关于项目管理的心得体会（by风信子）

南京—绿石 · 发表于 2010-2-26 21:18:51

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align=justify>前言：
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align=justify> 离开天津班已经过去一段不短的时间了，不过那时的种种还是让人难忘。短短的三天收获的不仅是知识，还有友谊，小小感叹下。
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align=justify> “项目管理”作为青新伙伴计划天津班课程的一个重点组成部分，苏老师提前布置的的案例分析作业让我们前期小小的困扰了下，为此三组成员大都花费了一个晚上“挥毫泼墨”完成了展示图，我的房间作为我们组的“画室”贡献了一条床单。当然这些“代价”很值得，换来了三份相当不错的成品。
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align=justify> 进入环保社团已经2年（按照当时的时间算），参加、组织过一些活动，从中也积累的一些关于项目管理的经验，却未经过系统的整理或培训，运行项目时问题还是会出现，由此可见系统的学习的重要性。
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align=justify> 这里我就说说在天津班对于“项目管理”这块的心得吧，其中很多观点和认识有些主观，各位看官就抱着论证的态度来看看吧。
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align=justify> 还有很多知识点在我们的青新伙伴文集里都会有详细介绍、讲解，这里就不再赘述了。 
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align=justify>正文： 
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align=justify> 为了便于大家理解，不至于被我这半“意识流”学员弄晕，以下我按照苏老师在“项目管理”这块的课程大纲来分别分享下我的心得。共4块“项目基础知识”、“项目规划要点”、“项目实施技巧”、“项目追踪改善”。 
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align=justify>一、项目基础知识
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align=justify> 说起项目，很多在环保圈子里的人都会说出很多自己参与或知晓的，回到根本—“什么是项目”，我是被问住了。项目是大的“活动”？这是我的第一个答案，或许多少是对的。项目是一系列活动的集合，那由此我们可以联想到项目管理就是一个过程了。了解其要素与特点，其实蛮重要的，了解意见事情的本质，那操作起来不是更得心应手么。 
二、项目规划要点
 现在大到人生规划，小到购物清单，看似不是一个层面的东西，但却包含有一个共同点—他们有一个既定的目标，或者说它们事前都有进行规划。项目管理所缺少了规划觉对会让人抓狂。项目运作前大家可以问自己这样几个问题：1、为啥要这么干（目标）；2、都有啥资源，有啥活动要做（盘点）；3、活动是怎么一个次序（顺序安排）；4、活动啥时间开始，谁负责等（任务清单）。如果这几个问题都有明确的答案，那么恭喜你，这块应该没有问题了。 
三、项目实施技巧
 技巧，我个人觉得这是这部分的关键点。从你的“领导艺术”到“沟通技巧”，从“任务分配”到“应变突发状况”哪一点不是“技术活”，这些都是可以学习的，所以各位看官要放心，当然我们这里的“学习”不是局限在书本，还有我们的经历、工作伙伴，青新伙伴培训师等等，大家要尤其注意后面一点。 
四、项目追踪改善
 一个活动终于结束了，那真的是完成了么？其实这是我经常犯得一个错误，项目结束后，不再进行跟踪。其实后续的“东西”往往才是决定你这个项目是否成功的关键。同时还有平时进度的跟踪，时常和自己的伙伴沟通下感情，同时“顺便”关注下项目进展，这是很重要的。完成了一个项目，我们在庆功的之后不要忘记了总结，经验都是在总结里得出来的。 
杂谈： 
 上文说了一些自己的心得，感觉有些简单，大家从我们青新伙伴文集里找到更详细的内容介绍。之后就些零散的东西，和大家分享下。 
关键词：
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<LI>以终为始，我觉得这是天津班课程的一个核心、重点。同时，放在“项目管理”上也是适用的。通过字面字面大家就可以理解出它的大概意思，以你的目的为开始的依据。做任何事情，都是先在头脑中构思，然后付诸实施。
<LI>PDCA，计划、实施、查核、改善，一个循环的过程。比较科学与实践的操作过程，在项目管理中应用最为恰当，大家可以作为参照。 </LI></OL>
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3、SMART，目标设定的原则，具体明确、可衡量的、可完成的、符合现实、有时间限制。大家比较熟悉，不过应用起来确实需要技巧。 </UL>
 我个人觉得在一个项目中伙伴的力量是巨大的，当大家为了一个共同的目标奋进时，个人的得失、人与人的隔阂、突发的状况，种种这些障碍都不会阻碍团队前进的脚步。相信伙伴，团队精神的核心或许就是这样吧。
 前期冷静的分析，科学的规划，相信团队的能力，客观的总结得失，项目管理或许真的简单，当然要是认真阅读我们的文集后，必然会有更大的突破。</DIV>

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