关于基金申请和5W1H等等（资助方经验）
经过整整一年的绿石基金工作和以往自己以及所在组织申请资金的经验和感受，在录维维的提示下，特别在这儿说明一下：期望获得资助，除了首先分析你所申请的基金会的资助原则和定位（资助的项目和组织或者人等构成的对象），剩下的最重要的就是你提交的所有的与申请项目有关的东西必须做到：第一、确实是与申请有必要关系的东西，多了烦人，少了缺少必要被了解的信息和内容；第二、这个是目前我们做基金资助的，最恼火和头痛的事情，大家的申请：“1、内容上炫耀、夸夸其谈、多么伟大和理想、能够做的多么的牛气和有成就——不要把基金的评委们当傻子，大家都是过来人，而且还是有很丰富经验的并一直长期从事这些工作的人，实际一点，有理想但不是不要夸耀；2、申请的内容或者策划书写的有点让人头痛，找不到必要信息和内容——5W1H都不完整，你的项目再好，我们如何能够信任你们呢？好事情不一定件件都能做成，关键在于你首先需要取得我们的信任，信任你们能够做好，连这些东西都没有搞好，我们如何能够同意资助。”。有些东西，作为资助方，他们是没有办法进行考察、实证、监督的，但是也必须要有足够的评估点，所以这个5W1H超级重要。其实在我们的基金启动书里面很多强调和说明的就是这些点，只是没有这么几个字母、数字简单明了罢了。
一点点心得，分享一下，期望有更多的项目得到资助。 5W1H在不同的领域有那么一点点地涉及到的英文翻译的差异，但是都是这几个英文：where what who when why 和how 。我在网上搜索了，后面进行几个最常用的罗列。
接电话5W1H原则：①When何时②Who何人③Where何地④What何事⑤Why为什么⑥HOW如何进行。在工作中这些资料都是十分重要的。对打电话，接电话具有相同的重要性。电话记录既要简洁又要完备，有赖于5W1H技巧。 管理工作中：
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，是对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。这六个问题是：
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。 对象
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高
场所
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
时间和程序
例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
人员
现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
手段
手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
[编辑]5W1H分析法分析的四种技巧
取消
就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
合并
就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
改变
如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
简化
将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法 原帖子与本楼主的主题不是很贴近，为了减少大家的阅读量，而专注主题，我将原帖子“危机公关传播的“5W1H”法 ”转到了我的博客。 非常好！收藏了，谢了 5W1H同样应用于项目书的基本申报。很多的机构项目申报都要求有5W1H，这样项目审批人很快就知道我们做什么东西。如果你连最起码的5W1H都写不全，你说谁会批这样的项目，现在大部分绿石基金申请的咨询函，什么东西都写不全。即使我可以想象你的能力很强，并且项目可以在你写的基础上去创新的。但是你的咨询函不能体现这些，我们根本就无法评判。上面叶君搜索的5W1H很齐全，项目书的基本写法就是管理中的5W1H。 太好了，写得太好了。谢谢分享。 谢谢分享！！！ 呵呵，写的很好啊～～