绿色珠海要做什么，最近在做什么，还准备做什么

朴犷者

从章程里面搬过来的总则

组织名称：绿色珠海——高校环境组织联盟。

组织性质：珠海大学生发起的以服务大学环境保护类社团为宗旨的非盈利性组织

组织愿景：每一个珠海大学环保社团都具有可持续解决身边环境问题的能力

组织使命：整合与珠海大学生环保事业有关的资源与信息，分析需求、设计并执行线上线下项目，服务珠海大学生环保志愿者成长，帮助珠海大学环保社团发展，最终使珠海大学环保社团具备“发现并解决珠海环境问题”的能力。

组织工作领域：
1，开展针对珠海的大学生环境组织和环保青年的调查、支持工作
2，为珠海大学环保青年提供交流平台服务
3，通过组织珠海各个环保社团间的联合性环保项目，在改善珠海环境问题的过程中，带来执行人——大学环保志愿者的成长。
4，为完成以上使命的行政工作：筹资、宣传、培训、会议、交流等。
5，其他符合使命宗旨的工作

TO：绿色珠海干事会
那么，这就是绿色珠海的宪法、方向了(在理事会正常运行前，以上这些问题不需要过多讨论，我来定，是有我的理由，你来做，慢慢就能看出我的理由或者不足）

傻猫fay

好，
一，黄飞霞认为，绿色珠海现在应该做：制度建设的尽快落实（哪怕是边落实边完善）、组织架构的明确（包括理事会的正式成立）、让相关方都有切实参与到绿色珠海的工作和活动中（内部建设，外部参与）。
二，黄飞霞认为，总干事现在要做：组织各方达成共识，制定工作计划，团队实行之
三，黄飞霞认为，运营总监思远同学要做：各种制度赶紧出来吧~；项目总监应该做：把目前的EH后续、湿地使者和电池回收三个项目协调好，有规划有执行

朴犷者

引用第1楼傻猫fay于2011-10-28 18:19发表的  :
好，
一，黄飞霞认为，绿色珠海现在应该做：制度建设的尽快落实（哪怕是边落实边完善）、组织架构的明确（包括理事会的正式成立）、让相关方都有切实参与到绿色珠海的工作和活动中（内部建设，外部参与）。
二，黄飞霞认为，总干事现在要做：组织各方达成共识，制定工作计划，团队实行之
三，黄飞霞认为，运营总监思远同学要做：各种制度赶紧出来吧~；项目总监应该做：把目前的EH后续、湿地使者和电池回收三个项目协调好，有规划有执行

                               
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一，黄飞霞认为，绿色珠海现在应该做：制度建设的尽快落实（哪怕是边落实边完善）、组织架构的明确（包括理事会的正式成立）、让相关方都有切实参与到绿色珠海的工作和活动中（内部建设，外部参与）

[/table]

陈孚问：

1，绿色珠海制度建设的目的是什么？

2，制度建设需要怎么做？有什么方法？

3，相关方是指什么？分成几类？

4，每一类的相关方，怎么切实参与进来？

[table=100%,#f7f7f7]二，黄飞霞认为，总干事现在要做：组织各方达成共识，制定工作计划，团队实行之

陈孚问：
1，达成共识的各方是指谁？你认为，谁应该最先与你达成共识？接下来是谁？其次是谁？
2，与谁，达成什么共识？
3，制定工作计划，需要考虑哪些因素？由谁来制定效果会更好？
4，团队是指哪些人？他们执行过程中，可能面临什么困难？你有什么准备？

傻猫fay

问答游戏哈哈哈
一、
1，绿色珠海制度建设的目的是什么？——让绿色珠海这个组织更完善，能更好地执行各项任务，帮助珠海高校环保社团成长。
2，制度建设需要怎么做？有什么方法？——需要有建设者制订，在了解各社团的发展状况和需求后，设计出相应且不违反目标原则的各项制度，各种参考实践完善。
3，相关方是指什么？分成几类？——相关方指绿色珠海内部人员（理事会、监察顾问会、干事会和志愿者）和服务对象（社团和社团人）。或者还有合作伙伴们。
4，每一类的相关方，怎么切实参与进来？——理事会应该近期正式成立，达成共识；监察顾问会应有雏形，对绿珠了解；干事会：尽快把平台建设起来，制度啦项目啦投入发展；在绿珠有作为后才可能才有志愿者加入；社团：能充分支持和参与绿珠的项目和活动；社团人：对绿珠认同，日常活动中能支持和配合，线上线下有参与接触绿珠。

