我在百里的两年——我与社团共成长101029

南京—绿石 · 发表于 2010-10-29 17:29:57

这两天一直在坐地铁来回穿越南京城，累死我了~所以，隔了几天没写日志，请大家见谅~

今天中午，跟百里的新会长聊天，挺有感触的，所以这篇日志，就来写写百里，那个我曾经奋斗了两年的地方，给大家一些思考。

中国药科大学百里纷兰环保协会，成立于2001年5月20日，创始人汪垚。

2005年的9月，我进入药大，加入了百里。（印象最深的是，第一次的交流会，我后来的部长问我，你知道绿色石头城吗？可见当时绿石的影响力啊~）最开始对百里的印象有三点：1. 百里在学校里貌似都没有什么名气，大部分人都没听说过；2. 我们进去两个星期以后，大二的那群人，除了会长以外，就都统统不见了；3. 会长很认真，对策划书、总结啥的催得特别紧，而且很认真，都是一个字一个字帮我修改，然后给我分析。

一年以后，协会的副会长告诉我说，我们那一届什么都没做，做的唯一一件，也是最成功的一件事，就是把你们招了进来。其实，我很想补充一句，除了招进来，更重要的是带起来了。

是真的，我们那群大一的小孩，在进协会一个月后便基本取代了各部部长的位置，协会的所有活动都是我们策划、组织、执行的。老会长王萌萌重点培养的十个人后来全都留在协会里，担任各个重要职位，换届结束后，留下大二成员33人，流失率不到50%。

这是个不可思议的成果，不是吗？那是怎么做到的呢？

首先，他们的目标很明确，就是把人带起来。他们认为，协会想要有持久的生命力，人是最关键的因素，所以，即使暂时牺牲工作效率，暂时牺牲活动的效果，也要让协会的小孩子们尽快独立。各位会长们，你们敢牺牲吗？试着把眼光放长远一点~

第二，尽快的确立了骨干层，并做大力培养。记得第一次例会的时候，萌萌就让我们自荐做联络员，协助部长上传下达，第一次开会的时候，也让大家自荐做一些简单的事情，比如去买胶带啥的。就是通过这样的“自荐”，他们选出了最初的骨干层。是不是看上去很不靠谱？他们的能力不行怎么办？肯定很多人会有这样的疑问。但是，萌萌他们就敢这么做，并且坚持这么做。这一点，我觉得和绿石的一个思想很一致，与能力相比，主动性更为重要。一个人的能力不行可以培养，或让他做熟练工，但如果不积极主动，那么，他永远不会有进步。很多人，包括后来做了会长的我也是，非常不敢放手，总想观察观察再观察，想找到又积极、又有能力、又忠诚的人来做接班人，但我忘记了，这样的人几乎是没有的，必须得培养，着力培养一个，总比一起培养很多个有效的多吧~这笔账很容易，大家要学会算。

第三，用人不疑，疑人不用，给予充分信任。我说了，后面一年的活动都是我们自己策划组织实施的，会长在确立了我们为骨干层之后，便充分的信任我们，给我们充分的权利，让我们自己发挥。活动怎么设计，她从来不管，她总说，这是你们想做的你们就去做好了~亲爱的会长们，你们能放心的不管吗？就像我第一篇日志说的，你们肯给孩子们试错的机会吗？

可能有人会说，上面三点我都做到了，但为什么还是不行呢？

下面，我就要谈谈最重要的第四点，关注细节，帮助培养良好的习惯。以我为例，在百里的第一个学期，会长对我盯的特别紧，每一份计划、简报、总结都是被她一个字一个字改过的。她总跟我说，很多良好的习惯就要在最开始养成，我们做一件事，就要把它做好。记得有一次，我做完一个大型活动，太累了，没有及时交总结，被她严厉批评，没记错的话，那也是她唯一一次批评我。所以，后来不管什么活动做完，我总是第一时间写总结、写简报（坚持了很久，但是，后来当我不负责一线工作了，我也就懒得写，懒得催了，这点要检讨）。那半年对我的影响挺大的，我学会了很多事情，也让我知道，做协会不是简单的玩玩而已，你还要做很多事情。就像打排球，大家都喜欢重扣的那一下，但在扣前、扣后，都有很多重要但无趣的事情要做。后来，跟其他部门的人交流，他们同样也都受到了这样的悉心辅导。这样也保证了，我们不会犯低级错误。

这里插一段，谈谈，关于低级错误，或者说，那句很有名的“低水平重复建设”。在我看来，项目活动做得很低级这样的错误是可以接受的，因为在这样的活动中，参与其中的成员也会有所收获，反倒是在社团运作方面的低级错误是不能容忍的，比如，最早的人没接受过策划书撰写的辅导和训练，花了一年的时间摸索，终于在即将卸任的时候会写策划了，但是，没做交接和辅导，下一任同样花了一年的时间去摸索，也是在卸任的时候才学会，这样的低级错误就是不能接受的。当然，这个例子很极端，但现实中确实存在很多这样的例子。

依旧以百里为例。刚刚新的会长问我，你那有协会的资料吗？协会有资料管理制度吗？我就觉得很纳闷。因为我接手的时候，发现协会的资料几乎为零，于是，我花了很大心思，搜集了协会的各种原始资料，并把我那两年的资料分类整理好，在离任的时候，专门刻了光碟交接给了我的下一任会长，千叮咛，万嘱咐，这个很重要，一定要注意积累和保存，要交接下去。但是，传了一两年，又变成了零。这个错误就是非常低级的。于我来说，要将自己搜集整理资料的过程变成制度交给下一任，而下一任要将制度落实成行动。可惜的是，我们都没有做到……

百里在我们那届之后，又慢慢开始走下坡路了，这与我有很大的关系。就像前面写的，我一直幻想着找到一个有能力、积极主动又对百里忠实的人来接我的班，可是一直没有找到。而且，因为我们那届的团队太有行动力了，一个学期自己做了九个大型活动，让百里在药大的知名度一下子高了很多，我们太想巩固这一良好的上升势头了，而忽略了协会的可持续发展，我们不肯放手让后面的人单干，后来放手的时候，又一下子放得太彻底了，集体搞失踪，结果，协会在我们离开之后便一蹶不振。这里也提醒各位领导们，千万不要贪，不要盲目追求发展，追求影响力，还是要塌下心来，一步一步的建设。

其实，我并不是一个好的会长，而且，到现在为止，我也还不算是一个好的领导，因为很多东西，我都是后知后觉。所以，我要把这些后来领悟到的东西告诉大家，希望各位都能做个好领导~