项目组分工建议

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<>对项目组的具体分工，有些想法，供参考！</P>
<>1、成立一个协调小组，主要由项目组负责人、MSC负责人、承办方代表以及指导委员会代表组成。项目组负责人为牵头人。协调小组负责协调几方的关系，制定并落实项目方案，把握日常运作进度。</P>
<>2、成立筹款小组，指导委员会成员协助筹资小组开展筹款工作。</P>
<>3、成立培训小组，负责策划培训方案，联系落实培训师，准备培训教材器具等物品，保证培训内容的顺利完成。</P>
<>4、成立会务小组，负责邮箱信件处理、参会人员落实、论文整理以及会议期间的各项具体工作（会议期间大家都参与到会务小组）</P>
<>5、成立宣传小组，负责网站、论坛的管理，以及通过其他组织的网站论坛发帖子以及发邮件的方式进行宣传。</P>
<>当然，也许说人员不够，实际上不需要多少人，有的可以重复，也可以不用设组，只是对人进行分工。</P>
<>比如说协调小组的四方可以分别负责下面的某一项大工作。</P>
<>比如说筹款小组就是2个人，他们根据方案自主进行筹款，需要协调什么关系他们自己去协调，筹款方案他们自己拿出来；</P>
<>某个一人负责做培训方案，某一个人负责宣传、某一个人负责报名注册……自己完善了拿出来大家讨论，每一项都是如此，分工到人后这个人就有责任来具体拿方案了。</P>
<P>所有的工作都需要分解落实到每个人头上，他们自己拿出自己份内的方案，拿出来后大家讨论通过，主要讨论原则性问题，而具体的执行这个人他自己有灵活的地方，有自己发挥的空间。到时候考核每个人的工作的时候也有参考标准了。</P>