二、
1，达成共识的各方是指谁？你认为，谁应该最先与你达成共识？接下来是谁？其次是谁？——各方指干事会成员、社团会长们。干事会成员应最先有共识、然后是会长们，加入理事会
2，与谁，达成什么共识？——跟李思远明确本学期工作目标和计划，在限定时间内有成果；跟项目负责人协调时间和目标，辅助项目顺利进行；跟会长们有互动，双方明白绿珠与社团的关系和合作模式。
3，制定工作计划，需要考虑哪些因素？由谁来制定效果会更好？——考虑时间、能力范围、目标原则、可行性等因素。由干事会共同制定。
4，团队是指哪些人？他们执行过程中，可能面临什么困难？你有什么准备？——团队指干事会，和成立后的理事会。困难可能有：各人忙碌，无暇顾及，或不够投入；产出达不到理想的状态，质量不够。准备：努力建设团队，明确目标，鼓舞士气，尽力而为。
？

朴犷者

虽然下一步会难一点，我还是推你一把！

一、1，绿色珠海制度建设的目的是什么？
——

让绿色珠海这个组织更完善，能更好地执行各项任务，帮助珠海高校环保社团成长。

【陈孚又问：
一个完善的绿色珠海，应该是什么样的？具备哪些特点？
比如如果这样是一个完善的绿色珠海的制度：有一个可以让项目高效执行的制度，有一个可以让组织经验、资源得到传承和学习的制度，有一个权责明确、让团队所有人知道每月、每周、每天做什么的制度。


那么团队呢？一个完善的组织的团队，应该是什么样的？
项目开展呢？一个完善的组织的项目开展，应该是什么样的？】


2，制度建设需要怎么做？有什么方法？——

需要有建设者制订，在了解各社团的发展状况和需求后，设计出相应且不违反目标原则的各项制度，各种参考实践完善。

【陈孚忍不住跳出来说：
总干事可不可以先尝试在绿色珠海已经进行的项目中，遇到一个问题，解决一个问题，总结一些得失，提炼出制度？
比如，像EH后期，你与林倩影约定以何种方式进行项目沟通？（QQ，邮箱，or口头报告）她多久向你报告一次项目进展？（一个月？一个周？突发事件临时报告？）进展都应该包括哪些内容？（近期开了几次会议？做出哪些产出？用了多少钱？有没有什么趣事？）如果进展有变故，找谁处理？（权责明确）这样子，就形成了一个很小很小的制度——项目人与总干事（或项目总监）的沟通制度。
同理地，还可以从这次项目中，归纳出，项目的财务报销制度（钱打到谁账上、怎么报销、谁来监督、多久公开一次等），项目总结书的要求（产出，人力物力投入，花销与对账，团队人成长，趣事，哪些体会，有什么得失，由谁来评估什么，由谁来写）。
同理地，还可以从绿色珠海每一个人做的每一件事情上，提炼出十几二十个类似的制度，最后制度与制度，就形成了一张大网。


Tell  思远，制度并不是他空想出来的，而是从做出的一点一点的小事情，归纳出来的。
李思远，需要用同理心empathy，用“弯下腰，挽起袖子“的态度，用很多精力，沉在绿色珠海的每一个角色里，
达到理解团队中角色的每一个行为、以及理解每一个角色的行为的程度，这，又涉及到一本大书《组织行为学》。


我在这里要求思远和飞霞，必须达到这一点：
每一次在做绿色珠海的任何一件事情的时候，不论是在外参加一些”协会邀请"的活动，还是在做”项目“，或者在”开会“，甚至在写一次”总结“的时候，如果你没有任何判断或者执行的依据，你觉得有点”无助“，那么就是因为没有制度！那就是在此时此刻，马上动脑筋思考，建立一种帮助思考和执行的流程、规范、标准、制度，一定要尝试建立这个东西，一定要去做，一定要写下来，给大家看！把这件事，当成，跟做事情本身，一样重要，甚至更重要一些！


