发表于 2007-4-5 00:12:07

社团即将面临换届，然而人选总不是那么理想，咋办？难解决的问题！

阿克萨 发表于 2007-4-5 08:24:46

从纳新开始就注重培养！

凉血 发表于 2007-4-5 12:11:26

是个难题!
建议寻找责任心较强的人,至于能力嘛!还可以培养,不过老的领导班子可不要提前下班哦,就算换届了,还是要时时刻刻多作指导.

小心失去 发表于 2007-4-5 20:34:34

首先要明确社团需要怎样的领导者
这主要从两方面考虑，一是社团发展需求，一是社团人员（团队）需求
明确后要锁定候选人，在一定时间内考验考察，并灌输以理念社团理念等重要思想元素
最后给予其在团队中表现的机会，使其得到多数人的认可，并在民主选择中得到信任

翱翔天涯 发表于 2007-4-6 00:33:54

老话新提，可以看看http://www.gsean.org/forum/read.php?tid=4526&keyword=%BB%BB%BD%EC

douzi8708 发表于 2007-6-16 10:50:36

责任感很重要！

mars厦大绿野 发表于 2007-6-16 11:32:57

既然人选已经决定了，就好好地去培养选出来的人。大家选出来的人，也许并不是最好的或者最有能力的，但一定是有非常优秀的亮点才让社团的其他会员选择他的。
同时，其实社团的负责人的能力差别不会特别大，刚开始的时候最重要的是指导，同意凉血的意见，卸任的负责人还是必须坚持给予适当的指导与培训。

被封印的左手 发表于 2007-6-16 14:09:51

有责任心做保证，能力差点不是问题
请求别人帮助也是一种解决问题的手段

kefodshen 发表于 2007-6-17 23:34:29

责任心，是啊
能力还可以培养的
有了责任心能力培养起来也快

绿行云飘 发表于 2007-7-11 23:23:53

有的时候可能是多虑了．上面的人做多了，会总发现被选择的接班人有这样或那样的缺点，但不能代表他们接手后会做不好，有时候我们过多的不自觉的坚持了自己固有的想发．无论如何，只要接班的几个人团结，一切都不是问题．
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