环保社团外联遵循企业发展战略

huangzhihong

环保社团外联遵循企业发展战略
　　在21世界的社会环境里，企业被赋予更多的责任，做好事，成为一些企业的选择。但是，企业做公益事业决不是见好事就做。他们有的是要名利两全，有的是只要利等。
　　但无论企业的规模有多大，没有一家公司本身的资源足以使它驾驭涉及多方面的公益事业，如果能够选择其中一些适合公司的部分，把它做好，就已经很不错。那么，做为环保社团这样才可以使企业选择做公益事业呢？有什么要求吗？
我在《品牌金字塔》一书中看到过企业传播的“项链理论”：所有传播推广都必须围绕一个核心去运作。因为一个品牌单个的广告、促销、公关、赞助等活动，如果没有一个统一的主题串起来，即使做得再好充其量也只是一颗珍珠。只有将所有的传播行为用一根主线串起来，才能组成一条闪闪发亮的项链。而珍珠与项链的价值是不可同日而语的。不是吗？
　　每一个企业都有他的战略，那也许就是我认为的企业文化吧。如果企业这个一确定了他们便会持续不断地进行传播，所有的传播动作，包括公益活动，都以此为主线，保证企业主题的统一性及连续性。
　　而我们可以看看跨国公司们在最近的几年里不约而同地将在中国开展的公益事业锁定在三个领域：儿童教育、环保、体育事业。安利公司全球总裁德.狄维士说：其实，可选择的公益项目非常多，但要确定哪些事业可以通过你实现一些变化。我们在中国的公益事业已确定儿童和环保为重点，当时有许多项目可供选择，但我们认为儿童代表未来，有无限潜力，对他们的点滴帮助，都可能改变其人生的发展方向。环境更关系到我们每一个人的生活质量。
我们可以知道从狄维士的话中不难发现，在选择公益项目时，他们其实是非常谨慎的，他们注重项目和时机的选择，往往选择能够促进本身目标的社会公益事业，绝大多数的公益项目针对公司的主要利益相关者——客户、员工、社区、政府官员或供应商，以有意义的方式提升公司的品牌形象。所以说社团的外联也要符合企业的长远战略规划，并坚持到底
　　万宝路一直都积极赞助各项国际体育事业，尤以国际一级方程式车赛最有声望，这是万宝路最有影响、最重要的赞助活动之一。在大众心目中，一级方程式赛车被视为自由、奔放、竞争、极具挑战性的运动。一级方程式赛车手的形象正符合万宝路要塑造的“男子汉形象”。一级方程式赛车所体现的精神正是万宝路牛仔具有的精神。莫里斯公司赞助一级方程式车赛可说是赞助活动与品牌形象完美结合的典范。至今，万宝路已赞助一级方程式车赛20余年，作为对一项体育运动支持的责任，万宝路在公众中树立了美好形象。
　　万宝路总是寻找最适合自己的赞助方式，并给这些赞助方式制定了具体的标准，只有符合这些标准的活动，才会被考虑：　
　　1、相关性原则。所赞助的活动必须符合万宝路的品牌核心价值以及目标人群的喜好，如摩托车比赛的刺激、惊险、豪放，正是万宝路的品牌个性的体现，这也是万宝路的目标人群感兴趣的活动方式。
　　2、领导性原则。所赞助的活动与万宝路的市场领袖的地位相一致，能够帮助强化万宝路全球第一的印象。
　　公益活动是企业的长期战略
　　公益活动不等于一个活动，一次捐赠，它应该成为企业的一种长期战略行为而非短期战术行为。许多跨国公司都以积极参加中国公益事业的方式，作为他们融入中国社会、实现本土化以获得中国民众认可的策略，并且始终坚持。
但我们要知道可口可乐在4年前就成立公益事务部，全力负责公益项目的策划、实施和跟进工作。在可口可乐公益事务部的电脑里，存有捐建的52所希望小学的详细资料和信息，并与28个装瓶厂紧密配合，一同为这些希望小学持续服务。可口可乐认为，对企业来说，做好公益事业，最重要的是高层要亲自参与，不能只出钱，不动心。
　　　国际知名的跨国公司已相继成立专门的公益事务部，由企业高层直接管理在不同地区和市场的公益项目。但是这里也不止可靠可乐一家跨国公司。但是就从可口可乐公司可以看出企业的这些方面花费的要很多。
　　在许多人的印象中，与公益事业相连的往往是跨国公司，很少见国内企业的身影。其实国内企业对公益事业的投入并不少，这种错觉的形成主要是由于国内企业更多的公益行为主要是在偶然的、孤立的事件里被动参与，例如只有灾难性事件发生时国内企业才会发生公益行为，而不像跨国公司的公益行为具有系统性和长期性。
在参加了05年山西晋大联盟的论坛上我知道了企业所需要的是：低手推销产品，高手推销企业。推销产品要穿透人们的层层戒心，而且仅仅能带动销售；但推销企业却不容易引起公众的戒备，从而在不经意间以春风化雨的形式在公众心目中树立企业的良好形象，而良好的企业形象同时可以拉动产品的销售，可谓是一箭双雕。这正是公益活动的迷人之处。
　　所谓公益活动（也是公益营销、对于有绿色食品的企业可以用做“绿色营销”），就是通过赞助、捐赠等公益手段对企业社会公众形象进行商业推广的营销方式。可以说，公益活动路说比较集中地体现了企业推广的所有优越性。首先，公益行为效果亲切自然、易于被接受，而它实质上是一种软广告，只不过其商业性及功利性不像硬广告那么明显。其次，公益活动的沟通对象面广量大、有针对性。
　　公益行为虽然不能直接带来产品的销售，但长远地看，它会改变人们对企业的看法，间接地促进品牌的声誉、形象以及销售等。
　　公益营销潜力无限在我们所知道的一些国际品牌已经深深地感受到公益活动的巨大价值。全美最大的500家企业之一的雅芳公司，全球年销售额达到52亿美元，其产品涵盖护肤品、化妆品、个人护理品、香品、流行首饰、女性内衣/时装、健康食品等领域。雅芳公司视“关怀女性”为己任。在世界各地，支持女性在经济、文化和体育等方面的发展。例如1992年成立的“雅芳全球妇女健康基金会”。迄今已筹集了7500多万美元。其下属“雅芳乳腺癌认识会”为乳腺癌的早期发现和教育提供了5500万美元,成为美国资助妇女对抗乳腺癌最大的资金提供商。通过一系列公关行动，雅芳公司在女性中树立了较好的口碑，人们在购买雅芳产品的时候，会感受到一种亲切的关怀。
　　飞亚达手表规定，所有的飞亚达消费者将六成新以上的旧表捐给希望工程的孩子，就可以六折得到任何一款新的飞亚达手表。这样，飞亚达那些舍不得放弃旧表的老用户们，不仅可以以较低的价格换上新表，同时还可以向贫困山区的孩子们表达一份爱心，建立与受捐者的联系。飞亚达通过与希望工程的合作，不仅实现了对其庞大用户群消费潜力的深挖掘，在顾客得到实惠利益和公益心理满足的情况下实现再次购买，同时也树立了品牌良好的社会形象。