口号喊两句：
第一句：方法重要还是内容重要？方法比内容更重要！
第二句：制度是什么？制度就是从实践中得来的方法！】


3，相关方是指什么？分成几类？——

相关方指绿色珠海内部人员（理事会、监察顾问会、干事会和志愿者）和服务对象（社团和社团人）。或者还有合作伙伴们。

4，每一类的相关方，怎么切实参与进来？——

理事会应该近期正式成立，达成共识；监察顾问会应有雏形，对绿珠了解；干事会：尽快把平台建设起来，制度啦项目啦投入发展；在绿珠有作为后才可能才有志愿者加入；社团：能充分支持和参与绿珠的项目和活动；社团人：对绿珠认同，日常活动中能支持和配合，线上线下有参与接触绿珠。

【陈孚出题：
此处，请填一个表】

	他们有什么？优势资源是？他们能为绿色珠海愿景实现做什么？	他们缺什么？绿色珠海能为他们提供什么？
理事会
监察顾问会
干事会执行层
绿色珠海志愿者（潜在志愿者）
服务对象高校环保社团
服务对象高校环保社团人
爱心促进会
济溪环境交流网络
广州绿点青年环境教育中心
珠海市各级环保局
XXX基金会
XXX公司

二、1，达成共识的各方是指谁？你认为，谁应该最先与你达成共识？接下来是谁？其次是谁？——

各方指干事会成员、社团会长们。干事会成员应最先有共识、然后是会长们，加入理事会

陈孚说：我也是这样想的。
2，与谁，达成什么共识？——

跟李思远明确本学期工作目标和计划，在限定时间内有成果；跟项目负责人协调时间和目标，辅助项目顺利进行；跟会长们有互动，双方明白绿珠与社团的关系和合作模式。

【陈孚说：
关于本学期的工作目标和计划，按照现在这个情况，应该是李你我三人为核心，附上翁梅、唐楚君、林倩影的意见，同时，还可以有其他愿意参加绿色珠海发展讨论的人，比如说杨荣臻老师或者某些会长等。飞霞，我建议你开一个邮件组建立我们相互沟通的平台（每一个当面或者电话沟通说明这个邮件组的功能），同时，估计你也要开几场没有我参加但是清晰有会议记录的会议，发到邮件组里！。像你说的，这件事情，必须“限定时间”，这个时间，由你定，这码子事情，由你主持可否？】
3，制定工作计划，需要考虑哪些因素？由谁来制定效果会更好？——

考虑时间、能力范围、目标原则、可行性等因素。由干事会共同制定。

【陈孚说：
除了你说到的“时间”、“能力”、“目标”、”可行性“以外，还需要考虑到”相关利益方“，可能有哪些机构或者个人，与我们是同路人，帮助我们达成愿景？？
还有什么SMART原则为工具；还需要请教一些像杨荣臻老师这样的高手。
不如，把这个问题，换成这样直接再问——


