我不认为直接升干事做会长有不妥之处，既然他做得已经很优秀，为什么不可以重用呢？
做社团需要有魄力和热情；热情，干事已经有了，你可以选择一个更有魄力的作为你的接
班人-----个人意见
命运相同，但相信你我都能做好
l楼上的分析的都好强 以后有或问题看来拿到这里来讨论是个不错的选择
一个社团不可能一直都是只有一个领导者的，社团是要靠大家不断传承下去的
很多问题大家都会遇到，我们也是，谢谢大家了
还是归属感的问题,,,让每个人都觉得被需要 都很重要,,, 这很重要
关于提高积极性我觉得这是每一个社团多面临的问题
但是我觉得至少应该在以下方面做出较为合理的安排
1.按照每一个人不同的特点，给他们安排合适，恰当的工作
2.让每一个会员感受到自己是这个协会的一员，要有与协和工存亡的心态，具体你就自己理解吧
3.，给会员提供新鲜，有趣的工作，尤其是不要老是开会，结果不搞一个活动
4.最后一点就是在一个社团中总是有那些拉后腿的人，对于这些你可以不理
1、个人认为激励和授权最重要，如果能够重视的话，请您往这两点上多放精力。
2、看到问题的多样性，在解决问题的时候，寻找到根本问题、主要问题、次要问题，把多半的精力放在根本问题和主要问题的解决上，当这两点搞定时，其他次要问题，自然而然解决。
3、看到问题的必然性，想通一句话“有问题才是应该的，没有问题是不应该的”
4、以理性的态度对待其中的问题，多问问为什么？？怎样解决？？
5、相信这只是一个过程，问题迟早会解决，并相信艰难过后的光明一定会出现。
6、给自己和别人多一点自信，用积极的，乐观的心态对待其中的问题，相信自己没问题。
7、多学习些管理学，心理学，组织行为学，成功学方面得书，并有计划的在协会的实践中运用。
8、多作批评与自我批评。
9、认识到协会发展也必然有个过程。
10、低头做事，抬头看天。
把握得好，应该没有什么冲突的。会长也并不是什么事都亲历亲为嘛，你只是掌舵，把握协会大的方向
别那么纠结自己……
引用第23楼guohaostar于2007-09-08 16:54发表的:
一个社团不可能一直都是只有一个领导者的，社团是要靠大家不断传承下去的
团队合作很重要，终于认识到一个人的力量是多么的渺小！