抛砖引玉提建议，仅供参考

沧浪剑 · 发表于 2010-10-19 21:04:44

今天公司开员工大会，我躲在会议室后面随便在济溪逛了2个小时，发现济溪真的发展进步了很多很多，看到05年的小苗初长成，真的蛮欣慰的。

信口开河提提建议，没有经过详细的调查和深入思考，只是一种直觉，仅供参：
我感觉济溪以前一直在做加法，一直在增加信息量，但做到今天，是否该逐渐做做减法呢？我感觉现在济溪什么都有，太多，太杂，定位不够清晰。我逛了2个小时，感觉就像在大观园一样：）

减法建议：明确济溪的定位，有所为有所不为，如果到处都能搜索到的信息，就不一定非得为了增加帖量搬过来。把不符合济溪定位的版块逐步合并和删除，有一些功能如果不符合我们的定位的，或不实用的，也可以逐步取消掉。突出服务的重点和定位，我们不可能服务所有的人，但要把我们要服务的人服务到最好。

再次提示，根据直觉提的建议，仅供参考：）
祝济溪一路走好，祝大家天天开心，心想事成！

上海肖志强

小西红柿 · 发表于 2010-10-19 21:14:07

感觉楼主说得挺对的，论坛既然有自己的，就要依照定位发展下去，太杂反而让人容易忘了自己是要做什么的了

guanjian · 发表于 2010-10-19 21:26:34

此事涉及济溪论坛的战略规划，目前作为论坛管理团队成员，暂不发表言论，观望中……

龍龍 · 发表于 2010-10-19 22:05:24

承诺-跳蚤 · 发表于 2010-10-19 23:28:21

雨吻花 · 发表于 2010-10-20 00:49:03

看看他注册的时间，小强是前总版。

对济溪还是有很深感情的。

小强的建议很好，济溪应有所为，有所不为，像复制黏贴的事，把这些事节省掉，志愿者的时间就更多了

guanjian · 发表于 2010-10-20 10:08:42

我还不至于连沧浪剑是谁都不知道。否则白在论坛混这么长时间了。

如果我当上了总版，那有些事情是我该管的，但我现在还不是。

我只是对济溪的执行力深感忧虑，

去年论坛战略规划我也参与过，但感觉差不多所有的人都是三分钟热血而已，一年快过去了，现在济溪论坛有一个明确的战略目标吗？

还有论坛管理，几乎谁都意识到了问题的存在，可是谁在想办法，在努力尝试去解决这些问题？连我们领头的都只想着安于现状就好，我们这些打下手的还能怎么样？

陌上初薰 · 发表于 2010-10-20 11:34:35

提改版建议的时候哪去了，不是说楼主

guanjian · 发表于 2010-10-20 12:00:21

关于改版建议，我提到过论坛很多版块设置存在重叠（什么场合提的我记不清了），类似的建议论坛上也有不少人提到过（论坛帖子上是可查的，比如建议济溪下次改版使用“减法” mars厦大绿野于 2010-07-13 17:35），可是这些建议几乎没有得到认真对待。另外我也对普通版主的删帖权限提出过意见，同样没被考虑。相反改版之后普通版主的权限反而被削减了（以前对发广告的普通版主是可以在论坛内禁言的，现在禁言操作只限定在自己版块范围内。论坛用户龙巨一夜之间发广告帖345个那个夜晚我刚好在包夜，但也只能眼睁睁看着。）

holywood · 发表于 2010-10-20 16:59:50

从十一以来一直在做减法，已经合并了若干版块，做的调整有目共睹
只是需要时间，逐步改良，不可能一夜之间吃个胖子
合作版块转化群组，需要一家家通知，一家家改
我觉得做减法需要实实在在的具体建议，这一点上，国庆节前会议上雨吻花的建议详尽而有思考，觉得帮助是最大的

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

[济溪发展探讨] 抛砖引玉提建议，仅供参考

评分

原创大师奖

社区居民

优秀斑竹奖

社区明星

最爱沙发

认知组

终身成就奖

贴图大师奖

特殊贡献奖

翻译组

网络组

评估组

忠实会员