关于团建——以绿色营为例，一点想法

十九

关于一点，湖南营的团建的想法，呵呵，不是很成熟。晒晒
关于团队建设，我的感触很多，可以说，团建，我完全是纠结过来的。团建的艰辛，不亚于走完一次绿色营，永远不能忘记，黑夜，豆腐坊，虽然，外面的流水声很大，我们围在一起，聆听彼此的心跳，述说埋藏在心底很久很久的真实的话语，那一刻，我们的团建完成了，团队真正的融合了。始终记得，灵杰流着泪说过的一段话：我用营期大部分的时间去想着怎么去融入这个团队，可是，我现在却只用了几分钟的时间真正的融入了这个团队，我有很多话想对大家说，很想和每个人都私聊，可是，营期却不多了，我好后悔，好后悔。队长却说了一句话：我很开心，因为我看到了团队真正的融合，就算是下一刻闭营，我也不会后悔了，因为，你们已经得到你们想要的东西了。在纠结中寻找团队，如果不经历这些，你们会有此刻的感觉吗？仔细去沉淀那个感觉，这便是你们来之不易的收获。

是啊，为了寻找而寻找，只会在寻找中迷失，在纠结中寻找团队，也许会迷茫，但是，当团队融合真正来临时，那样的心情，那样的收获，也许只有经历过才会刻骨铭心。我们从开始的破冰到最后的融合，不得不说，经历了很多，也很艰辛，虽然灵杰说我们的融合只需要了几分钟，可是，我们何尝不知道，这几分钟是建立在多长时间的打磨与纠结中才达到的。回忆往事，历历在目。。。

我们，走在一起，就是一个团体，每个人的性格都不同，互相不了解，特别是外地营员，来到一个陌生的环境，接受新的理念，自然不会很适应，甚至会长期陷入自己原来的理念与环境中，迷失，从而，对新的东西进行排斥，团建变得异常艰难。但是，我们拥有一个共同的目的，有着相同的兴趣，破冰自然不是很难，虽然，经过一系列的破冰游戏与一段时间的相处，大家大体上都有或多或少的了解，彼此之间也可以互相调侃，大家也相处得挺不错，没有什么矛盾。可是，那也仅仅是表面的。在魔王与天使的游戏中，团队前期融合存在的问题在这个游戏中暴露无遗。我们有我们的不足：1，没有人用心去听队长的要求，虽然只是短短的一句口令，却成为我们的拦路虎，挡住了我们，让我们措手不及。如果，在以后的事情中，没有人去仔细思考队长的话，不重视队长的安排，那么，以后是不是会出现拦路虎，甚至，付出更大的代价，没有仔细去听别人的想法，不深入思考别人的想法而马上去反驳，这样，相互理解，相互了解也成问题！2，遇到问题没有人站出来，来承担，一遍又一遍旳为团队尝试，，付出。在一个团队里面，没有一个承担者没有主导者，团队怎么发展，可以说，如果队长出了什么事情，那么湖南营是否能走下去，没有去主动承担一些事情，那么，团队面临困难后，是否能坚持。3，解决困难时，却无形中分为几个小团体，这也是前期融合的弊端，大家只是和很少的人交流，从而无意识旳形成了小团体。这对了解其他营员和团队的发展是很不利的。这些就是在前期融合所暴露的问题，当然，我们在一起的时间是有限的，如果解决了这些问题，也是一大收获。

当然，思考与解决这些问题这又牵扯出自我定位问题。形成一歌团队，在彼此不了解的情况下，自己的定位也会变得模糊，如果解决得不好，将在整个营期陷入迷茫。其实，自我定位也很好解决，主动性是最重要的，清晰的认识到自己的优势与不足，然后主动去承担，自我定位便明晰了。那晚的SWOT分析与盾形图的分享，做的比较匆忙，大家也是简单思考与分享了一些自我定位，也许，有的人在那个分享中找到了自己的定位，但也许有的人依然还在迷茫，是很正常的但如果解决不好，营期找不到方向，将会浪费很多时间。可是，殊不知，，队长也犯了一个严重的错误，那就是自己的定位，虽然，队长与外地营员有过一两次私聊可是还是不够，他们依然无法接受她的处事风格，甚至，不了解队长的想法与做法，意料之中地爆发了。每个人都有自己的情绪与不满，关于队长，关于自己，其实爆发也没什么不好的，甚至是一个契机，问题全暴露出来了，就可以去解决，不担心解决不了，就担心一些矛盾与不满埋在心里，一旦积压，以后的一条导火索就能轻易点燃，后果，严重的可能导致团队破裂。那个晚上，是队长与外地营员真正的交流。想要去了解别人，首先得先让别人了解你，述说往事也是不错的方法，起码，别人对你有一个认识了，那个晚上，也成为团建的基石