绿色珠海的本学期工作计划书，应该包括哪些内容？首先写什么，然后写什么，最后写什么？写出来以后要给谁看？让他了解到什么程度】




4，团队是指哪些人？他们执行过程中，可能面临什么困难？你有什么准备？——

团队指干事会，和成立后的理事会。困难可能有：各人忙碌，无暇顾及，或不够投入；产出达不到理想的状态，质量不够。准备：努力建设团队，明确目标，鼓舞士气，尽力而为。

陈孚说：


我听说到的领导力至少包括有两个部分
一个是个人魅力特征
一个是职权（power）的使用效率


请你在工作中体会、补充！

傻猫fay

难就难吧，又没有难于涨工资哈哈
一、
1、【陈孚又问：
一个完善的绿色珠海，应该是什么样的？具备哪些特点？
比如如果这样是一个完善的绿色珠海的制度：有一个可以让项目高效执行的制度，有一个可以让组织经验、资源得到传承和学习的制度，有一个权责明确、让团队所有人知道每月、每周、每天做什么的制度。
那么团队呢？一个完善的组织的团队，应该是什么样的？
项目开展呢？一个完善的组织的项目开展，应该是什么样的？】——一个完善的绿色珠海，除了你说的完善制度（正该督促落实）；还应该有一个稳定的组织架构，如章程草案里拟定的监事顾问会、理事会、干事会，以后可能还不断完善；有一个团队，有思想、有行动力、有明确目标，现在这环是最紧迫的吧；有策略规划，需要团队共同制订；有项目发展，分工明确，事前准备（执行计划）和后续总结的必要性；有良好的对外合作关系，如项目合作方；有人资体系，后来的工作人员和志愿者，怎么招怎么管理的吧。

2、陈孚忍不住跳出来说——嗯嗯！那是很多很多事都要和李思远一块参与的了，因为他负责编制各种制度，而我跟他沟通没到位，我觉得制度重要但总在等他，等他把制度弄出来，然后再让相关方各种参与；他陷入各种忙和冏也忽略要有成果了，他可能没注意需要及时有进展了。所以我怠慢了他怠慢了全怠慢了。所以也归到了团队问题上了吧。

3、【陈孚出题：
此处，请填一个表】——话说我不会弄那个表，新手上路那帖也没教，累死鸟。填得有点笼统。
    他们有什么？优势资源是？他们能为绿色珠海愿景实现做什么？ 他们缺什么？绿色珠海能为他们提供什么？
理事会                         他们有各社团的资料；他们熟悉部分社团发展情况，了解需求；能决定绿色珠海的学期或年度工作计划，能监管绿色珠海的组织建设。
他们彼此缺乏合作交流的机会、更好地管理社团的能力；为他们提供协调珠海环保社团们发展和提高管理水平的机会。

---

监察顾问会                      有各项专长知识智慧经验；他们能帮助绿色珠海走得更顺利，就理事会作出的计划和实行的工作进行监督、提出建议。
他们缺乏时间和精力去照看绿色珠海，还有物质利益；能为他们提供监事顾问职位，参与监管绿色珠海的权利                  

---

干事会执行层                     他们有工作意愿，有一定时间；他们能帮助组织建设，制订任务。
他们缺乏充裕的时间，工作经验，完善的执行力；能为他们提供一个成长的平台，接触了解各环境组织的机会。

---

绿色珠海志愿者（潜在志愿者）     有工作意愿，有一定时间；能执行工作。上同

---

服务对象高校环保社团             有自身社团资料，了解自身社团发展需求；他们能积极支持配合绿色珠海的工作，及时提出意见。
他们缺乏合作交流、地区性资源共享的平台，缺乏加强社团建设的能力。所以有绿色珠海，提供交流平台、资源、联合项目、支持社团建设的工作。

---

服务对象高校环保社团人           有与自身社团共同成长的意愿，有一定时间；能通过配合自身社团工作从而支持绿色珠海，能直接参与绿色珠海下设的制度实行。
他们缺乏对社团的绝对忠诚，工作经验；能提供成长的平台，接触了解各环境组织的机会。

---

爱心促进会                       有媒体资源，在珠海的声望，公关合作的资源、能力，办公室；能帮助推广、执行绿色珠海的城市活动，指导珠海公关关系，借用办公室。
他们缺市民参与度、关注度，更多的资金；能提供环保方面的人资和资源。

---

济溪环境交流网络                 有大量的环境组织发展经验和问题解决方法，有全国性的交流平台；能提供相关资源，绿色珠海的网络平台。
他们缺环保人对网站的活跃参与，平台建设的完善；能带动珠海的环保人在平台上多关注多参与环保的讨论。

---

广州绿点青年环境教育中心         他们有成熟的组织体系和项目发展，地区性资源丰富，经验丰富；他们能为绿色珠海提供项目指导，经验学习机会，资源共享机会。
他们缺更大的实践平台；能提供珠海环保社团的发展情况

