管理学有一种管理方格理论，试图来解释不同的领导方式及其有效性，如下图：
横轴为关注生产，纵轴为关注人，关注度最大为9分，关注度最小为1分；很明显，关注生产的领导方式更注重产出，就是什么成果啊之类的，而关注人的领导方式更重视员工的满意度等等，由此将管理方式分为图中的五种（团队管理、乡村俱乐部管理、无效率的折衷、任务管理和无效的管理）。最好的管理方式当然是团队管理，既关注人又关注生产，让【员工能了解组织的目标并关心结果，从而自我控制，自我指挥，充分发挥生产积极性，为实现组织的目标而努力工作】。。。。但是，依我看，一部分社团或者绿色营的管理方式更符合乡村俱乐部式管理或者无效率的折衷，这两种；或者是社团亲密和谐的氛围在一定程度上让我们忽视了重要的制度规范，从而影响了效率和产出。。。。。。。。。。。
首先我是新人，在社团的换届时候很多人讲留下来是很多一部分是因为社团的家文化真的给了他们很多感触，但是因为家文化留下来的人或许又会将这种思想传下去，或许做事能力会有所打折。
社团中的家文化或许被更多的猥琐文化所代替，伙伴间的关心可能被更多的互损代替。
或许环保社团不能抛弃“环保”和“社团”两部分，但是在两者之间难免会偏向某一边。
某位学长说过，加上我的一些想法，要是做项目的话，直接找志同道合的人一起做，没有其他一些附属的东西在上面，项目做起来可能会更加顺利，没有强迫，一切都是自愿。
当然我现在也才是参加绿色营回来，真确感受到楼主说的，应期过后大家可能有所松懈，我真心希望我们收获的不仅是营期中的感情，还有今后的联系，不想忘了在营期我们还是一家人，度过了那么多难忘的回忆。
其实说到底还是绿色营的初衷问题，各地绿色营泛滥，绿色营质量也是层次不齐的。
至少我参加的那个就是筹委有筹委的问题，营员有营员的不足。。都不想再谈这个了
谈绿色营是真伤心，可是又忍不住想做点改变
制度的完善吧。对于那些安排任务也找不到的人，只能说非我族类了 当初自己加入环保社团真心是觉得社团里的人都很温暖，不是有句话说做环保的人大多都很单纯嘛。 喜欢和他们一起做事。
可以探讨，请留下QQ号。我的QQ号：1085297959
小肥阳:如果你提到的3点是具体原因的话，那么是否可以这样理解：1懒人假说；2绿色营营期较短导致的团队凝聚力不够；3因团队成员分开工作而无效率无成果？……这样，我们是不是可以试着一个个去寻找解决办法，而不用管这些原因是否可以归纳到家文化里头？作为协会老成员，我特别能理解你的 .. (2014-08-15 20:32) images/back.gif
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木铎金声刘:可以探讨，请留下QQ号。我的QQ号：1085297959 (2014-09-04 21:39) images/back.gif
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小肥阳:管理学有一种管理方格理论，试图来解释不同的领导方式及其有效性，如下图：
横轴为关注生产，纵轴为关注人，关注度最大为9分，关注度最小为1分；很明显，关注生产的领导方式更注重产出，就是什么成果啊之类的，而关注人的领导方式更重视员工的满意度等等，由此 .. (2014-08-15 20:56) images/back.gif
看到这个图，同握个手
可惜我是在毕业后一次工作培训上才接触到这幅图，当时就深深地觉得，（1,9）式的真的是太符合某些绿色营啊、协会部组的现状了：只顾一帮人玩得开心相处融洽，却忽略了本应该要有的成果产出和工作效率。
老师当时举的（1,9）的例子，私以为，都不够某些绿色营那么贴切
不知道从哪里看到然后点开的，最近逛济溪特别多，看到这个贴，我觉得对绿色营说说把，其实没必要太过的去追究什么，虽然我们每年都在做同样的事，有的调研自然体验什么的一直在做，但是绿色营对大家有很大的影响不仅仅是对于环保方面，更多的是心灵上的，一个事的结果是好的就好，没有必要纠结那么多。
深有体会！赞！