的问题。

而在我看来一个社团发展最主要的是在会长，一个协会好比一个公司，但是有时规模很小的公司，如果说大的公司主要靠的是团队和制度的话，那么小的公司，靠的主要应该是领导团队和适度的文化，而像协会则更重要的是会长。

一个社团，会长是灵魂或是核心，他的才华也代表了这个协会的发展，而在协会，所谓的民主也会被会员们认为是“无领导才能”不足以领导协会的发展，因为在大部分的社团中，一个协会有活动，大部分人都是在等着你去指派他去做什么？而不是问他能干什么，如果问他，他会不愿去想，不愿去思考。（当然这也是该改的一个问题）

附件中是聊天记录，有兴趣的可以看看

蓝鲸

确实……

平灵

一个社团，会长是灵魂或是核心，但最重要的是协会本身的文化所在
协会文化是最重要的

村民

回复 3# 平灵


    文化不是一朝一夕之功，何况，我认为文化也是需要回来指引的

平灵

文化是长久的
会长是短暂的 但又是最有效地
呵呵

吉祥老虎

个人认为楼主的说法有点不妥。
一，协会的文化史历史的积淀，我不否认会长在协会中的莫大作用，但把会长作为协会的灵魂有点不妥，作为协会的临时核心或许还有那么点意思，协会的灵魂应该是协会文化，协会文化不是一朝一夕所能构建起来的，它凝结着几届领导人的心血，是不可替代的，也不是会长可以比拟的。
二，楼主把会长的能力扩大了，我们协会是一个团队，需要各种各样的人才，需要有各种思想的人，协会中会长起到了一个中枢作用和调节作用，他给了我们一个大概框架（也可能是大家讨论得到的），而具体的工作需要更多的人去完善。
三，楼主说许多会员没有想法，我想说的是，导致会员没有想法有两个方面，一方面是我们的协会文化善待完善，我们的文化不足以让我们的会员敞开心扉，放飞梦想，那么我们是否应该在协会文化上继续建设呢？另一方面，我们知道协会需要有思想的人，但也没必要需要每个人都有思想，我们只需要部分人有想法或者说采用部分有价值的想法，而我们需要更多的人去实施。我们大可把会员分为两类，核心会员和普通会员，核心会员就是需要有想法的人，作为项目的规划者；普通会员就是项目的实施者，站在最前沿的战线上。
值得强调的是，即使我们都是大学生社团，但在各个高校中我们都有着不一样的政策和要求，在建设社团我们要根据现实情况制定符合我们自己的方案，不能一味模仿成功协会的经验，这样才能有更长足的发展。
最后说一下，仅代表个人观点，希望各大协会能够快速发展，言论不妥或过激之处，还请楼主见谅。

飞天

的确是很多协会的会员不会主动去寻找项目，习惯等着被分配去做什么，主要还是知道的面太窄，对外界了解的少，一般大一的上济溪的都比较少，然后我觉得协会的会议不是会长的分配任务会议，我只知道我们曾经开会的时候我们经常争论的很厉害，最后闹的老人出来协调，但这样我们就发展的更好，也不会影响大家的友谊。

唤青ぃ冰河

1、关于社团或协会的核心、灵魂。
我觉得，社团、协会强调的是一个团队、一个集体，而不是个人主义的崇拜。没有一个人能保证自己的才华是完美的，但是一群人在一起努力，就可以把事情做到完美。个人的力量是绝对有限的，而集体的力量却可以创造无限的可能。
我认为一个社团的灵魂或核心不是会长、不是领导者。
一个社团的灵魂、核心应该是一代一代人一路传承下来的集体文化所形成的凝聚力和精神力量。也只有代代相传的集体文化才谈得上代表了这个协会的发展，楼主所说的“一个社团，会长是灵魂或是核心，他的才华也代表了这个协会的发展”，无论从哪个角度看都说不通，因为一个人一旦抛开了他所在的那个协会，他就什么都不是了！同时也就更谈不上什么“代表协会”了。另外，所谓的集体文化其实也正是由无数的个人共同积累起来的，其中的重点不是“个人”，是“共同”。
2、关于楼主前面提到“一个协会有活动，大部分人都是在等着你去指派他去做什么？而不是问他能干什么，如果问他，他会不愿去想，不愿去思考”的问题。
大部分人之所以会等着有人来指派工作，就是因为没有一个明确的行动目标或方向，而会长或其他领导者的职责就是给新加入协会的，对协会还不太了解、对自己该做什么还不清楚的人提供一个方向。设立会长或其他领导者的目地，不是替会员决定他们要做什么，也不是命令他们去做什么，我觉得作为一个会长，最重要的作用就是引导大家一起向一个共同的方向努力，重要的是给其他会员指明一个行动的方向，让他们知道自己可以做什么、为什么而做、做这些事的意义是什么、自己能从中学到或收获些什么。通过引导，让大家明确了自己的立场之后，哪些人该做哪些事，他们自己就会主动的去思考，主动的去做事，去做自己应该做的事、去做适合自己做的事。之所以说引导大家、给其他人指明方向是会长（或其他领导者）的职责，是因为在这个协会里，没有人会比你（你们）更了解它的历史、文化和精神。
一个成功的社团所传达给社员的应该是“我们是为了一个共同的目标在一起努力、一起做事”，而不是“我们是为了某个人而努力的去做事”。同时，由此引发的相关的一系列疑问——“我们凭什么为这个目标做事？”“我们凭什么为这个人做事？”（可能会出现的答案，以及答案的偏向我就不多说了），会员们思考过后的最终结果会直接影响到后面活动的效果。这其实也就是为什么会出现楼主所说的那种没人主动做活动的现象的原因。

村民

回复 5# 平灵


    很对，支持

村民

1、关于社团或协会的核心、灵魂。
我觉得，社团、协会强调的是一个团队、一个集体，而不是个人主义的崇拜。 ...
唤青ぃ冰河 发表于 2010-5-2 14:26

                               
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    关于你的第一点我想说的是，虽然从正规的角度理论上说，会长不该是一个社团的核心，但是实际操作中是有很多例子来进行佐证，会长确实是核心的说法的，事实是检验真理的唯一标准。
  而第二点，在很长一段时间内作为公益社团的我们，是很难调动新会员的积极性的，除非个别。那么怎么样才能让他们参与进来，并了解社团呢？就只有明确地告诉他们该做什么不该做什么，再加以适当的解释，如果有人感兴趣会立刻就问我们这些“老人”的。如果还是不感兴趣，那么也就不可能去尽心做事，不可能去思考，只有我们去给他指明做什么，让时间成为融合剂，增进他与协会之间的感情，如果还是不行，那这种会员基本就没有希望继续留在协会了