论坛 › 成长经验分享吧 › 社团即将面临换届，然而人选总不是那么理想，咋办？

owl 发表于 2007-9-23 00:17:10

我自己也是刚刚上任的 不知道老会长是不是对我满意 但我觉得自己做的很不错还

naturaller 发表于 2007-9-23 00:26:13

引用第4楼翱翔天涯于2007-04-06 00:33发表的 :
老话新提，可以看看http://www.gsean.org/forum/read.php?tid=4526&keyword=%BB%BB%BD%EC

其实这两个问题还是不一样的，一个是每人愿意做，一个人没有理想的人继续做。

naturaller 发表于 2007-9-23 00:28:20

引用第0楼吊儿郎当于2007-04-05 00:12发表的 社团即将面临换届，然而人选总不是那么理想，咋办？ :
社团即将面临换届，然而人选总不是那么理想，咋办？难解决的问题！

个人建议，可以尝试在这个阶段建立一个协调委员会，由2-3个你觉得有可能但都不太理想的下一届组成，让他们共同进行对社团的协调和推动，这样可以更进一步地观察每个人并有可能确定最后人选

心蓝 发表于 2007-9-25 16:49:15

正在继续找,努力把这些总结总结,好好给后面的朋友方便,大家一起整理啊,加油

卢文昊 发表于 2007-9-25 16:52:16

引用第9楼绿行云飘于2007-07-11 23:23发表的 :
有的时候可能是多虑了．上面的人做多了，会总发现被选择的接班人有这样或那样的缺点，但不能代表他们接手后会做不好，有时候我们过多的不自觉的坚持了自己固有的想发．无论如何，只要接班的几个人团结，一切都不是问题．
很同意！只要接班的几个主要负责人能够团结的话，那么所有的问题也就都可以通过协调来解决了，最怕的不是能力上的问题，而是几个主要负责人的配合问题！

枫叶有情 发表于 2007-9-25 17:20:34

新接受的一个观点

你的组织能不能发展 能发展到什么程度 一个需要负完全责任的是协会的负责人

如果你做的很好 但是你的下面的人不能够很到的传承 那么你的社团也是不能发展的

所以在其职 谋其政在你继承的时候就要想到你的梯队建设与传承问题

并且同时选中接班人时要注重培养 这样才能更好的作到后继有人

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