北京林业大学绿手指协会正在从职能部门的体制向项目制转变，遇到一些思考的瓶颈与盲点，希望得到大家的建议！
这可能是一项系统工程了，我想最主要的是从思想上变革，得让参与者明白转变后的工作模式，当然，转变后的优势最好有详细的论证，要不没说服力。
同意楼上所说的从思想上变革
每种制度就有利弊 关键是要适合自己的发展
那么贵方协会能从协会自身分析下吧！
建议考虑一下宝洁公司的运作形式，主要考虑社团领导们的领导力和执行力。
一点想法，还请指教！
引用第3楼熊猫眼于2007-04-01 18:29发表的:
每种制度就有利弊 关键是要适合自己的发展
我们目前也是采用的项目制不敢说现在做的怎么怎么好但是刚开始的时候确实没有经验 刚刚从传统制度转变过来的时候 人员有点散乱 但是你得需要想一想 怎样 才能把人员整合起来也就是怎么把大家的心系到一起而且让大家彼此之间有更多的交流的空间和时间通过怎样的活动让大家都尽可能的参与进来不仅仅是各个项目自己的人员而尽可能的是所有项目里面的绝大部分人员自己的一点点认识谢谢
建议项目制与部门制并行。。。。。
企业最重要的不过两件事：选对人，做对事
社团ngo组织更是如此，人员的选拔，培养，提升，合理调用等等需要用心去做，采取什么样的制度，也先是以组织的发展和人员的结构密不可分的要明白采取不同制度的真正目的，不要为了制度尔改变制度，对于任何组织都是一样：没有最好的制度，只有最适合的制度，只有最适合自己组织发展的制度
晋青是从超级完善的组织机构的形势（创立之初，大家都是小孩子，什么也不懂，我们老大就了解了很多组织，所以是感觉好的都用上了，呵呵，刚开始嘛，借鉴为先）转变为项目制，然后现在又成了前者的缩影的发展+项目制
感觉上来说，一个规模不大的组织，一个不够专业（也不能说是专业吧，至少是除了能做一些除了宣传、简单的仅仅是考察的项目之外的更好一点的）的，时间和精力上面不能达到足够长并连贯性的持续性的工作开展的组织，建议是既不要搞专门的项目制，也不要搞单调的职能部门形式的，否则会影响学习的。呵呵
反正我现在是深刻认识到，一个组织的结构和形式一定要考虑的长远，不要专门为自己的这么一到两年的工作专门搞一套，否则下一届的人又要弄一下，太麻烦太累了，多点时间去开展环保那才是好的，就好像是做组织还是做环保的循环一样。