吴昊亮：扶持公益成长切需耐心

导演

扶持公益成长切需耐心

编者按：江西青年环境交流中心总干事刘丹两次参与联想青年公益创业大赛，今年其团队跻身前十，获取资助10万元，但这笔巨额奖金却让团队分崩离析。吴昊亮对此给出了自己的分析。


     一笔支持公益组织成长的大奖，击碎了一个公益团队，一定让好心的颁奖者大跌眼镜。看似偶然，其实必然，不在此处，定在彼处。

    当得知，这个新生的大学生团队获得10万元的资助时，我第一反应就是，事情可能要遭，但也没预料到糟到如此程度。

    预想一下，比赛10个大奖去向的结果无非几种。根据对获奖名单的分析，一种是由NGO托大学生之名参赛，实际运行效果会较好；还有一种，是实在不知道如何花掉巨额资金，但仍秉着负责任的原则，于是就巧立名目，胡花海用，最后花10万元获得了1万元的效果；最后一种是最糟糕的，如本文案例，团队裂变。

    我在前面说“巨额”二字，有人笑了，这点小钱……是的，对你，也许是小钱，但对于平时开展一个活动才花几百元的学生社团来说，如何面对这笔相当于其10年经费的奖金呢？

    产生这样的结果，原因并不简单，涉及到对整个中国企业公益生态的检讨。

    现在公益热甚嚣尘上。福特汽车董事长比尔•福特说，“一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务，还竭尽全力使这个世界变得更美好”，企业社会责任(CSR)的理念渐入人心，企业不仅要做好企业，还要投身于公益。

    诸如联想之类的公司毫无疑问是好心，碰到这事儿也许满脸冤枉。但做公益的机会正成了企业品牌推广的良机，不可错过。于是乎，为公益花费的广告费，甚至超过了真正注入公益奖励的奖金。为抢眼球，大学生、公益、创业，啥热门啥来，且要规避风险。奖金额度多少？1万，太少，不够抢眼球，没法快速把预算花掉，于是10万大奖出炉了。

    去尽狂热，静想奖额确定的依据，应该是什么？获奖对象的能力，开展项目的需求等等，在这里都可让位于商业炒作。

    一场大奖，成为一台快男快女式的娱乐大戏，上台PK，评委点评。公益大赛比的是反应速度和做秀能力，而非静下心来，细究项目的前景和运营背景、团员的运作能力，更毋庸提实地考察了，敏于行而讷于言的实干家彻底在这里失去了市场。

    制造场面和轰动效应，超过了对真正的公益效应的追求。

    其实聚光灯式的做秀之外，我们还可以有别的选择。

    扶持公益成长需要耐心，不能揠苗助长。如果是真心希望支持年轻公益团队的成长，你需要花上相当长的时间，建立合理的资助方案以及持续支持的机制。

    在中国东南沿海把红树林保护做得有声有色的“中国红树林保育联盟”，也是从学生社团开始第一步。2001年第一次获得资助，约2500元，接下来万余元，然后2万多，年复一年，7年后，联盟获得了英国惠特莱奖的40万元奖金。

    难于想象，如果当年给这些大一大二学生团队的第一笔奖金就是40万元，这个团队今天又当如何？

    我们不反对多一些资助，小步快跑。但切切要看清楚我们所支持的对象。即使是大学生团队，也有不同，科技型和宣教型的，所需资金量并不相同。这都需要资助者精心设计。

    更为难得的是持续的后续资助。红树林保育联盟得到的资助，在前几年都由同一资助方持续提供，直到“毕业”。孩子从吃奶到能打工挣钱，需要时间，公益组织也是。最初的奶水给足了，没人拉扯，难免孤寒。所幸，在资助方的制度设计中，比如SEE基金会的2年期机构支持资助，我们看到了这种持续资助的尝试。

       一些企业在搞吸引眼球的大奖外，还有没有耐心去真正慢慢孵化培养公益团队？如是，你才能成为一家真正伟大的公司。

    即便有了耐心，专业的事情还是需要交给专业的人和组织来做。我们需要有帮助这些资金提供方把钱用好用准的人或组织。

    对企业来说，资助过程中，常有一个角色，即公关公司。一家并不了解公益如何做好的公关公司，为了承揽业务，硬撑着把传统企业商务推销行的手段和思维移植到公益推销，如何能做好事情呢？

    如今我们更需要的是一种新型人才、一种新型公司。

     一是呼唤懂得如何花钱的基金会资助项目官员，以及处在相应地位的CSR经理，这个阶层人才紧缺。同样是由企业来做公益，唯有早些年的福特环保奖以及现在南都、SEE几个做得有声有色，无非是拥有有眼光有战略的人。

    二是懂得公益的公关公司。目前已经越来越多这样的公关公司出现，比如瑞森德、商道纵横、CSR Asia。

    配置这些人和组织的最佳方式是结合商业和公益。归根结底到人才，就是有资深商业运作的人才和公益组织经历的人才相结合。无论朝哪个方向偏废，都会造成问题。朝商业偏，则公益效果荒废，朝公益偏，则不懂得企业的真正需求，难以对接。中国社会呼唤更多更强的类似人或组织出现。

