[/free]很多逐渐走向成熟的公益组织都有自己的战略规划或者慢慢开始做了,那么GSEAN要做么?
和一般的实体组织不一样的是GSEAN是一个网络平台,不过我相信当初建立这个平台的人一定是为了实一个理想,而且辛劳的总斑竹们恐怕一直都在思考这样的问题吧。
什么是战略规划?
为什么要做呢?
为什么没有做呢?
什么时候可以开始做呢?
做之前要什么准备呢?
战略规划到底怎么制定呢?
怎么实施、检测和评估呢?
……
GSEAN有很多经典的帖子《GSEAN能坚持多久》《爱与责任》《你在GSEAN希望得到什么》包括初期的一些关于大讲堂、绿讯的建设的一些帖子都是属于关系GSEAN未来发展的,其实也是和战略规划有关。
上面的问题我都可以回答,当然是托了6月底在西安培训的福。
但是我觉得可以先列出来大家思考之后再来看答案,有标准答案,但是远远不如集体的智慧来的精彩。
其实大家对战略规划都有自己的理解,而且和标准答案都差不了多少的,我去参加培训每个人都能答上来。
GSEAN现在的发展挺活跃的,但是也曾有过沉寂期,以后会不会还有呢?遇到发展的瓶劲是一筹莫展还是有个方案可以去实施解决?Depend on you!
Tips: 如果你要回复这个帖子,请不要简单的说 要、不要、顶之类的话, 至少要加上你的理由,想法。然后要对7个问题思考后的回答,怎么样的答案都可以,前提是你认真思考![free]
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老实说,我也没把握,因为济溪和我们一同在成长,而我不知道我自己会长成啥样……和一般的实体组织不一样的是GSEAN是一个网络平台,不过我相信当初建立这个平台的人一定是为了实一个理想,而且辛劳的总斑竹们恐怕一直都在思考这样的问题吧。
什么是战略规划?
为什么要做呢?
为什么没有做呢?
什么时候可以开始做呢?
做之前要什么准备呢?
战略规划到底怎么制定呢?
怎么实施、检测和评估呢?
……
GSEAN有很多经典的帖子《GSEAN能坚持多久》《爱与责任》《你在GSEAN希望得到什么》包括初期的一些关于大讲堂、绿讯的建设的一些帖子都是属于关系GSEAN未来发展的,其实也是和战略规划有关。
上面的问题我都可以回答,当然是托了6月底在西安培训的福。
但是我觉得可以先列出来大家思考之后再来看答案,有标准答案,但是远远不如集体的智慧来的精彩。
其实大家对战略规划都有自己的理解,而且和标准答案都差不了多少的,我去参加培训每个人都能答上来。
GSEAN现在的发展挺活跃的,但是也曾有过沉寂期,以后会不会还有呢?遇到发展的瓶劲是一筹莫展还是有个方案可以去实施解决?Depend on you!
Tips: 如果你要回复这个帖子,请不要简单的说 要、不要、顶之类的话, 至少要加上你的理由,想法。然后要对7个问题思考后的回答,怎么样的答案都可以,前提是你认真思考![free]
melu可以试试看,如果做,我是参与的 但战略规划这个东西对于中国人来说不是很容易,呵呵,只是一个提醒我们可以尝试,如果做得话我参与。
另外关于逻辑框架我认为也是比较现实的,不知melu又没有这方面的想法? 我觉得应该做战略规划,济溪平台才会有一个明确的发展方向与目标,同时,这个共同的愿景也会吸引更多的人一起为之努力。
至于如何做战略规划,请各位有经验的版主决定。 我们是要靠框架推动内容的丰富
还是
靠内容推动框架的改善
似乎比较难以做规划,这算个战略问题么?呵呵... 做战略规划的前提是确定GSEAN的发展目标。
所谓战略规划是要考虑到比较长远的发展计划的,少则三五年,多则十年二十年,所以要注意在当今整个青年环保的大局环境下,对发展形势作出比较准确的估计,从而确立大致的环节。 难道我把战略规划的定义搞错了?
呵呵如果搞错了,那我战略管理就白学了。战略规划属于整个战略管理的一部分内容吧?我觉得应该从整个战略管理的全方面去做济溪的战略管理 引用第4楼naturaller于2007-07-17 23:44发表的 :
我们是要靠框架推动内容的丰富
还是
靠内容推动框架的改善
似乎比较难以做规划,这算个战略问题么?呵呵...
我觉得这是一个战略管理的问题。
靠内容去推动框架的改善,我觉得是不科学的。做任何战略决策前,我觉得首先必须了解所涉及领域的问题与需求,并分析自身的优势与劣势(SWOT分析法),然后再制定出整体的战略。。。 引用第7楼mars厦大绿野于2007-07-18 00:10发表的 :
我觉得这是一个战略管理的问题。
靠内容去推动框架的改善,我觉得是不科学的。做任何战略决策前,我觉得首先必须了解所涉及领域的问题与需求,并分析自身的优势与劣势(SWOT分析法),然后再制定出整体的战略。。。
hehe, 我的意思主要是这样的,1.0还是2.0...可能不是从管理学出发,而是做一些方法学的探讨吧:) 呵呵 好像大家的理论基础都很强嘛~
战略规划 战略管理
不过,个人感觉,现在济溪还不是很成熟
企业发展的几个过程,对公益组织一样适用:
从无到有,从小到大,从大到强,从强到久
济溪,现在处在哪个阶段呢???
作为网络平台,国内同类网站中,也许不算小了,可作为一个组织的标准去考量,济溪还差的远了
要做的还有很多,而且,未来是变化无穷的
“这个世界上唯一的不变就是变”,如果过早的制定出一些具体的东西,感觉很有可能会是限制了济溪自身的更好发展
还是低头认真做事,专注重复,认真用心去做吧
以上个人观点,仅供参考~
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