我的一些念念碎碎——关于如何做负责人···

海豚 · 发表于 2010-10-24 16:05:23

[很不错的文章，只是很不明白为什么在社团不能干到毕业？

海豚 · 发表于 2010-10-24 16:07:14

不好意思，步骤错了，关于为什么在社团不能干到毕业，我觉得可以，但是背后要有足够的足以支撑自己前行的勇气

十九 · 发表于 2010-10-25 19:31:51

话说能干到毕业的.....

十九 · 发表于 2010-10-25 19:48:51

看到楼主的帖，分享很中肯！
其实，我在一点有点不是很清楚，比如我是个部门的负责人，我们组是一个团队，（当然，团队并不是那么容易就会形成的，）是跳出团队，在外围去指导他们？还是融入这个团队，就是团队的一员？当然，这仅限于做事，做策划。
跳出团队，这样，他们更能有自己的思想，我所做的，就是引导，他们有自己的想法，他们自己做，譬如做一次策划，我所做的仅仅是确定方向，不让他们做偏，很多地方都不会点破，他们有问题了，团队有问题了，自己去解决，如果实在是很糟糕了，我才会去解决，我不是团队的一员。但是，可能会不被人理解。
成为团队的一员，让人觉得你始终在他们身边，你和他们一起扛着！他们慢慢的选择依靠你，乃至，一年走下来，他们大部分都有你的风格，不要否认，有这样的例子。可能他们会很佩服你，乃至，亲和力会很强，可是，这就失去了一些独立成长的机会。
跳出团队，他们会成长的很纠结，在摸索中前行，他们看到的仅仅是远方的灯塔，可是，其间，黑漆漆的一片。
身在团队，你拉着他们的手，一起前行，一切，有你，有你在，他们就无所畏惧。
哎，真是，不好办.....