    光有钱，砸不出公益组织。公益组织的成长需要点滴努力，不仅仅是钱和项目，还包括人力资源、技能和精神上的支持关怀。

    长期以来，资助方都热衷于支持可见产出的公益项目，而厌恶于支持行政性支出，仿佛公益组织职员都是不食人间烟火的神仙。

    我对一些在公益组织工作的年轻人心怀感佩，尤其是在北京和上海这种大城市工作的，其薪水在负担了高额的房租后所剩无几，甚至没有薪水，全赖理想打拼。

    这并非一个可持续的状态。我们需要让公益人过上有尊严的生活。有同学来不怕没钱请客，能租个还像样的住房。在空置的高楼广厦间，或许能有一个草根组织的小办公室，有一台不是很新但能用的电脑。

    在和一些NGO员工交流时，也常常能发现，他们留在公益领域，很多是在恰当的时候碰上了一个胸怀开阔而有耐心的领路人。然而，这种领路人还太零散，偶一为之，没有系统。

    人是一个组织的最宝贵财富，有人则成，无人则败。

    要真正支持公益组织的成长，急切呼唤项目经费之外的、对人的支持体系的存在。

    我们看到，大到南都基金会银杏计划对公益精英启动支持，小到如绿石青新伙伴计划对年轻人入行环保组织提供支持。尝试悄然开始……

    我们的梦想，是能看到对足以让公益人度过最初起步阶段的足够薪资支持、行政经费支持，是强大而温暖的导师团智力支持，而后者，可能又尤难于前者，需要精妙的设计。

    但支持也不仅仅是钱。我见到诸多公益组织都为社保三险一金如何采办而一头雾水，为财务如何清晰透明而东碰西撞，为有一个简单的小网站而四处求援。

       目前的培训确实也大行其道，花费大量的资金，发现一个空洞无物的愿景，在组织没有人理解，更没有人遵循。

    就像我们不鼓励一个本科生在没有想清楚自己的人生规划前直接考研一样，如人生历练之后才发现自己的真爱，组织也需要一段时间成长摸索，逐步发现自己的真正愿景使命。

    这些萌芽阶段的草根组织，真正需要的培训，不是学习如何建立伟大理想，而是一些基本的使用技能——财务、英语、IT、劳资管理……

    我们看到，恩友开始做专业的NGO财务支持，而济溪也开始为一批环保组织提供IT支持。我们还需要思考，购买支持性组织或者专业公司的服务，是不是比简单的砸钱做项目更切合组织发展的需求？

    期待眼花缭乱的各类奖项中，能有一个奖项，授予在寂寞中的支持性组织。金牌不仅仅给予运动员，还能给予教练和陪练员。

      永恒的规则是，付出必然有回报。付出越多，得到越多。如果想成为一个卓越的致力于公益的企业，一个卓越的基金会，不得不忍受时间的煎熬。寻求捷径，只能使你成为一个肥皂泡式公益公司、公益基金会，一时绚丽多彩，瞬间幻灭。

    灯红酒绿依然在继续，聚光灯下的表演依然在继续。而中国未来的公益脊梁，必然不是发根于一夜暴富，而是扎根大地，默默成长。

    让我们祝福他们，支持他们。

作者：吴昊亮 ，《青年环境评论》编委

雨峰

发了一天多，都没有人回复的帖：一个是没有特殊价值的帖子，另一个就是太内涵，以至于没有人敢回。

学生社团需要的钱真的不多，在今年陕西省青年环保年会的主题讨论中，谈到钱，我们缺钱，但是我们不需要太多的钱。西工大星星火现任的会长告诉大家，一次好的暑期实践让他们获得5000元的奖励，可以激励他们社团持续3年的成长。的确他们也做得，这个社团做得非常出色。

从我自己的经历上说，互助网络今年筹资是超过10万的，但是有一个核心团队在分担，我自己也仅仅是承担其中青国青城西北区的协调资金，这3.6万就差不多让我花费非常多的时间去思考和实践如何更好的花钱。

做公益的，花钱就是一个能力，这个能力需要过程去培养，需要社会各界去创造的成长氛围，而不是急功近利去追求结果。

绿色生命

"这些萌芽阶段的草根组织，真正需要的培训，不是学习如何建立伟大理想，而是一些基本的使用技能——财务、英语、IT、劳资管理……"

这一期的军校已经有很多实用技能的课程供选择了~比如我最最喜欢的PPT~(谢谢小白姐)

"灯红酒绿依然在继续，聚光灯下的表演依然在继续。而中国未来的公益脊梁，必然不是发根于一夜暴富，而是扎根大地，默默成长"

s:302

guanjian

二叔现在就是财主。

要是所有的财主都像二叔这样就好了

长安野人

如何将钱花得更有价值，更有意义，这是资助方常常头疼的事情。

paul

顶一个！

“浮躁、急功近利”是这个时代的特征，NGO都逃脱不了，企业就更不用说了！
这也是个“风起云涌”的时代，需要个“大浪淘沙”的过程！
能够“沉”下来的会变得“大”而“强”乃至世界知名的“百年老店”！

shadowless

此文站在基金会、企业等资助方培育公益团体的角度论述的。不知二叔对公益团体如何避免出现文中情形如何评价？也即，当一个幼年组织获得了一大笔资金，应当如何去合理使用？

shadowless

呼唤关键，此文当精华啊