---

珠海市各级环保局                 他们掌握珠海专业性的环保资料，有权有势，熟知各项政策法规，有社会关系，与其他政府部门关系较好；能提供政策、授权、资金支持，能帮助开展城市、社区活动。
他们缺乏市民切身参与和支持；能为他们提供环保志愿者

---

XXX基金会                       他们有资金，与不少社会组织有合作关系；能提供资金赞助，良好合作关系能带来未来发展效益。
他们缺好的资助项目，缺更大的社会效益；能提供绿色珠海的项目，宣传。

---

XXX公司                        他们有资金，有其社会关系网；能提供资金赞助，与企业合作项目的工作支持。
他们缺社会知名度，缺平稳发展壮大的保证，缺良好的合作发展对象；能提供品牌宣传的机会和平台，环保建议。


二、
2、【陈孚说：
关于本学期的工作目标和计划，按照现在这个情况，应该是李你我三人为核心，附上翁梅、唐楚君、林倩影的意见，同时，还可以有其他愿意参加绿色珠海发展讨论的人，比如说杨荣臻老师或者某些会长等。飞霞，我建议你开一个邮件组建立我们相互沟通的平台（每一个当面或者电话沟通说明这个邮件组的功能），同时，估计你也要开几场没有我参加但是清晰有会议记录的会议，发到邮件组里！。像你说的，这件事情，必须“限定时间”，这个时间，由你定，这码子事情，由你主持可否？】——邮件组成员是咱三人，加上项目负责人（翁梅吗？朱琪呢？），再加上愿意参加讨论的理事会成员，即是通过邀请询问咯，而成员都有义务吧？义务是有参与讨论，开会（有时间情况下）到场？嗯嗯，我在定时间呢，绿色珠海茶话会糖水会奶茶会八+八会。


3、绿色珠海的本学期工作计划书，应该包括哪些内容？首先写什么，然后写什么，最后写什么？写出来以后要给谁看？让他了解到什么程度？——应该包括人员职责的明确、制度建设落实的执行计划、项目开展计划。首先写目标，然后写任务内容，最后写执行措施策略、人员分工、时间限度。写好给理事会、监事会成员看。令其明白绿色珠海这学期要做些什么，怎么做，及自已对绿色珠海的职责所在。
嗯嗯，还有SMART原则之类的，确实还没怎么了解，，，


4、【陈孚说：我听说到的领导力至少包括有两个部分
一个是个人魅力特征
一个是职权（power）的使用效率
请你在工作中体会、补充！】——好吧，原来我没意识到在做领导。。      
?

傻猫fay

10月31号晚，与陈孚的交流：

我：过去一个月里，首先我没有意识到我应该站在领导的角度作更多的思考，然后我也没有很好地组建团队，然后也没有作出有效的工作计划，，，，
陈：[发来“晋青近期信息简报”]，这样的简报，有什么作用呢？
我：让晋青的利益相关方都能了解这个组织的动态？
陈：还有么？
我：算是一种总结？
陈：是的呀~。总结了大伙近期都干啥了。这，也是经验传承嘛~
        [针对我首句反思]那么现在，你下面打算怎么办呢？
我：嗯，首先让团队回归，就之前说的达成共识，然后明确分工，然后更紧密些的日常联系、监
    察，合作，出成果，总结？
陈：说的很全面。如果前面一步两步三步都进展得比较顺利，那么，我就会按时得到，

    一份绿色珠海的简报

朴犷者

恩，关于工作计划这里，我想，具体的工作计划，黄飞霞来起草。我给放一些参考的内容吧：

分割线——-———————————————————————————————————————————————————————————

朴犷者 0:26:56

我觉得，倒是联盟本身在论坛上起来，是对事情不起决定性作用，真正起作用的，是

1，各个社团之间的沟通机制是否顺畅？

以前有QQ群，但是大家都没有约定交流。
定期交流是成事的基础，邮件QQ线上线下

2，几个明白人，或者说意见领袖，能把联盟的功能想清楚，讲清楚的。

3，至于说。明白人要明白什么？

我想，
【首先】要了解珠海高校公益的现状，珠海高校公益社团和大学生公益人，有什么问题呢？

比如，与外部资源联接不足的问题，
比如，社团管理方面的问题
比如，与社会苦难不敏感的问题
比如，同议题的组织没有交流经验，单打独斗也没有形成城市规模和长远的城市计划

