20100327地大分享会会议纪要

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许*国*兴：地大蔚蓝社   星星
感谢学校的支持、感谢社团创始人、感谢前五届社团发展做出贡献的人、感谢各位高校社团的同学们。社团的文化是：感恩，表示深深的感谢。感谢超过一分钟。
寒假期间为社团做了很多的规划，在这个新的学期，想做很多的事情。在生病的时间，没有做很多的事情，感觉很力不从心。
学期末社团的评优，社团的继承方面，在社团结构建设方面有很大的弊端。
社团结构，两个副会长，一个管能力建设，一个管项目方面。
环保遇到很多别人的不理解和别人的反驳，要保持一种向上的心态，首都高校的社团接触的时候，聊得很开，特别聊得来。

国兴在思考问题

蒋*安*妮   矿大  绿缘根与芽  大三  环境工程
秘书处：秘书长和副秘书长。外联部、实践部、项目部、拓展部(户外和培训)、宣教部、办公室。面试分会员和干事，通过面试选干事，干事组织活动，通过飞信通知会员参加活动。办公室负责资料收集，宣教部（海报、博客等）。
项目方面做了一些低碳方面的事情，低碳有很多方面可以做，联系学校的教授，可以做一些绿色出行方面的。可以看一下单双号限行的成果。项目这一个方面，本科生做起来很无力，让本科生进实验室，结合专家的资源，绿缘做了一个气象组。把专业性的指导老师，作为我们的指导老师。结合学校自己特色，社团这两年做的事情自己都挺不满意，结合社团的特色，大三大四了之后，特别无奈，和神华这样的企业合作，允许多少人去他们那边实习和实践，建立一个自己的暑期实践基地，也算是一个出路。做一个项目，是比较专业的。宣传，基本交给宣教部，所有的项目，包括宣传，主张分工不分家。社团跟学生会的关系，虽然是不归院学生会，归院团委管，老师和资金。
校内：人人网

范*津   北京中医药商务志愿者  社长
社团归团委管，一名会长、三名副会长，外联部、组织部，一个医教组
低碳一级、非物质文化遗产保护的活动
1、    活动的兴致不高，调动大家的积极性
2、    活动责任不明确
3、    活动的外联不好啦
活动，分为不同的志愿者组，既有部门的
单线领导、集权制：
每一个人都可以得到各方面

中华女子学院  熊*猫  绿色心愿
秘书部、外联部、宣传部
没有具体的项目组，就是比较简单、灵活，有一个项目就有一个负责人。
绿色校园，做一些方便校园、方便同学的事情、回收等。绿色行动，和校外合作，20行动、青国青城。三、自然体验，和绿色营合作。
现阶段项目：地球一小时、与林大合作的绿色咨询、电子垃圾回收。废纸回收、盆栽义卖。
问题：1、拉赞助的问题。2、大家活动的积极性不高。3、没有指导老师，团委没有促进作用。4、活动的真正的意义。

楚*泉  农大 绿脉
办公室、项目部、宣传部
能源部、户外部、项目部
能源部：和学校合作。户外部和动植物部，环想部，主要做的是绿地图。
地球一小时的宣传，全社一起的，每个人通过传单学到了什么。
Recycle、学长的火炬、环想部的绿地图，五月份有一次大的经验交流。
问题：宣传不好做，活动主要是在做宣传。在宣传中遇到很多问题。想做的很多，能做的不多。
文化很重要：做事情首先是做朋友，

北京科技大学  绿盾  李*文  外联部部长
绿盾六个部门，recycle部，去年成立了理事会，负责的主要是与外界接触和参加活动。
环教部：长期的合作计划，定点定期的支教。
常规项目：绿色积分、减卡救树、户外、社团文化节、环保知识竞赛。
社团文化节：无车日活动，低碳宣传，社区行动活动，饭盒活动，漂流袋。
项目的组制：环教部和recycle部，开部长会提出项目计划，面向全社招募成员，各个部长做助理，和部门是分开的，可以很大的锻炼新生。
问题：活动效果不理想，活动举办有困难，产地和资金。
项目是由新人来负责，效果怎么保证：有兴趣的参加，部长提出想法，找到新人想以什么样的形式。
理事会：

包*玉*珊   环保部组长  大二
山诺例行活动丰富，新生招新、新生定向、面向大二的队长培训（带队伍的、经过考核）、野外队伍回来之后，开始分部门、各部门活动。一月份开始培训暑期活动的一些事情，寒假那段时间想做队长的就要想怎么做暑期项目，五一的时候也有暑期项目。
山诺的凝聚力来自于第一次新生队伍，
由于这个之外的活动，都不能算活动。野生部、影像部、培训部、环保部
在团委方面，觉得山诺不是一流社团了。
山诺的recycle，上学期开始重启recycle。怎么样去运营一个项目，在外联方面的一个问题，没有单独的一个外联部门负责。
以野外为特色

