简单的考核
如果是我，就在开会时分别拨他们的手机，不震动的就刷
反正能力都差不多，就看谁细心、礼貌……
引用第10楼被封印的左手于2007-10-25 23:35发表的 :
简单的考核
如果是我，就在开会时分别拨他们的手机，不震动的就刷
反正能力都差不多，就看谁细心、礼貌……
这个倒是很好的一个方法啊！
个人认为不妨早一点让他们接触活动的组织工作
谁都有第一次的时候
赶早不赶晚
等他们体会到做事的乐趣的时候
也便可以放心地把活动交给他们了
或者，谁前三个报名就上
能力差不多，但其他方面有差异，就好利用
我的部门招新时我曾经问一个干事的父亲的生日
呵呵，左手的问题很有创意啊！
嘿嘿 的确很不错的问题 让我想到外企的面试呢
引用第14楼卢文昊于2007-10-25 23:49发表的 :
呵呵，左手的问题很有创意啊！
详情是这样的：
我：自我介绍一下吧
他：……
我：能看下你的手机是否震动吗？
他：（拿出手机）……忘了
我：手机不错啊，多少钱啊？
他：1600
我：家长送的礼物？
他：不是，高中家长就给买了
我：独立的挺早啊，比我好，我大学才有手机。你手机不会是为了找女朋友买的吧
他：不是，再说，家长也不让啊
我：那是家长让你加入学生会的？
他：恩
我：对了，你父亲的生日是多少？
他：……
这样的面试官好随和的
引用第17楼xiguan于2007-10-26 00:06发表的 :
这样的面试官好随和的
我不是面试官，就是和他们聊天，天南海北的乱聊
心里部，对性格和交流能力要求高，聊天能力也要，所以要聊天中考察
1、合适的：某次活动有其主题，有其专门的方向，不是任何人参加都是合适的。每个人关注的方向和重点都不同，选择合适的人去参加合适的活动，这才是用人的基本原则。
2、具有代表性：某个人可能刚加入组织，对自己的组织都不太了解，特别是历史以及活动情况都不太了解，出去后不能很好的介绍自己的组织和活动，那么要他去干什么，总不能每次都是派人出去学习，这个理由不是很充分的，如果名额有多的时候，倒是可以带上一个组织重点培养对象过去。这又是传帮带的要求了。
在西安的时候，2003年，我们已经有了一个《西安大学生绿色营人员交流管理办法》，包括了外派、接收、交换等方式的人员交流的管理，包括人员的选拔机构、基本原则、人员要求、相关费用、任务安排、回来后需要向组织提交的材料等都做了具体的要求。