我是说，得出这些结果，需要投入时间和精力去调查了解一下啊！

【然后】

明白联盟这种形式，能解决上述的哪些问题？
以什么方式解决？

我具几个可能的例子
与外部资源联接不足的问题——联盟定期出《珠海高校公益社团简报》，把这个东西向基金会向公众向企业进行发送，创造一种联接。

比如，社团管理方面的问题
定期组织沙龙，培训

再比如，与社会苦难不敏感的问题
定期向社团推送珠海本地社会现状的新闻、调查报告，以及组织公益社团人发现这样的社会苦难，也有环境苦难。

等等

【最后】
还要有管理运营公关经验的团队

分割线——-———————————————————————————————————————————————————————————


这是在刚才，UIC创联的张静慈跟我聊起了她关于珠海大学生公益联盟的一些设想，她希望在第三届珠海大学生公益论坛上，孵化出一个聚集全部珠海高校公益组织的联盟机构，我给了她一些我的建议

制定工作计划，是要不断地考虑到
1，是否回应了机构针对的使命？以及基于使命，调查了解到的具体问题？
2，还得有什么符合SMART的目标
3，还得让团队的每一个人，都清楚明白，他应该做什么，以及他做的事情，对机构愿景实现有什么意义。

朴犷者

关于绿色珠海的相关外围组织对绿色珠海的作用呢，我看到你也思考和分析得很透彻，大体上，让我来讲，我也就能讲这么多了。顶多比你好那么一点两点。

飞霞，很高兴地看到了你在进步~


好啦~

现在，你算是比较清楚，绿点、爱心会、环保局、社团、基金会、公司等几个组织，他们都干什么，他们的优势和特长，以及他们的缺陷以及我们能为他们干什么。

你现在头脑中有一个比较清晰的概念了，当然，与我们可能发生关系的机构，还有很多，WWF，根与芽，UIC的一些公益行政机构，以及广州的一些机构。
但是，还有一个，我要提醒你一下，我们还要考虑到那些【非】机构的，【不在】任何组织的，人。

比如，那些关注绿色珠海的人，那些关注大学生环保公益的人，甚至关注珠海环境优美的市民，他们，都不算做在某个机构，但是，他们都可能会【以某种不经意的形式帮助】到绿色珠海。

那么
你知道他们了吗？我看你差不多知道了
那么
他们知道你吗？他们知道绿色珠海在干什么吗？他们知道绿色珠海需要什么吗？不一定吧！
他们知道绿色珠海的服务对象——绿色珠海使命是帮助珠海高校环保社团具备可持续地解决身边环境问题的能力——珠海高校环保社团在做什么，社团需要什么吗？不一定吧！

他们，与绿色珠海各种有关系的机构和个人，各种可能发生关系的机构和个人，

怎么能让我们和他们，

从不一定，成为一定呢？

可能是

1，一份定期简报+邮件组传送（翁梅请留意你在做的事情，很有意义底哟）
2，时常拜访沟通，加深了解互信
3，多出去参加群体会议，的时候，抓紧时间建立联系。（可能需要搜他名片，以及把他邮箱变成我们的邮件组）

以及还有一些，涉及到
VI的东西——一个机构的VI，也是一个很大的话题呢~

当然，这一切的前提，都是，我们要清楚，自己在干什么，关于服务社团的几个功能，我再唠叨一下，帮助社团落实传承工作、促进优秀经验交流、促成外部资源进入社团内部消化、帮助社会认知环保社团的对环境事业的地位作用、提供社团人成长的机会等。

傻猫fay

哎呀呀，有时候心里明白，做出来又是另外一个样子，我还得不断实践吖。
嗯，那我觉得简报的内容、形式很重要了。想起有个传播学。
GOOGLE了一下VI，那是指我们的VI么？
是的是的，我觉得现在我们的行动力最关键。