长安野人

按照市场化的要求，建立健全领导和管理机构。领导和管理机构是组织发展的重要条件。机构设置是否科学合理，组织体系是否健全，直接关系到整个组织的发展。

在社会主义市场经济环境下，领导机构的设置必须以组织效益为中心，强化机构的市场化运作能力。实行领导和执行相分离的体系，领导机构协调各种宏观上的事务；管理机构应该是能够迅速适应市场变化、独立运行的专门机构。设立该机构，必须充分考虑管理幅度、管理层次、管理效能这三个要素。其中，管理效能是中心，管理幅度和管理层次均要围绕这个中心展开。要最大限度地提高管理效能，实现组织发展的目标，应该尽可能地设置合理的管理幅度和管理层次。垂直管理模式，可以有效避免许多不合理因素的干扰，增强制度的执行力度，降低项目运行和管理的社会成本，最大限度地实现管理效益。

huangzhihong

今天和一个公司的老总交流知道了他们的一些简单想法也就还是上面的那些。但是我又学到了不少东西。希望大家给与意见。我希望是我们要有一个长远的发展目标。我认为社团也要走市场化。要走出去学习一些新的东西。但我们社团面临的问题这么去解决也希望大家可以认真的讨论。做为社团我们不搞唯心主义。不搞形式主义。作为社团我们可以以企业化的形式来管理吗？可以用企业的那种模拟来管理吗？可以用绩效考核的那种模拟吗 ？为什么我们不用。这不是什么了不起的。做为学生社团我们需要的是创新。需要的是学习。的确干社团很难。因为我们是三无产品。这样才可以用使这个三无产品提高到三有产品上呢？做为管理层想法是好的但是操作起来却很难。我们这样去解决这问题。等等？好多问题。需要我们去解决。但是更需要的是我们的行动和持之以恒的精神。和热情呀？

hutu7927

又在卖~！
不玩了

小帆

楼上的说的“三无”是指那三啊

JacquesHUANG

恩
思考的还不错
绿石2001年年度报告，明确提出市场化、社会化、品牌化战略，当然为了防止过度市场化，必须要有民主制衡，也就是公益讲市场，但首先要是公益。

huangzhihong

三无指的是无权，无钱，无地位。所以说三无产品。还有对于社团走市场化是我们必然的发展趋势。过度市场化是要讲公益。

心蓝

企业发展道路啊,真的现在明白是什么意思了,谢谢

狼人

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