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2012年5月12日，我们的高校普查小组来到了位于英雄校区的南昌理工学院绿之家环保协会。
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在与会长的交谈中了解到南昌理工学院绿之家环保协会是李涛在06年12月21日正式批准成立，绿之家组织架构清晰,内部设有会长，下设各个部长以及环教组，策划组，秘书组，宣传组，外联组，根与芽组项目组，主要做的项目是环教项目，还有就是校园的启示牌以此来宣传环保理念，就现任会长提到绿之家以前创办的时候绿之家还是不错的，最近几年绿之家有稳步下滑的趋势，上任会长没有什么创新，都是在前人的基础上做活动，有的项目因为没有实际的行动而被撤销，就比如绿眼睛根与芽项目组[size=FONT-SIZE: larger,larger]， [size=FONT-SIZE: larger,larger]
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（ 绿眼睛根与芽项目）
绿之家也存在和其他协会相同的问题，经验不足，活动做不大，人员流失的问题，据我了解，其实这也是每个环保社团都要面对的问题，只是多少的问题和严不严重的问题。但是绿之家也有它独特的因素，就是南昌理工学院的各个社团负责人换届都是大一的来做，因为大二负责人就要退了，也就是实习的问题所以好多负责人都要被迫退出社团，只是学校会组织社团会长培训，调查前一段时间绿之家的会长刚培训完回来，所以经验不足也是难免的哦。但是绿之家的负责人积极组织会员出去培训参加青赣的五一营以及南京营，提供一个好的平台，让会员能更多的学到东西，我觉得这是非常难得的，
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[size=FONT-SIZE: larger,larger] （碳 足 迹） 据我了解，江西发展好的环保社团学校的支持起到了很大的作用，就比如江西财大的绿派和农大绿源，以及华东交大环境保护协会，协会都有指导老师，会费也是自己管着，还可以申请学校的资金支持，加入协会就有学分加，做的好也是无可厚非，而其他的环保社团则大多没有指导老师，会费也要上交70%左右，有的还有全部上交，学校对社团限制太多，不希望社团到校外弄活动，只希望在校园里小打小闹一下就行，这很大因素上限制了社团的发展，活动做不大也就难免了。但是在和绿之家负责人谈到这点时，负责人也指出学校的限制对他们协会的发展确实是个阻碍，但是这也是没办法的，我们只有做好现有条件下怎么把协会办好就行，我们比的不是做的有多大，而是能让会员学到东西，能力得到锻炼，会员其实也并不是太很在意协会现在多么多么的好，加入协会的目的也只是想学到东西，能力的到锻炼而已，多少年后在自己的记忆里还有在绿之家待过，大家一起做过活动，我觉得如果每个协会负责人能做到这一点那就很好了，
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绿之家负责人也说出他的管理方法，他觉得协会人员不一定太多，纳新的时候应该严格会员的考察机制，加强协会的培训，把会员的选拔机制做好，这样可以解决会员的流失问题和经验问题，在培训中选拔会员，培训与选拔相结合，培训的时候传播绿之家的文化，可以看会员最终是否会加入，最后就是加强会员的考查和培训做好，两次活动的时间不应间隔太长，这样可以调动会员的积极性。我觉得这是很难得的，很多环保社团为什么人员流失那么严重，很多程度上是会员加入协会的时候都对协会不了解，加入了协会以后活动又不多，负责人大多希望多招会员壮大自己，而放宽了准入协会机制，会员加入以前都没有对协会了解，等加入了以后觉得没什么意思，就退出了，协会组织的活动也不参加，名义上的会员而已罢了，实际上是退出的哦，宁缺毋滥，
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所以我觉得绿之家的负责人能这样做很有创新，也非常不错。值得其他社团借鉴。 [size=FONT-SIZE: larger,larger]
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（合影） 虽然绿之家协会有很多的历史因素和学校自身的因素限制了协会的发展，但是只要立足于自身的优势，加强对会员的管理机制。多和其他社团交流，吸取经验，相信绿之家会更好的 。
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(社团各类荣誉证书) | 
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发表于 2012-5-13 21:37:41
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