关于传承、关于人——我与社团共成长101023

南京—绿石 · 发表于 2010-10-23 22:18:56

今天看到济溪上有人对绿石的学生部门开炮了，呵呵，意料之中，所以，小白我决定今天的日志就专门来写写绿石学生部门的传承问题，在这个过程中，我也会向大家解释人对于一个机构的发展作用有多大。当然，绿石是个传奇，这个传奇不在于我们做了多么轰轰烈烈的事情，而在于，每一个在绿石留下足迹的人都是非常传奇，非常个性的。

黄真平、吴昊亮、宁明、汪垚、张超群、吕辉、屈竹节、高果敏……他们是最早的一群人，一群被果敏称为胆汁质的人，他们是绿石各个项目、各项制度的开创者。在后来搜集各种历史资料的过程中，我认识到，绿石的每一个项目，每一个动作都是有着特殊意义的，每一步都在真平一直强调的五十年的框架下，体现着民主的思想。所以那时的绿石，在全部都是学生的情况下，走在了全国的最前面。

然后，当开创者们一个个离开了，新的一群人似乎不再那么张扬，史亚卫、张贺骞、费章娟、戎丽娟、袁磊、吕文玉……每一个人都如中国最传统的大家子弟那般内敛低调，不想谈五十年，只想做好眼前的事，但低调的背后，也有一种坚韧，因为当时的三长都在为了摆脱理事会（最早的那批人）的“束缚”（sorry，也许这个词不合适，但我一时找不到合适的词）而斗争着。绿石的文化是吵架的文化，所以，大家一直在吵，一直在争论。或许从这个时候开始，三长制、军校、小额资助已经没有了什么特别的意义，仅仅是我们在执行的制度和项目而已。

再然后，绿石有了专职，我们这群人也进了绿石。对于那时的我们来说，黄真平、吴昊亮只是传奇，他们远在天边，是用来被我们敬仰和膜拜的~没人告诉我们三长制的内涵是什么，也没人告诉我们军校、小额资助的意义是什么。于是，我们开始询问，问身边的人，问理事会。再然后，似乎大家都不愿意解释这些，似乎从进入绿石的那一天，我们就必然应该知道这些。我们这样一群人，在经历了最初的迷茫之后，做出了一个决定，不再care过去的一切，重新开始。于是，我们大刀阔斧的改革，三长制、军校、小额资助，曾经绿石最最核心、最最引以为傲的东西全被我们改了，真平称很多的改革是毁灭性的，呵呵，也许吧，总之，从06年开始，绿石开始变味了~

其实，绿石还是有理事会的，从02年就开始有了，按理说，理事会是可以保证绿石的顺利传承的，但是，为什么出现后来的问题，我想，这就和人的性格有很大关系了。前面说过了，最早的绿石是一个胆汁质的团队，同样的，最早的理事会也是胆汁质的理事会，他们不怕困难，热情高涨，非常有魄力，但同时，他们也固执、急躁、容易发脾气。所以，这样的一个团队，没人愿意耐心的给我解释这些东西。遵循20/80法则，我在学生时代所接触理事会最多的还是二叔和真平，其他人因为读书、工作都特别特别的忙，几乎不再管理具体的事情。真平是个理论家，他把绿石的构架搭得非常好，他的思想也很先进，先进到，我们这等小辈根本不能理解，我们一遍遍的去看绿石与欧盟、看《明德宣言》、看他描述的绿石军校，但是，一边看一边会想，这样的东西于我们的工作有什么用吗？二叔是一个关注具体事情的人，如果事情做得不够好，他会很抓狂，二叔也是“心口不一”的一个人，曾经一度，他邮件的最后一句话都是“我与绿石渐行渐远”，他默默地为绿石做了很多事，但却不愿意像个兄长般的给绿石的我们悉心的引导。事实上，那时的绿石缺了一个人，一个能够穿针引线的人。

啰嗦很多哦~其实，我只是想告诉大家，人对于传承有多么的重要，在绿石发展这么多年的历史中，没有人有错，唯一不好的是，我们缺了一个穿针引线的人而已。另外，我不觉得09年前的绿石学生部门没落了，因为我的评价标准是学生在整个绿石生存发展中所起到的作用。在没有专职的时候，在专职精力不够的时候，是学生们在支撑着绿石。至于09年以后，当大家把所有的注意力都集中到社会部门之后，学生部门才真的开始经历转型的阵痛。

下面这部分要写我自己了，先缓缓~哈哈~

总结一下今天的要点，给各位社团的老大们一点提示：在组建管理团队的时候，还是需要考虑下性格和性别的搭配，要“刚柔并济”，另外，给孩子们多点耐心吧，没有耐心讲就用最通俗的语言把一切写下来，放在大家都很容易看到的地方。