绿手指  刘*美*辰  北京林业大学
绿手指结构进行改革：宣传部、水保部、家园部、环教部。
主要还是一些外接的项目，和社团组织的环境文化节，本学期还申请了共青团中央的水项目：我的家乡我的河。
一周的工作让我觉得民主制的，变成了中央集权的事情，所有的事情都是我做。
社团文化建设问题，相对于山诺的大型结构来说。调动人员、校内影响力不足，绿手指长期被山诺压制。提高校内的影响力，社团凝聚力不足。

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项目品牌化
政治安全
人生问卷
项目前的调查、征求名义
赞助
积极性
效果、影响力
团委的支持
人员调度
突破以前的模式
活动效果
活动影响力
社团文化
暑期实践、资金和人员调度
社团单一领导
会长制和项目组
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和学校各主管单位的关系
社团机构设置：理事会，部门制+项目制
社团例行的一些项目
社团内部建设机制：老人经验交流、校内团队建设。
社团文化
安全问题
项目上的困惑：参与者的积极性调动，宣传不好做、分工
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和学校各主管单位的关系
   伟亚：懂得学校机构管理的语言，管理模式；站在学校的角度；影响力能够覆盖到社团的活动范围就可以。
道光：找到一位学校发展的领导和老师做靠山，拉进来一个人，就代表拉进来了这个人背后的资源、学术能力、背景，但是老师不是随便会进来的，需要从他的利益角度出发。
先贵：找了团委的一个亲密伙伴，说清楚。提升社团自身的影响力，年年是十佳社团影响力的前三名。

社团机构设置：理事会，部门制+项目制
   郭云哲：一个人负责人事、一个人负责项目、一个人负责公关和协调。社团的机构设置不需要太复杂，不需要放太多的精力，社团的存在是为了项目的完成和社员的成长而存在。理事会的话并不一定做，找到合适的人做合适的人。
王道光：小规模的扁平化。
陈冀俍：多样化、包容，通过吵架，方向才能走的正。根本理念的认同。
责任的分配问题

社团例行的一些项目
   例行项目，到底是为了什么。持续、每年都会有的工作，来观察和评估社团发展、进步的一个最好的指标，如何来进行历年持续的改进。社团建立的目标和意义是什么？问一下做的一些想不想做。

社团内部建设机制：老人经验交流、校内团队建设。
   经验：需要有需求，建设什么东西，老人可以提高一些经验。
   资源：老人在相关领域工作。
   文化：老人能让社团跨时间的总结在一起。
  能力建设：还是希望培养中国本土NGO的能力。
  内部建设，核心还是人的建设，我怎么样能够通过人的发展，来促进社团的发展。第二个，在前一个工作做好的基础之上。

社团文化
   石建寒：不是一两年做成的，传承问题。另外一个要注意，分享，分享交流的感受。传承与分享，交流和包容。
   孟斯：组织文化和社团文化，是一个虚的东西。建立文化的时候，我们需要找一个实的东西，包括对规章制度的建立。先是实的东西，才是虚的东西。
   张先贵：社团的文化，是社团的软实力。社团的一个小家。

安全问题
   出行的安全一定要千考虑万考虑，再怎么考虑也不过分。
   政治敏感度：注意保护自己，多学习，不一定需要多积极，在不必要的时候没有必要冲在太前面。可以尝试碰一下底线，碰到了就缩回来了，独立的精神和自由的话语是很重要的。
   看一部电影，叫：浪潮。

项目上的困惑：参与者的积极性调动，宣传不好做、分工


石建寒：用快乐的心去做环保。
郭云哲：年轻没有失败，成长伴随精彩。
张先贵：坚持和创新，做一个快乐的环保志愿者。
王道光：充满激情，体验美妙。
孟斯：要能认同自己做的事情，是有意义的。认同感和自豪感。
陈冀俍：平等、对话、参与、可持续发展。  我们需要离得很近，在可能的情况下越远越好。
霍伟亚：在社团的大哥大姐，敢于质疑大哥大姐，在批判的过程中去验证自己的观点。

匆忙走路的人

我感觉好乱啊 先不说帖子的内容啊，我的观点一个帖子最重要的三个要素，第一，信息度，第二吸引力，第三就是可理解性的。通俗的说就是让大家喜欢看，有的看，能看懂！所以还是~~
内容我也仔细看了，很难去说我有什么感受，社团的发展道路和文化、以及一些很有道理的话语