团建还在继续。我们从前期的培训到策源中学的入户，大家相处其乐融融，仿佛大家很开心。这是我看到的，可实际上呢？真的是有那么融洽吗？灵杰对大家的忽视，肖聪的独自一人的静默，利雅的不在状态与情绪化，子燕的沉默，我的浮躁，镜子的让人无语的自我纠结，丹丹的没主见，一个又一个小团体的出现于发展。。。好多好多，有谁说了有谁指出来了，大家都保持沉默，依然相处得很开心，可如果，团队出现了问题，一起去解决问题时，怎么办，这样的一个团队，队友的问题都没人指出来，遇到困难了，会怎样？心与心之间存在很大的隔阂，客气，因为那一层客气，担心，怕指出来后别人不高兴或无法接受，心里有个疙瘩，信任，有完全信任去相信一个人吗？这个问题便是不信任，是在心底上的隔阂。那么批斗会便要进行了。依然是一个晚上，地点却是在策源的操场上。也许，之前没有意识到执委之间的问题，也可能是选择了逃避。批斗会所做的便是要自己去面对那些问题，直视它，解决它。可貌似这个批斗会的强度不是很大，没达到预期的效果，真正的融合并没有出现。

那么，团队还要面临融合问题和考验，也许是认为的（队长出走）也许是突如其来的打击。梨树洲夜行，本来是一个行程，需要徒步，可谁也不知道，那一段行程，让我们深刻体会到了队友的关心，相互帮助的温馨，路程很长，谁也不真的什么时候会到，我不知道了的进程在哪，只有不尽的上坡和感觉越来越重的登山包。饥饿，疲惫，伴随着我们，天空越走越亮，黎明就要来临，可属于我们的黎明何时才来。鼓劲，加油，唱歌，让我们忘却饥饿，疲劳困倦也在我们的歌声中烟消云散。一条绳子，牵引着二十一个人的心，尽管路，没有尽头，累了，休息会，相互捏捏肩，把自己仅有的水递给其他人，女生无法坚持了，男生毅然抢过女生背上的登山包，尽管身上的登山包是很重很重，尽管胸前挂满了东西，我们需要的是坚持，坚持，想要放弃时，是营友一个加油坚持的眼神。梨树洲之行，虽然很累，但收获是巨大的。关系是可以在困难中历练中培养的，相互信任，相互照顾，相互关心，搀扶着。梨树洲之行，七个多小时，第二天接着徒步三四个小时，穿越森林，峡谷，走在崎岖的山路上，感受着彼此手心传递的力量与温暖，对，那是一种安全感，那是队友的力量。感情，是在路途中培养出来的，也许，团建，那是一种飞跃。

虽然大家都有缺点，相互包容，相互理解，努力帮助别人去克服那些不足，团队，便发展到一个高度。也许，只需要一把钥匙，彻底打开心扉的钥匙。不知道不觉中，营期走完大半，那层薄膜依然存在，团队也未彻底融合，也许，队长就是喜欢让我们在纠结中成长，收获。

“队长摔了棍子，头也不回的背上登山包走了。”出走了。。。？？我们，措手不及，队长出走？为什么啊？他会回来吗？我们要不要找他？找不到怎么办？一连串的问题，乱了，彻底的乱了。以前残留的问题又彻底的爆发，相互质问，毫不留情的指说出自己的不满。对队长的，对其他人的。情绪，弥漫在每个人的心里（呵呵，效果出来了）队长的出走让我们失去冷静。永远忘不了，豆腐坊内，女生相拥而泣的悲伤，永远忘不了，珠帘瀑布，我们一起淋雨，只为劝说队长，“我们在这等着你，豆腐坊的人也在等你，我们二十三人都在等你。”在珠帘瀑布的亭子里，我们相拥，只为给对方传递温暖，尽管全身被雨水打湿，尽管自己在发抖。我只知道，拥着我的手越来越紧，冰冷的身体变暖，因为火热的心，因为队友的温暖。那是队长，出走的队长，我们找到他了，似乎，心打开了。一起淋雨，一起狼吞虎咽的啃着方便面，雨中相拥，只为队长，只为等待的那群人。

