济溪，现在处在哪个阶段呢？？？
作为网络平台，国内同类网站中，也许不算小了，可作为一个组织的标准去考量，济溪还差的远了
要做的还有很多，而且，未来是变化无穷的 “这个世界上唯一的不变就是变”，如果过早的制定出一些具体的东西，感觉很有可能会是限制了济溪自身的更好发展 还是低头认真做事，专注重复，认真用心去做吧 .......
牦牛说的好！过早制定一些东西，很难说是一种良性的引导还是负面的限制。 引用第6楼mars厦大绿野于2007-07-18 00:06发表的 :
难道我把战略规划的定义搞错了？
呵呵如果搞错了，那我战略管理就白学了。战略规划属于整个战略管理的一部分内容吧？我觉得应该从整个战略管理的全方面去做济溪的战略管理
实在不好意思，我只把“战略规划”理解成了计划，总觉得有了目标才能做计划部署，我平时也是先确定自己的目标才开始计划做哪些事情的；其实我也不懂什么叫“战略管理”的，更谈不上了解这两者的关系，我只是纯粹地从一般性的角度去理解，所以还望多加指教。
作为一个青年环境的NGO网络平台，相信可以参考其他成功组织的经验来统筹规划的。 原来这个帖子后来还是有人回复的呀，更新的太快我后来还以为石沉大海呢，早知道可以早点准备。
其实没有那么复杂的，所谓战略规划只要在某一组织大多数人认为是时候做的时候就可以开始了。麻烦的就是要准备很多东西的。 战略一定要做啊！
不过目前来看济溪还是有很多不成熟的地方
所以目前来讲，战略要“后台”来做
也就是没有必要这么快把战略拿出来探讨
还是小组讨论为好
基本应该围绕在ci、vi，品牌、管理机制、战略目标方向五个也可以说四个方面来来做
基本上个人认为本着核心产业发展的角度
今后济溪应该有一个自己主打的战略核心或者项目或者服务
其他的以这个核心为“塔底”进行倒金字塔状发展
是做理念还是做服务或者做实体都需要一段时间观察分析和考虑
纯属个人意见…… 关于济溪的发展问题，大家都在考虑，这个很好，我们在做好目前的工作的同时也要考虑发展问题。
如果可以的话，我可以考虑在初步定在明年7月份的CEF论坛中安排一个工作坊形式的内容，开三五天，就GSEAN的发展问题进行探讨，邀请济溪核心骨干成员参加。可以关门开三四天，也可以安排其中一天和参会代表进行互动交流。在这一段时间里，大家可以整体想想，写点想法。战略规划不是一天两天的事情，前不久看到有个组织做战略规划都花了3年时间，修改了很多次，我们要做更需要一个长期的时间了。 关键是三四天之前要做很多前期的准备工作 调查 分析 数据的支持等等等等……
我会开始着手的…… 个人意见：
济溪一直号称是青年人的平台，但是绝大部分还是高校环保社团的人，当然，这个里面有极少数从环保社团走上工作岗位的人。真正和环保社团没有关系，走出学校以后，才参与济溪中来的青年人有多少呢？
现在需要考虑的还是如何让更多的人，主动参与进来。主要是学生社团的成员。几年以后，这些人就会是社会的中间力量了。
建议先制定几个可量化的目标。如：
在X年X月之前，注册会员达到XXX个
活跃会员大概XXX个
精华帖子达到XXX个
支持环保活动XXX件
…………
客观的数据，最能说明问题。
不好意思，这个可能不是战略范畴，但是我觉得，可能对目前的济溪更适用一些。
PS：个人同意牦牛的意见
页:
1
[2]