YY版济溪战略规划

朴犷者

济溪环境交流网络X年战略规划

一，背景
济溪环境交流网络在2004年成立，6年来济溪建立的网站和论坛已经成为中国最活跃的青年环境组织交流平台。
干过很多实地的杂事，如CEF、青新伙伴、青国青城什么什么的，在业务不断地拆分重组分化中，似乎现在以网络项目为核心了。为了世界和平，为了让我心中的济溪更好地发展，特地YY一把济溪战略规划。

二，愿景与使命

使命：运用网络技术，为中国的环保信息提供者建立一个便捷迅速顺畅的发布平台，同时将各种环境信息以便捷、个性化的方式整合在一起提供给环保信息接收者，继而帮助他们从“绿色理念”到“绿色行动力”的成长（在成长的同时，顺便收获友谊甚至爱情嗯）。

愿景：让中国的每一个青年环保者快乐地得到Ta想要的一切。

三，SWOT分析

内部优势：
1，有固定专职、兼职以及忠实的志愿者团队；
2，得到全国高校学生环保组织以及地区性青年环境组织和全国性、国际性环境组织的认可；
3，已经搭建起了数个交流平台：环境交流平台、经验分享平台、济溪网络项目平台、环境新闻平台、环保活动信息发布平台、环境保护工作者职业发展平台、环境组织发展资源平台、环保工作经验分享平台；
我说的对不对啊...

内部劣势：
1，缺钱？
2，缺钱导致的缺人才缺技术？
3，缺规划？
4，管理得怎么样？没体验过不知道。
我也不知道济溪缺什么啊,,,,

外部机遇：
来钱应该比较容易；
网络技术Web2.0正在中国普及ing；
环保这件事情，在世界范围内，得到人民前所未有的空前的高度认知；

外部挑战：
1，平台建立起来，但是使用的效果不好，这是为什么呢？可能是认知效果或者品牌形象或者传播策略什么的不够好。
2，似乎GCD或政府的政策给的空间是一个。

朴犷者

四，长期目标

外部服务提供目标：
1，将现有的平台，包装粉饰，让青年环保人便捷顺畅地在种种平台上自由发挥；
2，更好地帮助高校青年环保者向地区环保NGO前进；

内部发展目标：
1，借鉴现代企业的管理经验，引进新的管理模式和管理人才，提升济溪的竞争力；
2，提供济溪未来发展需要的各种培训，帮助专职、兼职和志愿者的个人成长，最终给济溪形成源源不断的人力资源储备；

朴犷者

五，具体目标
六，行动计划
七，检测与评估

略过

YY完

holywood

最后一条，“平台建立起来，但是使用的效果不好，这是为什么呢？”，我觉得需要培训和推广来实现，其中，很重要的是示范效应，出几个典型案例就好了

小包子

这个社会最近很流行连载

shadowless

“2，得到全国高校学生环保组织以及地区性青年环境组织和全国性、国际性环境组织的认可”

——社团一年又一年，上一年的人在济溪混不代表下一代能继续混。上一代人可以建议下一代去济溪混，但是下一代不去那也没办法。

“3，已经搭建起了数个交流平台：环境交流平台、经验分享平台、济溪网络项目平台、环境新闻平台、环保活动信息发布平台、环境保护工作者职业发展平台、环境组织发展资源平台、环保工作经验分享平台”

——在重庆论坛我们论坛各个团队正式组建，现在运行情况如何？这些平台真正的搭建起来了吗？

holywood

引用第5楼shadowless于2010-10-03 12:00发表的  :

——社团一年又一年，上一年的人在济溪混不代表下一代能继续混。上一代人可以建议下一代去济溪混，但是下一代不去那也没办法。

.......

                               
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下一代也是需要混的地方，问题是能否给他需要的服务

朴犷者

应该是叫做微博化阅读

holywood

是碎片化阅读，微博也是碎片化的

伊枫

还是要踏实做事