济溪重启战略规划，诚邀大家参与问卷调查！

论坛小秘书

        济溪于2004年12月5日，由一群环保志愿者创立，是一家为环境公益行动者提供信息交流和学习平台的环保公益组织。2008年11月济溪在重庆完成工商注册，在重庆设立办公室，正式实体化。2010年9月，为了寻求更好的发展，济溪迁至成都，并于今年5月初，完成了工商注册。
        济溪自2010年5月份进行拆分以来，实体运营的关注点重新回到济溪网络平台建设方面。而在拆分之前，济溪就在筹备战略规划事宜，为了让济溪未来发展更明确更清晰，济溪将重启战略规划。
        6年的成长不仅让济溪完成了实体化运营，各方给予的关注与支持，也让济溪在环保的道路上走得更远。感谢所有伙伴6年来对济溪的关注与支持，正是因为你们，济溪才有了前进的动力。为了能够为此次战略规划提供全面详细的信息，现诚邀伙伴们填写以下问卷调查，帮助我们更好地完成济溪战略规划。

此问卷调查主要针对济溪会员以及参与过济溪相关项目活动的个人。
问卷调查地址：http://action.gsean.org/diaocha/fillsurvey.php?sid=34
（温馨提示：觉得字体小的筒子们，可以用ctrl+鼠标滑轮放大即可。）

因为开战略规划会议的地方没有网络，所以没能进行直播。非常抱歉！

论坛小秘书

战略规划常识篇

一. 什么是战略规划？
战略规划是一系列有规范的活动，帮助组织做出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义和指导一个组织是什么、做什么和为什么做。

二. 准备工作
组织通常需要成立一个规划工作小组，来负责规划的制订过程。
表1-2： 战略规划会议的准备工作事项


三. 制定战略规划
基本步骤：
•    第一步：明确使命和愿景；
•    第二步：评估组织内外部形势，确定关键事项；
•    第三步：制定组织战略和长期目标；
•    第四步：制定具体目标和行动计划；
•    第五步：制定监测和评估计划。

第一步：确定使命和愿景
使命包含三个方面的内容：
•  组织存在的目的：组织为什么存在？组织要成就什么？
•  实现组织目的的主要方法或活动：怎么做？这也可以称为组织的战略。
•  组织的价值观：组织的指导原则和信仰是什么？
组织的使命陈述应该简洁、指出组织存在的最根本的理由、明确组织的工作范围、反映组织的特色。
愿景是组织所希望的未来的蓝图，组织使命实现以后外部的理想世界或组织的理想状态。

第二步：评估组织内外部形势，明确关键事项
在这一步组织要审视当前形势，搜集关于组织优势、弱势和绩效的最新消息；分析正在影响或将会影响组织的内、外部环境因素。在这些分析的基础上，选择必须解决的重要事项（一般必须把事项的数目限制在五个以内）。这一步的成果是产生可用于决策的高质量信息、确定组织面临的重要问题和组织要解决的最关键的问题。




设计利益相关者评估调查
抽样评估的常见问题有：
•  你与该组织是什么关系？
•  是否应该肯定或修改使命陈述？为什么？怎么做？
•  未来该组织面临的最严重的挑战是什么？最好的机会是什么？
•  该组织是否成功？为什么？
•  该组织的未来会是什么样的？
•  什么规划应该加强、放弃或修改？
•  哪些内部体制应该改善？
•  该组织还应考虑新的活动吗？
•  您认为未来的主要目标是什么？
•  你还有其它什么建议或意见？

第三步：确定组织的战略和长期目标
战略就是实现组织使命所采用的主要方法，这些方法有可能包含在组织的使命陈述中。
长期目标是以战略为基础的长期的、总的目标，一般包括以下三类目标：
•    规划目标：包括组织所有项目和设备；
•    组织目标：包括员工和理事会的发展；
•    发展目标：开发、筹资、公关等。

战略的执行计划
第四步：确定具体目标和行动计划
    具体目标是为实现每个长期目标而制定的具体的、短期所要达到的结果。多个具体目标的累加和相互作用将促成长期目标的最终达成，这其中蕴藏着量变到质变的哲学原理。
制订出的具体目标应该符合以下的标准：
•  具体化：是某一次活动，某一个项目，而不仅是一句口号；
•  可衡量：设定可量化的指标；
•  可实现：在实际操作的时候，在人、财、物和时间的各项限制条件下是能够实施的；
•  注重结果：以短期的活动来实现长期的目标；
•  时间限制：包括完成或修正期。
行动计划是就与每个长期目标相关的具体目标，确定具体的工作任务、时限、衡量指标、负责人和所需要的资源，包括人力、财力和技术资源，一般绘制成表格。

第五步：制订监测和评估机制
战略规划中应包括对执行进展的监测和评估机制，这包括制定每月、季度或年度安排加以审议、更新或修改战略和长期目标、具体目标。

每月监测和评估是为了了解：
•  项目成绩；
•  存在的问题、意外事件、有待完善的信息；
•  优先事项的变化；
•  需要的支持；
•  下一步的行动；
•  建议和意见。

年度监测是为了：
•  审议规划执行单位的年终报告；
•  评估每项活动和具体目标的完成情况；
•  经过小组讨论，就下一年某些活动的扩大、继续、停止或改进做出决策。

以上为标注版本，也就是本人觉得比较重要的地方标准放了出来，详细的请参见： 中国非营利组织战略规划指南.rar (6.72 MB, 下载次数: 0)

2011-5-13 15:52 上传

点击文件名下载附件

注：温洛克版权所有。

jixi小高

必须关注之……

雨峰

字真的够小的，问题真的够多的

若只如初见

字的确够小 问题的确够多  

砖头

支持
希望看到成效

guanjian

这个表，认真填下来，着实要费一番脑筋的呢

honglake

字体可以拉大哦

山药08

支持

御尽乾坤

已填写提交了.....写的时候花时间啊