2010年11月4日，尝试为GA环协做战略规划

朴犷者

Green Angel环保协会战略规划时间细目

一，2010年11月4日中午例会，培训协会各个部门：

培训内容：

1，各个部门如何参与11月5日晚上协会的战略规划会议，必备的知识和观念。

2，各个部长学会如何进行各自部门的战略规划，以作为整个协会战略规划成果的一部分。

材料：

1，每人尽量一份温洛克战略规划管理教材（20）

2，每个部门都有两份Green Angel环保协会培训体系表

3，每个人手中都有四张巴掌大小的纸（120）

成果产出：

1，每个人提交一份背对背的协会愿景和使命

2，每个人提交一份背对背的关于协会的SWOT分析

3，每个人提交一份背对背的自己部门的SWOT分析，并且自己保留相同的一份（看下面的作用）

4，每个人写一份对于自己部门的愿景，交给部长，部长自己留着。有用。

会后准备：

1，各个部门，把自己部门的SWOT汇总完善（最好用星标出重点）在一张纸上，部长准备第二天发言。

2，战略规划小秘书，把关于协会的SWOT汇总（最好用星标出重点）完善在一张纸上，在第二天之前交给陈孚。

3，战略规划小秘书，把关于每个人对协会愿景和使命，分别转化成一个电子表格也就是两个。

二，2010年11月5日晚上，全部会长、部长层，部分会员，与协会外人士共同进行，Green Angel环保协会战略规划会议。

会前材料（尽量人手一份）：

1，Green Angel环保协会愿景汇总表

2，Green Angel环保协会使命汇总表

3，Green Angel环保协会SWOT汇总表

时间表：

时间顺序	内容	负责人（参与人）	预期效果	备注
19:00—19:10	报道与开场热身	小秘书负责签到	让每一个人迅速进入高效工作状态	不准迟到
19:10—19:30	确定协会的愿景、使命	陈孚（每个人）	确定协会的愿景和使命，3年不动摇。	每个人有材料1；在每个愿景、使命都让每个人知道的前提下，以多数通过的方式确定之。
19:30—19:45	协会SWOT的分析与说明	陈孚（众人提意见）	让每个人在场的人都能够理解协会目前的SWOT，并明确重点，去伪存真	每个人有材料2；可能请重要人物进行补充；
19:45—20:15	协会SWOT的组合	陈孚（众人头脑风暴，各个部长汇总，小秘书帮忙收集每一种排列结果）	找到10种以上的排列组合	最后10分钟，小秘书开始收集整理
20:15—20:35	协会战略的确定	陈孚主持票决（众人多数投票通过）	选择出5种以内的长期目标，作为协会战略。	用各种办法排除法先筛选出一部分
20:35—20:50	为战略设定完成时间，明确各个部门的权责	陈孚主持	每个部门知道这学期我们在做什么，我们要做什么。
20:50—21:00	关于各个部门的接下来一周的内部战略规划任务布置	陈孚主持（部长领任务）	每个部门，明确在下周例会前，要写好一个材料材料	这个材料内包括部门愿景、部门行政体系、部门业务体系的构建时间表
21:00—21:15	答疑与总结		每个人愉快地分享
21:15—	战略规划会开完		愉快地结束

会议文字成果产出：

小秘书整理出协会的战略中的愿景、使命、战略、长期目标，形成文字材料，总结本次会议，一天内发给大家。

会后工作跟进:

1，各个部门在下周协会例会前，自行开一次部门战略规划会。

2，在下周协会例会时，把各自部门的材料提交给小秘书。

三，小秘书辛苦了，你把这些总结，出一份《Green Angel环保协会战略规划的初稿》，交给陈孚，修改后在11月15日前公布。

然后战略规划就进入了具体实施阶段！

朴犷者

惊喜地发现，可以复制黏贴表格啦！