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一，济溪论坛的愿景（拟）：让中国每一个环保青年成长快乐
二，济溪论坛的使命（拟）：
1，通过搜集、编辑、整理、美工（基于会员的需求调查），为济溪会员提供环保公益圈的各种有用信息（济溪管理团队要主动编辑提供的信息)
社团建设知识
个人能力发展
个人NGO职业发展
环保项目信息
世界环境保护污染现状
等等
2，通过组织济溪会员的各种交流、探讨、学习活动，以促进会员会员相互之间的熟悉、了解，并达到对环保问题的更深层认识之目的。
年度评选
济溪大讲堂
……
三，济溪论坛的管理团队是干什么的（拟）？
1，权力来自济溪论坛的注册会员
2，济溪论坛管理团队的一切工作向全体注册会员负责
3，为济溪论坛的注册会员进行服务
4，管理团队本身可以作为会员，享受由管理团队带来的会员服务，也可以不作为会员。论坛管理团队与是不是会员，没有必定关系。
四，关于济溪论坛的章程要达到什么目的（拟）？
1，出发点，是环境青年成长
2，针对点，一是全体论坛会员的论坛用户体验：顺畅、舒心、不纠结的论坛用户体验  二是直接有效的符合会员需要的各种信息的采集、编辑和呈现
3，论坛的章程，还要规定，管理团队与会员之间的关系：管理团队对会员负责，管理团队的任免由会员决定
4，还要规定，具体的操作办法，体现管理团队的权力来自会员（形式到实质），体现管理团队的任免由会员选择（管理团队选举大会），体现会员对管理团队的工作绩效考核与评价（会员对管理团队的年度工作报告不通过，管理团队要下台）
5，章程还有一个规范济溪论坛会员行为的功能，这功能是小头，占了很小一个比重。
五，济溪办公室   济溪论坛会员   济溪论坛管理团队  有什么关系？
1，从历史上讲，听二叔说的
ABB模式：济溪办公室和济溪论坛管理团队，都是为了济溪论坛的会员而服务的。
也就是说，济溪办公室跟济溪论坛管理团队，是平行的，相互帮助支持的，会员大会(如果这是济溪的最高权力机构）下设的两个服务机构，这两个服务机构，愿景使命差不多，既有自己的业务特点，又在交叉的领域相互支持。
2，目前是什么模式？一种感觉
ABC模式：会员是A，办公室是B，论坛管理团队是C向B负责
ABN模式：会员是A，论坛管理团队是B，N是办公室，N与AB没有直接关系。
六，TO：guanjian，我觉得目前总版主应该做什么？
1，明确济溪论坛管理团队与办公室的权责
2，补充章程。愿景使命，权力来源，权力体现，业务项目等
七，我能做什么？
做你的助手：完善章程。
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窥视卡
雷达卡
发表于 2011-5-4 17:51:27
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变色卡
千斤顶
照妖镜