永远忘不了那个夜晚，在那狭小的豆腐坊，一群人来来往往地穿梭着，一碗又一碗热乎乎的姜汤，那已经搭好的帐篷，那一句句督促你喝完姜汤，马上换好衣服的话语，虽像命令，却无法拒绝，很暖心。豆腐坊内，充斥着感动，女生主动洗掉全部的衣服。我不知道发生了什么，我只知道，感动，充斥在自己的心头。永远忘不了，那个晚上，漆黑的夜，旁边是很大的流水声，我们围在一起，聆听彼此的心跳。有泪水，有欢笑，那个晚上，打开了彼此的心扉。清晰的记得灵杰那句话，始终记得那种自责与后海。依稀记得，队长的那番话，团队融合了，足够了，就算下一刻闭营也没遗憾了。我们已经得到那最宝贵的东西了，那是属于我们的感情，真挚的感情。

团建一直贯穿整个绿色营，团队需要交流，只有交流才能了解；团队需要关心，只有温暖才会有那深深的归属感；团队需要挫折，需要矛盾，甚至需要争吵，只有思想的碰撞，才会有更快的提高；团队需要信任，不需要客气，当你完全信任你的队友，客气便不存在了。一个好的团队，才能更好的做好我们的绿色营，才会给我们更多的启示。

十九

团建现在 我一直很头疼。

十九

麻烦大家可以给些建议。

guanjian

本来就把团队建设的乱七八糟的，也没什么好说的。看你的文章，已经是受教了

秦八

      

朴犷者

这时候，我觉得我是看出两个环节是出问题了。

1，这个队长或者副队长，或者绿色营的筹委，没有成为一个主动引导者的角色。
（不是没有做，而是做得不够，做得不好）
队员们对这个临时的集体的需求的预期是什么？队长有没有通过什么方式调查摸底这些需求？
如果了解到这些需求，那么队长有没有具备引导团队达到预期需求的能力？

对于一个临时团队来说，队长没有做好，那问题其实挺大的。
好像这种事情还是比较容易的，因为每个人都可以在团队这件事情上面，体现出他价值的潜力。
在队长突然出走的时候，群龙无主的时候，队员们就冒出来了，内心对团队的渴望和需求就开始蠢蠢欲动变成了行动。

2，从实际情况看，队长似乎没有做到很好的团队引导者的角色。
那么，这个队长当初是怎么选出来的？

可能他作为一个环保志愿者是优秀的，作为一个环保社团骨干是优秀的，但是这不能说明他具备当好一个队长的能力！
记不记得今年的搞笑诺贝尔奖中，管理奖的原理是这样的：一个优秀的员工不一定是一个优秀的管理者，一个优秀的管理者也当不会一个优秀的老板。


嗯，队长的选拔也很成问题。

tangkeping

嗯，写得很好，相信这些实践出来的一定是真知。我要把这篇文章跟我的团队分享。谢谢！

十九

嗯  其实 这些问退都存在，我们也想着去解决了。  关键是 现在我想的是 通过绿色营学到的 来做好现在部门的 团建。
貌似 还是 遇到一些问题，好吧，现在的我，在做团建，我的搭档负责项目，我的任务是一段时间后我们部门的大一的可以和我的搭档去做事，只要他发话了，有人响应他，可以和他一起做我的基本任务就达到了。但是 ，现在 貌似  我还没做到，也许是自己做的不好吧！
也许是我们太急了，要求太高，试问自己那个时候，呵呵，都不知道在干嘛，现在就要他们和我们无悔的去做事，当真有点难度。
还有其他的——
其实，我在一点有点不是很清楚，比如我是个部门的负责人，我们组是一个团队，（当然，团队并不是那么容易就会形成的，）是跳出团队，在外围去指导他们？还是融入这个团队，就是团队的一员？当然，这仅限于做事，做策划。
跳出团队，这样，他们更能有自己的思想，我所做的，就是引导，他们有自己的想法，他们自己做，譬如做一次策划，我所做的仅仅是确定方向，不让他们做偏，很多地方都不会点破，他们有问题了，团队有问题了，自己去解决，如果实在是很糟糕了，我才会去解决，我不是团队的一员。但是，可能会不被人理解。
成为团队的一员，让人觉得你始终在他们身边，你和他们一起扛着！他们慢慢的选择依靠你，乃至，一年走下来，他们大部分都有你的风格，不要否认，有这样的例子。可能他们会很佩服你，乃至，亲和力会很强，可是，这就失去了一些独立成长的机会。
跳出团队，他们会成长的很纠结，在摸索中前行，他们看到的仅仅是远方的灯塔，可是，其间，黑漆漆的一片。
身在团队，你拉着他们的手，一起前行，一切，有你，有你在，他们就无所畏惧。
哎，真是，不好办.....

十九

哎  要熄灯了 学校 还真是 低碳啊 呵呵 睡觉。

十九

呵呵  谢谢  。