11月7日走访野草文化中心感想
今天下午，我和小组其他成员一起走访了野草文化中心，收获了许多惊喜，现在把它记下来与大家一起分享。
因为是第一次去野草，路上塞车，又受到百度大妈的欺骗，公交车路线错误，所以比约定时间晚到了20分钟，心里十分忐忑。在办公室楼下，我们刚打电话，就碰见了野草的宣传负责人向运虹。她笑着跟我们打招呼，看起来格外年轻，像是一个大学生，后来才了解到她已经毕业几年了。随后，我们边聊边上楼。野草办公室给我的第一印象是它一点也不像一个办公室，像家一样，太温馨了。进去后，我们看到了成都野草文化传播中心发起人、执行主任--何磊老师。寒暄了几句，我们便开始交流起来。最初，我们还有一点放不开，坐下以后就为自己的迟到道歉。但何磊老师是一个特能侃的人。他跟我们讲了一个“塞车在成都三环”的笑话，表示毫不在意，逗得大家都笑出声来。接着，他讲述了一些自己的经历和感悟，渐渐引导我们加入了话题。他告诉我们他是在04年专职做环保的，曾经当过兵、经过商、做过记者，又和我们分享了一些当兵演习，家乡的变化等等好玩的事情。 鉴于我们对“野草”还没有一个系统全面的了解，运虹姐便总体介绍了一下“野草”。她说：野草的宗旨是不断地探索可持续生活模式并与公众分享，使环保成为人人都能参与的生活方式，而不仅仅只是一小部分人的事情。他们认为环境的污染是人心的污染造成的。保护环境要从文化传播开始。要治理环境的污染，就要从人本身入手，人才是最终造成环境恶劣的一大根源。野草通过传播可持续生活的理念，引领健康的生活方式，以此来促进环保公益事业，最终达到人人享有绿色生活环境的目标。“野草人”坚持“利己不损人，利己又利他，非其无私，方能成其私”的价值观念。野草的关注点是：1、开展活动与项目，推动公众参与环保，驱动环保生活化（如生态旱厕项目）；2、关注心灵环保；3、传播文化理念。这些年来，野草开展了野草民乐团音乐会 ，“绿动未来·2008绿色创投项目评选活动” ，灾后“挑战命运、重建家园”励志演出，保护区水源保护生态旱厕项目，生态旱厕论坛，生态旱厕公益旅游，乐和家园生态民居建设，“生态城乡1+1”等等项目，并积极参与各种交流活动如受邀赴美考察、环保宣讲会等，推动公众认识并参与了环保。 了解到这些以后，我们又和何磊老师聊了起来，话题五花八门天马行空，无论是哲学还是爱情，无论是公益还是人生，何老师似乎都兴致盎然，侃侃而谈，大家的情绪都被调动起来，相谈甚欢。他是一个纯粹纯真的人，拥有一颗童心。跟他聊天，似乎自己都变得坦然起来，我们很自然的说到父母与子女的对立、传统贞节观念对女性的束缚等，在谈话中毫不避讳“强暴”“性”这些平时说不出口的字眼。聊天的时候，你可以什么都说，也可以什么都不说，仅仅倾听也是一种享受，就像在一个阳光温暖的午后，捧着奶茶斜躺在摇椅上，怡然而舒适。 随后，我们问何老为什么要起名叫野草呢？ 何老师说：“1,、我们刚做的时候有一个约定，如果三年做不好就放弃，结果三年以后它没有死，很意外活下来了，像野草一样有生命力。2、你看（手指向野草的logo），野草代表着自然界最普通的一个植物，象征着环保同时也代表了我们的价值取向。3、就是‘草根’，我们定位自己是一棵民间的小草，在野不在朝嘛，呵呵。” 我们又问了一些关于野草的团队建设和项目管理的问题。 “我们的团队建设会让你们沸腾。”他笑着回答，眉目间满是骄傲：“野草的定位是：1、团队超越血缘跟家庭；2、希望这是一所脱离大学的学校。野草的人通过在这里读人，读自然，对社会，从而找到真实的自我；3、拥有非军队的执行力。我们要培养每一个成员都拥有独当一面的能力，不仅是‘人’，需要相互支撑，更是‘I’---站立的，独立的。 文化上：1、要通过制度来去‘窝里斗’，如同我们的价值观中提到的----利己不损人，我们坦诚在野草要发展自己，并通过制度确定下来，然后再是‘利己又利他’；2、人就是人，不把人工具化（在这里，他想我们讲述了“富士康”这一案例）3、消灭独裁，去‘老大’，一个不被监督的权利就会产生独裁，我们要坚决制止这一点。 制度上：1、野草实行全民所有制，工作人员都是理事----既是执行者，又是决策者；2、实行‘三权分立’制度，消灭独裁。 通过这些，我们希望建立一个‘乌托邦’，一个理想的团队，大家拥有契约的意识，每一个人都是独立的政治人。所以，我们首先要从文化、理念上达成共识，然后开会，大家都说出自己的建议，‘头脑风暴’，激烈的争论----我们把这个过程称为‘训政’，建立一个涵盖所有人员想法的制度。这样一来，我们花了很多的精力来完成‘相爱’， 因为只有相互认同了，才能一起去做。在这个过程中，我们回顾人生的历程，相互帮助，来找到真正的自我，用自己的眼光看世界，而不仅仅是沿着前人的脚步走下去。这样，就使我们这个团队拥有了强大的创造力，才能让野草走到今天。可以说，在目前的中国，没有一个像野草这样进行建设的团队。 对于项目管理，何老师很谦虚，向我们介绍了三种模式：1、输血式。野草有了资金→提出一个项目目标 →确定负责人→提供明确的计划书→讨论→通过并完善→实施→总体评估； 2、造血式—用商业手段来解决社会问题，如“生态1+1”项目； 3、倡导式。如沙龙，回应社会热点问题等，这种方式不考虑收益，只关注社会效益。野草会在不违背被社会制度的前提下，发出自己的声音，来唤醒人们的理性思考与反省，唤醒人们人们爱自己，爱生活，爱自然的意识。 时间过得很快，由于路途很远，我们不得不在6点多钟离开野草，每个人都觉得意犹未尽，只好约好下次有机会再去。这次走访收获真的很大，它让我有机会接触到了一个完全不一样的NGO，一个给人全新感受的世界。 成大观鸟研究会 唐玮 2010-11-7 | 
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发表于 2010-11-12 21:13:56
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