引用第5楼王者于2008-04-10 13:35发表的 :
我们社团的社员有530多人，分成10个小组，每个小组既是活动的单位，又是社团的“基层”组织，社团组织活动通过小组通知每位社员。办公室给每位社员参加活动进行记录，建立积分制度，鼓励社员尽可能多地参加活动~另外，我们每月还评选20名“社团新星”，以鼓励社员~
不过，我们社团的社员人员流失还是比较严重，一个学期下来，还是有一半的社员“被边缘化”，也就慢慢退出……
也想听听大家的意见~
人太多了确实不好管理 不如在招新的时候少招点人数，多招点真正做事的人
引用第8楼王者于2008-04-11 10:51发表的 :
相信每个社团都想对社团进行人性化管理，但是具体怎么实施呢？
这就需要社团的老人去和会员做朋友！是真心的朋友，而不是应付性的那种，并且在他们日常生活给予帮助，把社团建成一个家的模式！
我们能给会员什么帮助呢
引用第10楼honglake于2008-04-11 13:31发表的 :
人太多了确实不好管理 不如在招新的时候少招点人数，多招点真正做事的人
其实招新时人数已经控制了。再说招新时也不清楚谁是真正做事的人。
面对的都是一张张充满“热情”和“好奇”的脸庞。
引用第10楼honglake于2008-04-11 13:31发表的 :
人太多了确实不好管理 不如在招新的时候少招点人数，多招点真正做事的人
双手赞成 最主要的是应该有一套合理的办法 来选人
还要有方法用好他们
首先地有好的项目
引用第12楼华科环协于2008-04-11 16:04发表的 :
我们能给会员什么帮助呢
呵呵，是给新会员提供什么吧。
社团要有好的活动，要能让新社员通过活动有所收获。
要通过自己的经验引导新社员去思考他们所参加活动的意义乃至于做环保的意义。
要营造社员间相互关心的氛围，让社团有家的感觉。
引用第14楼华科环协于2008-04-11 16:07发表的 :
双手赞成 最主要的是应该有一套合理的办法 来选人
还要有方法用好他们
首先地有好的项目
人多确实是管理的难题！！！
但我觉得环保社团得尽量给热爱环保的人提供平台。
选人方法不是关键，也不应强调社员要具备那些能力，关键是社员要有参与的热情！！！一个再有能力的人，如果不热心于环保绝对不选。
针对具体活动项目也不是项目负责人一个人的活动，而是所有参加项目人的活动。我们不是要社员去完成我们的活动任务，而是要社员真正的参与活动。我们不是用人，而是引导他在活动去发挥他自己的能力长处。
引用第13楼若水于2008-04-11 16:06发表的 :
其实招新时人数已经控制了。再说招新时也不清楚谁是真正做事的人。
面对的都是一张张充满“热情”和“好奇”的脸庞。
被他们善良的外表“欺骗”了！ 呵呵~~
我们每次招新都想控制，但是，正式招新完，都有上百人说要加入，不忍心拒绝热情的心灵啊~
选出热情比较高的去做项目！可以还有好多普通社员在那里晾着没事做怎么办呢？这些都是社团不可或缺的资源，如何有效的实现这部分资源的整合呢，请问？
我觉得项目管理制还是比较现在的好多社团来运用的管理模式！
如果采用传统的那种管理模式，很难带动这么大的一个社团，而且很容易让
社员失去热情，因为他们只是在听他的上级给他布置任务，没有更多的思考，
所以用项目来维系，让他们自己去主动参与，要充分相信他们的能力和积极性，
放手让他们去做就是了，，让他们自己能够知道和明白自己的存在，让他们
自己知道自已在社团是他自己地位的！让他们所付出的一切都能够得到肯定！
我觉得这一点很重要！
因为社员是一个自由的个体，有自己的思维，没有义务来听你的安排和使唤。